生產(chǎn)成本控制

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1、生產(chǎn)成本控制方法培訓(xùn)師：傅東二零零八年七月此文件為培訓(xùn)技術(shù)文件，僅供內(nèi)部使用,請(qǐng)勿擅自傳閱、引用或復(fù)制7/17/20211課程大綱生產(chǎn)成本控制的管理模式和方法工具成本對(duì)于企業(yè)的生存和發(fā)展具有戰(zhàn)略意義成本管理和控制在企業(yè)中的實(shí)踐企業(yè)成本管理模式現(xiàn)狀分析成本管理和控制的現(xiàn)實(shí)差距和困惑成本管理的新思維和舊觀念對(duì)決企業(yè)類型與成本管理模式的互動(dòng)關(guān)系7/17/20212此文件為培訓(xùn)技術(shù)文件，僅供內(nèi)部使用,請(qǐng)勿擅自傳閱、引用或復(fù)制!課程大綱企業(yè)制造過(guò)程成本管理模式與實(shí)踐方法制造成本結(jié)構(gòu)分析傳統(tǒng)制造型企業(yè)降低成本的基本策略根除浪費(fèi)對(duì)企業(yè)成本意識(shí)的作用制程成本分解與控制思路制程成本控制的建模與

2、核算技術(shù)價(jià)值分析VE對(duì)制程成本的影響降低制造過(guò)程成本的三項(xiàng)基礎(chǔ)修煉工藝標(biāo)準(zhǔn)化與物料定額管制提高設(shè)備利用率的技術(shù)方法科學(xué)安排作業(yè)任務(wù)，降低加班趕工成本控制制程中的質(zhì)量成本損失基本技法現(xiàn)場(chǎng)成本持續(xù)改善技法7/17/20213此文件為培訓(xùn)技術(shù)文件，僅供內(nèi)部使用,請(qǐng)勿擅自傳閱、引用或復(fù)制!成本對(duì)于企業(yè)的戰(zhàn)略意義售價(jià)＝成本＋利潤(rùn)成本＝售價(jià)－利潤(rùn)利潤(rùn)＝售價(jià)－成本成本是經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所花費(fèi)的一切費(fèi)用，但是……7/17/20214此文件為培訓(xùn)技術(shù)文件，僅供內(nèi)部使用,請(qǐng)勿擅自傳閱、引用或復(fù)制!成本與利益售價(jià)利益總成本直接成本直接材料制造成本直接人工間接成本制造費(fèi)用管理費(fèi)用管理成本銷售費(fèi)用行銷成本財(cái)務(wù)

3、費(fèi)用資金成本成本對(duì)于企業(yè)的戰(zhàn)略意義7/17/20215此文件為培訓(xùn)技術(shù)文件，僅供內(nèi)部使用,請(qǐng)勿擅自傳閱、引用或復(fù)制!成本按其經(jīng)濟(jì)用途可分為制造成本和期間成本。制造成本是指產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，即企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中實(shí)際消耗的直接材料、直接人工及制造費(fèi)用。期間成本是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的管理費(fèi)用、營(yíng)業(yè)費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用，期間成本也稱非制造成本或期間費(fèi)用，不計(jì)入產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，直接計(jì)入當(dāng)期損益。成本按經(jīng)濟(jì)用途分類是最基本的分類。按照這種分類，可以了解制造成本的構(gòu)成情況，對(duì)成本計(jì)算和確定損益均具有重要意.成本管理和控制在企業(yè)中的實(shí)踐7/17/20216此文件為培訓(xùn)技術(shù)文件，僅供內(nèi)部使用

