資源描述：
《作業(yè)成本法在民營(yíng)企業(yè)的應(yīng)用【文獻(xiàn)綜述】》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫(kù)。
1、文獻(xiàn)綜述（20__屆）作業(yè)成本法在民營(yíng)企業(yè)的應(yīng)用6作業(yè)成本法是一種新興的成本管理模式，已受到國(guó)內(nèi)外理論界和實(shí)務(wù)界的廣泛關(guān)注。成本的核算和管理是決定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要環(huán)節(jié)之一，選擇恰當(dāng)?shù)某杀竞怂惴椒ㄓ欣谄髽I(yè)更加有效的進(jìn)行成本管理。在制造費(fèi)用的比重逐漸加大的現(xiàn)代企業(yè)中，運(yùn)用作業(yè)成本法，能使產(chǎn)品成本更真實(shí)的反映資源消耗情況，提高決策、計(jì)劃和控制的科學(xué)性、相關(guān)性與有效性。它彌補(bǔ)了傳統(tǒng)成本法的計(jì)算缺陷，更適用于現(xiàn)代民營(yíng)企業(yè)對(duì)成本精確核算的要求。1作業(yè)成本法概述關(guān)于作業(yè)成本法的定義，哈佛大學(xué)的RobertS.Kapla
2、n(1988)教授給出了具體的描述：作業(yè)成本法的本質(zhì)就是以作業(yè)來(lái)作為確定分配間接費(fèi)用的基礎(chǔ)，引導(dǎo)管理人員將注意力集中在成本發(fā)生的原因及成本動(dòng)因上，而不僅僅是關(guān)注成本計(jì)算結(jié)果本身；通過(guò)對(duì)作業(yè)成本的計(jì)算和有效控制，就可以較好地克服傳統(tǒng)制造成本法中間接費(fèi)用責(zé)任不清的缺點(diǎn)，并且使以往不可控的間接費(fèi)用在作業(yè)成本法系統(tǒng)中變?yōu)榭煽?。所以，作業(yè)成本法不僅僅是一種成本計(jì)算方法，更是一種成本控制和企業(yè)管理的手段，從而產(chǎn)生了作業(yè)管理法。2作業(yè)成本法國(guó)內(nèi)外的研究現(xiàn)狀2.1國(guó)外研究現(xiàn)狀作業(yè)成本法是以成本動(dòng)因理論為基礎(chǔ)，通過(guò)對(duì)作業(yè)進(jìn)行
3、動(dòng)態(tài)追蹤，反映計(jì)量作業(yè)和成本對(duì)象的成本，評(píng)價(jià)作業(yè)業(yè)績(jī)和資源利用情況的方法。這種方法起源于美國(guó)，并最早在西方國(guó)家得到比較完善的理論和實(shí)踐研究。經(jīng)過(guò)幾十年的發(fā)展，在作業(yè)成本法發(fā)展的各個(gè)階段，國(guó)外都產(chǎn)生了著名的作業(yè)成本理論學(xué)者以及相關(guān)的研究成果。對(duì)作業(yè)成本的研究最早可追溯到20世紀(jì)30年代，最早的概念是Kohler提出的“作業(yè)會(huì)計(jì)思想”。其中的觀點(diǎn)主要有：作業(yè)（Activity），指的是一個(gè)組織對(duì)一項(xiàng)工程、一個(gè)大型建設(shè)項(xiàng)目、一個(gè)規(guī)劃或重要經(jīng)營(yíng)事項(xiàng)的具體活動(dòng)所作的貢獻(xiàn)；作業(yè)在現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)活動(dòng)中是一直存在的。作業(yè)賬戶（A
4、ctivityaccount），對(duì)每一項(xiàng)作業(yè)設(shè)置一個(gè)賬戶，對(duì)其相關(guān)的作用和費(fèi)用進(jìn)行核算，對(duì)作業(yè)的負(fù)責(zé)人，要能進(jìn)行控制。作業(yè)賬戶的設(shè)置方法是：從最低層、最具體、最詳細(xì)的作業(yè)開(kāi)始，逐級(jí)向上設(shè)置，一直到最高層的作業(yè)總賬。作業(yè)會(huì)計(jì)的假設(shè)是：所有的成本都是變動(dòng)的，所有的成本都能夠找出具體負(fù)責(zé)人，控制由責(zé)任人實(shí)施。6Staubus教授分別在1954年的《收益的會(huì)計(jì)感念》、1971年的《作業(yè)成本計(jì)算和投入產(chǎn)出會(huì)計(jì)》和1988年的《服務(wù)與決策的作業(yè)成本計(jì)算——決策有用框架中的成本會(huì)計(jì)》等著作中，對(duì)作業(yè)、成本、作業(yè)會(huì)計(jì)、作業(yè)
