《亮劍》與企業(yè)管理

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1、《亮劍》與企業(yè)管理的對接一、領(lǐng)導(dǎo)力1、李云龍的旅t在電視中出現(xiàn)的次數(shù)不多，但他的能力卻給我留下深刻的卬象，想想看，主人公李云龍是一個性情暴烈，一意孤行，總不喜歡循規(guī)蹈矩的人，但是他為什么偏偏聽旅長的話？李云龍為他惹了不少的麻煩，而為什么旅長在關(guān)鍵的時候還是重用李云龍？例子：李云龍被撤職到服裝廠，后來上級又派他去當(dāng)團長，他不服氣，不愿去，結(jié)果旅長馬上趕到給他一陣臭罵，他盡然不敢再說一句話,乖乖上任。原因：旅長非常清楚李云龍的性格特點，他沒有什么文化，這種人往往痛恨別人給他講大道理，所以你不能給他講道理。最好的辦法就是用他自

2、己的辦法去對付他自己，他平常總是罵罵咧咧的，所以遇到一個比他還厲害的旅長他就服了。結(jié)論:領(lǐng)導(dǎo)者必須具備知人善用的能力。作為一個領(lǐng)導(dǎo)你除了要知道下屬的能力，還要了解他的性格，并且把他放在有用的地方。同時要用人之長，避人之短，不能因為某人有缺點就把他的優(yōu)點全部給否定了。某些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo),把自己的喜惡作為用人標(biāo)準(zhǔn)，看著誰順眼就用,看見誰不順眼，就干掉。這樣往往造成浪費人才。管理中經(jīng)常提到一句話叫"有用的不好用，好用的不管用"。因為大凡有能力的人都有個性。2、李云龍本身就是一個領(lǐng)導(dǎo)力很強的人，他的領(lǐng)導(dǎo)力主要表現(xiàn)在他深得人心，以及他有

3、一股領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)，那就是人格魅力，他能讓他的部下即愛他又怕他，愛是因為他體惜部下,關(guān)心部下，能和下屬同甘共苦；而怕他是因為他那表面粗暴的性格，和那張得理不饒人的嘴巴。正所謂〃得人心者得天下。“與李云龍勢均力敵的是楚云飛，楚的軍事能力頂呱呱,沒得說，但是他的人格魅力不及李云龍。例子：有一次李云龍的一個營長沒有守住陣地,回來要求楚送他到保衛(wèi)處接受處罰，楚讓他回去養(yǎng)傷，并說不久去看他。這時旁邊一個警衛(wèi)問楚云飛為什么不送他去處罰，他說：“都送去處罰了，誰來幫我打仗?“這表明楚不是真正在關(guān)心下屬，即使關(guān)心也只是為自己考慮。還有一次

4、，因為陣地丟失，士兵向后撤退，是楚云飛用槍頂住他們的腦袋逼他們退回去頂住。這樣的領(lǐng)導(dǎo)有多少人愿意追隨呢？李云飛在戰(zhàn)場上的原則是從不丟下一個兄弟，即便自己殺岀重圍，如果知道還有一個兄弟沒有出來，他都會返回去把他救出來。一個為了部下可以置自己生命而不顧，而另一個為了自己可以置部下生命而不顧。這就是后來楚云飛被李云龍打敗的原因之一，領(lǐng)導(dǎo)力不足?，F(xiàn)實部分企業(yè)中員工與老板的關(guān)系就屬于楚云飛那種類型，老板的能力很好，但就是留不住人才。人才流失的原因有兩個：一個是人才未得到重用;二是人才的自身的目標(biāo)沒有實現(xiàn)。所以作為一個領(lǐng)導(dǎo)要留住人才

5、，最基本的一點是要有幫助員工達(dá)成他們愿望的氣度。而大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)或老板看到員工那一個月賺得多了，就眼紅，既是出制度，又是降工價，搞得員工怨聲一片,哪有心情做好事,所以他們總喜歡在自己鍋里爭飯吃,沒有想辦法在大的市場中去爭。這樣的企業(yè)肯定像楚云飛一樣，做不長久。二、人際關(guān)系的溝通能力大凡會吹牛的人都是溝通力和反應(yīng)能力特強,李云龍當(dāng)然不例外。盡管他平常脾氣暴躁,性情剛愎,但是有一個特點是從不記仇，一般有仇當(dāng)面就報了。所以即便發(fā)颶了，也可以馬上轉(zhuǎn)怒為喜，從來沒有隔夜仇，這一點在作為領(lǐng)導(dǎo)來說是非?？少F的，不管是對上級，還是下屬,或許

6、是同級之間，在問題的溝通上幾乎從來就沒有他干不成的事，盡管有時他的方法看起來有些另類，但畢竟是解決問題,只要不違背原則或傷害他人的利益也不為過，這里不包含具有敵對關(guān)系的利益。這些在影片中很多地方都表現(xiàn)出來,在這里不作例舉。三、管理與執(zhí)行力1、在李家坡戰(zhàn)斗中，李云龍在與政委趙剛討論作戰(zhàn)方案時，李云龍安排自己帶突擊隊打前鋒，等到前鋒打光了（全部犧牲）再讓趙剛補上。這時趙剛有一段話："你（指李云龍）這叫擅離職守，團長就應(yīng)該在指揮的位置上，而不是帶突擊隊沖鋒，我要是給旅長打電話……”O(jiān)這在企業(yè)管理中叫崗位職責(zé)不明確，部隊同企業(yè)-

7、-樣，不同的分工有不同的職責(zé)。如杲一個部隊中，炮兵去做騎兵的事，騎兵去做步兵的事那只有一種情況，就是這個部隊的人差不多陣亡的時候，否則就叫亂了套。在企業(yè)中，如果老板去做員工做的事，或者總裁去做下屬該做的事，那這個企業(yè)離關(guān)門也就不遠(yuǎn)了，特別是總裁，只能做自己該做的事，不能做自己會做的事,在管理中叫亂了章法。總裁應(yīng)該做什么事呢？總裁應(yīng)該做最重要的事，比如思考一一公司的戰(zhàn)略方向，哪里做得好？哪里還可以做得更好？學(xué)習(xí)__習(xí)同行中好的經(jīng)驗方法，掌握行業(yè)內(nèi)外大量的資訊；提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力；隨時隨地為企業(yè)挖掘招聘優(yōu)秀人才等等。2、李云龍

8、等軍級首領(lǐng)去南京軍事學(xué)院學(xué)習(xí)遇到兩件事，讓他很是惱火。一是學(xué)習(xí)不準(zhǔn)帶槍，二是遲到一天要掃一天的馬路。李云龍盡管不愿意，但是也沒辦法。這叫做制度而前人人平等，不管你的職位多高，不管你曾經(jīng)有多大的貢獻(xiàn)。但是在在很多企業(yè)中，特別是中小型企業(yè)中，公司制定了一大堆的制度，但真止能執(zhí)行到位很少，大多數(shù)只是喊口號而已。這里血很多時