4、,請(qǐng)勿擅自傳閱、引用或復(fù)制!從工業(yè)企業(yè)看，成本是在生產(chǎn)過(guò)程中形成和積累起來(lái)的。成本在生產(chǎn)過(guò)程中的流動(dòng)，即成本的形成和積累過(guò)程，如下圖表所示。??(間接)?(直接)?????(間接)?(直接)?材料在產(chǎn)品人工產(chǎn)成品產(chǎn)品銷售成本制造費(fèi)用其他制造費(fèi)用費(fèi)用成本在生產(chǎn)過(guò)程中的形成與積累成本管理和控制在企業(yè)中的實(shí)踐7/17/20217此文件為培訓(xùn)技術(shù)文件，僅供內(nèi)部使用,請(qǐng)勿擅自傳閱、引用或復(fù)制!采購(gòu)價(jià)格合理化過(guò)程成本合理化經(jīng)營(yíng)管理合理化采購(gòu)技術(shù)采購(gòu)價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)市場(chǎng)調(diào)查采購(gòu)談判準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)采購(gòu)計(jì)劃價(jià)值工程作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化消滅浪費(fèi)定額管理質(zhì)量保證目標(biāo)成本審計(jì)價(jià)值分析資金管理財(cái)務(wù)預(yù)算營(yíng)銷管理IE工業(yè)工程

5、庫(kù)存浪費(fèi)制造過(guò)多等待浪費(fèi)TQC活動(dòng)廣告管理預(yù)算制度財(cái)務(wù)制度審計(jì)制度生產(chǎn)成本管理經(jīng)營(yíng)成本管理成本管理和控制在企業(yè)中的實(shí)踐7/17/20218此文件為培訓(xùn)技術(shù)文件，僅供內(nèi)部使用,請(qǐng)勿擅自傳閱、引用或復(fù)制!案例：寶鋼成本管理實(shí)踐里程第一階段（1985－1989）：成本核算階段，重點(diǎn)采用成本綜合消耗額管理第二階段（1990－1995）：成本節(jié)約階段，重點(diǎn)采用責(zé)任成本管理第三階段（1996－1999）：成本控制階段，重點(diǎn)采用標(biāo)準(zhǔn)成本制度第四階段（2000年以后）：成本競(jìng)爭(zhēng)力階段，重點(diǎn)采用競(jìng)爭(zhēng)力成本管理成本管理和控制在企業(yè)中的實(shí)踐7/17/20219此文件為培訓(xùn)技術(shù)文件，僅供內(nèi)部使用,請(qǐng)

6、勿擅自傳閱、引用或復(fù)制!企業(yè)成本管理模式現(xiàn)狀分析企業(yè)成本現(xiàn)狀分析:原材料價(jià)格不斷上漲,導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)成本顯著增加企業(yè)的物流管理失控,大量存貨積壓企業(yè)的能源等各種浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備和工藝技術(shù)陳舊落后生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的次品廢品數(shù)量大,造成質(zhì)量損失大成本核算不實(shí),成本核算的精確性遭質(zhì)疑客戶不斷要求降低價(jià)格7/17/202110此文件為培訓(xùn)技術(shù)文件，僅供內(nèi)部使用,請(qǐng)勿擅自傳閱、引用或復(fù)制!技術(shù)進(jìn)步設(shè)備價(jià)值提高人工工時(shí)減少制造費(fèi)用增大經(jīng)濟(jì)壽命縮短直接人工減少與生產(chǎn)工時(shí)無(wú)關(guān)費(fèi)用增大分配率增大成本扭曲加大傳統(tǒng)成本方法造成成本扭曲的原因成本管理和控制的現(xiàn)實(shí)差價(jià)和困惑7/17/202111

7、此文件為培訓(xùn)技術(shù)文件，僅供內(nèi)部使用,請(qǐng)勿擅自傳閱、引用或復(fù)制!現(xiàn)代企業(yè)成本管理新思維：成本系統(tǒng)觀成本效率觀成本經(jīng)營(yíng)觀成本資源觀傳統(tǒng)企業(yè)成本管理思維：事后會(huì)計(jì)控制注重顯性成本著力制造成本靜態(tài)控制成本管理的新思維和舊觀念對(duì)決12工時(shí)定額人員定額標(biāo)準(zhǔn)成本法目標(biāo)成本法直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本目標(biāo)售價(jià)目標(biāo)利潤(rùn)目標(biāo)成本作業(yè)成本法資源對(duì)象分析成本對(duì)象減少浪費(fèi)法成本管控方法體系定額成本法消除七大浪費(fèi)價(jià)值工程消除不增值活動(dòng)價(jià)值工程法成本動(dòng)因材料定額價(jià)值分析企業(yè)類型與成本管理模式的互動(dòng)關(guān)系7/17/