5、投入產(chǎn)出系統(tǒng)等概念作了全面系統(tǒng)的討論，奠定了作業(yè)成本法的理論框架。20世紀(jì)末，哈佛大學(xué)的RobinCooper連續(xù)發(fā)表四篇文章討論作業(yè)成本法的興起，分別就什么是ABC系統(tǒng)、何時(shí)需要ABC系統(tǒng)、合適需要ABC系統(tǒng)、需要多少成本動(dòng)因并如何選擇和ABC系統(tǒng)看起來(lái)到底像什么發(fā)表了看法。“傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的相關(guān)性和可行性下降，應(yīng)有一個(gè)全新的思路來(lái)研究成本，即作業(yè)成本法。”（Kaplan，1987）Kaplan教授認(rèn)為：作業(yè)成本法的本質(zhì)就是以作業(yè)作為確定分配間接費(fèi)用的基礎(chǔ)，引導(dǎo)管理人員將注意力集中在成本發(fā)生的原因以及成本動(dòng)
6、因上，而不是僅僅關(guān)注成本計(jì)算結(jié)果本身，通過(guò)對(duì)作業(yè)成本的計(jì)算和有效控制，可以很好的克服傳統(tǒng)制造成本法中間接費(fèi)用責(zé)任不明確的缺點(diǎn)。作業(yè)成本法不僅僅是一種成本計(jì)算方法，更是一種成本控制和企業(yè)管理手段，在其基礎(chǔ)上進(jìn)行的企業(yè)成本控制和管理，稱為作業(yè)管理（Activity-basedManagement，即ABM）。此后，英美等國(guó)家對(duì)作業(yè)成本日益重視，作業(yè)成本理論日趨完善。2.2國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀國(guó)內(nèi)學(xué)者對(duì)作業(yè)成本法的理論主要是以介紹國(guó)外的研究成功為主，但結(jié)合我國(guó)實(shí)際情況對(duì)作業(yè)成本法的應(yīng)用展開(kāi)了積極研究。2010年洪丹針對(duì)相
7、關(guān)文獻(xiàn)，歸結(jié)：作業(yè)成本法，就是以作業(yè)為核心，確認(rèn)和計(jì)量耗用企業(yè)資源的所有作業(yè)，將耗用的資源成本準(zhǔn)確地計(jì)入作業(yè)，然后選擇成本動(dòng)因，將所有作業(yè)成本分配給成本計(jì)算對(duì)象的成本計(jì)算方法。師巧成（2010）提出“作業(yè)成本法的目標(biāo)就是把所有為不同產(chǎn)品提供作業(yè)所耗費(fèi)的資源價(jià)值測(cè)量和計(jì)算出來(lái)，并恰當(dāng)?shù)匕阉鼈兎峙浣o每種產(chǎn)品?！崩罱鹑?，余新培（2009）在成本控制的角度闡述了“作業(yè)成本法是立足于全程的成本概念進(jìn)行管理，它將成本視野向前延伸到產(chǎn)品的市場(chǎng)需求，分析相關(guān)技術(shù)的發(fā)展態(tài)勢(shì)，將產(chǎn)品的設(shè)計(jì)向后延伸到顧客的使用、維修及處置階段，
8、尤其重視在產(chǎn)品投產(chǎn)前設(shè)計(jì)階段的成本控制?！毕馁F華也在成本控制上指出“作業(yè)成本控制是一種以作業(yè)為核心,由作業(yè)成本計(jì)算和作業(yè)分析過(guò)程有機(jī)結(jié)合的控制方法,它以作業(yè)為中心,而作業(yè)的劃分是從產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)始,到物料供應(yīng),從生產(chǎn)工藝流程(各車(chē)間)的各個(gè)環(huán)節(jié)、質(zhì)量檢驗(yàn)、總裝,到發(fā)運(yùn)銷(xiāo)售的全過(guò)程?！蓖跣墼?0076）對(duì)作業(yè)成本法的優(yōu)點(diǎn)歸結(jié)了以下幾點(diǎn)：根據(jù)因果關(guān)系分配間接費(fèi)用；拓寬了成本核算的范圍；揭示了資源耗費(fèi)、成本發(fā)生的前因后果
