現(xiàn)代物流學(xué)概論 第4章 物流戰(zhàn)略

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1、第4章物流戰(zhàn)略4.1物流戰(zhàn)略概述4.1.1物流戰(zhàn)略內(nèi)涵1.戰(zhàn)略的含義與特征﹙參見教材P56﹚（1）全局性。（2）長遠(yuǎn)性。（3）競(jìng)爭(zhēng)性。（4）綱領(lǐng)性。（5）風(fēng)險(xiǎn)性。2.物流戰(zhàn)略的含義物流戰(zhàn)略就是為尋求物流的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，以及為達(dá)到目標(biāo)的途徑與手段而制定的長遠(yuǎn)性、全局性的規(guī)則與保證。物流從一般業(yè)務(wù)操作到戰(zhàn)略管理，是基于如下的理解：（1）物流活動(dòng)由單一的企業(yè)行為發(fā)展為更大范圍的網(wǎng)狀運(yùn)作的供應(yīng)鏈模式。（2）物流系統(tǒng)在我國的運(yùn)作,正孕育著技術(shù)基礎(chǔ)上的大發(fā)展。（3）市場(chǎng)化運(yùn)行機(jī)制的不斷完善，使第三方物流的發(fā)展擁有了驅(qū)動(dòng)這一

2、組織模式運(yùn)轉(zhuǎn)的動(dòng)力和相應(yīng)的經(jīng)營機(jī)制。（4）物流活動(dòng)促進(jìn)和協(xié)調(diào)了從產(chǎn)品生產(chǎn)者直到最終消費(fèi)者的所有活動(dòng)方式，追求的是協(xié)同運(yùn)作效益。（5）物流運(yùn)行與作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施，已經(jīng)成為市場(chǎng)化、國際化競(jìng)爭(zhēng)的新要素。3.物流戰(zhàn)略要素物流戰(zhàn)略要素就是構(gòu)成物流戰(zhàn)略的主要因素,影響著企業(yè)戰(zhàn)略分析、選擇、實(shí)施和控制的全過程,并通過物流戰(zhàn)略規(guī)劃指導(dǎo)下的經(jīng)營活動(dòng)表現(xiàn)出來。（1）經(jīng)營范圍。（2）資源配置。（3）競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。（4）協(xié)同作業(yè)。4．物流戰(zhàn)略流程﹙參見教材P59﹚圖4-1物流戰(zhàn)略流程4.1.2物流運(yùn)作的戰(zhàn)略思維﹙參見教材P58﹚1.即時(shí)物流

3、戰(zhàn)略即時(shí)物流戰(zhàn)略是在準(zhǔn)時(shí)制管理（JIT）的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的,是將即時(shí)生產(chǎn)和即時(shí)物流綜合考慮,形成一個(gè)決策系統(tǒng)來提高企業(yè)的經(jīng)營效率。該戰(zhàn)略的基本思想是“在必要的時(shí)間、對(duì)必要的產(chǎn)品,從事必要數(shù)量的生產(chǎn)或經(jīng)營”。（1）即時(shí)采購。即時(shí)采購的基本思想是在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間、適當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn),以適當(dāng)?shù)臄?shù)量、適當(dāng)?shù)馁|(zhì)量由上游供應(yīng)商為企業(yè)生產(chǎn)提供適當(dāng)?shù)奈镔Y。傳統(tǒng)采購與即時(shí)采購的區(qū)別主要體現(xiàn)在7個(gè)方面：具體內(nèi)容可以參見表4-1。（2）即時(shí)配送。即時(shí)配送就是指企業(yè)改變?cè)袖N售渠道的多級(jí)化,縮短企業(yè)銷售渠道的長度,集中進(jìn)行產(chǎn)品配送。2.協(xié)同或一體化

4、物流戰(zhàn)略目前協(xié)同化的物流戰(zhàn)略主要有兩種形式。（1）橫向協(xié)同物流戰(zhàn)略。（2）縱向協(xié)同物流戰(zhàn)略。3.“第三方物流”戰(zhàn)略“第三方物流”是指將生產(chǎn)或銷售型企業(yè)的部分或全部物流活動(dòng)委托專業(yè)物流企業(yè)進(jìn)行,也就是我們常說的物流業(yè)務(wù)外包。4.全球化物流戰(zhàn)略從全球化物流戰(zhàn)略的實(shí)踐看,主要存在三種形式的發(fā)展：（1）全球化采購和生產(chǎn)。（2）生產(chǎn)企業(yè)與“第三方物流”企業(yè)的同步全球化。（3）國際物流運(yùn)輸企業(yè)之間的結(jié)盟。5.互聯(lián)網(wǎng)物流戰(zhàn)略6.綠色物流戰(zhàn)略4.2物流戰(zhàn)略的內(nèi)容4.2.1物流戰(zhàn)略的結(jié)構(gòu)與領(lǐng)域1.物流戰(zhàn)略的層次結(jié)構(gòu)整體戰(zhàn)略是有層次

5、的，主要涉及三個(gè)層面：規(guī)劃層面、職能層面和作業(yè)層面。表4-2反映了不同戰(zhàn)略層次帶有普遍意義的若干規(guī)律性問題。2.物流戰(zhàn)略的領(lǐng)域物流戰(zhàn)略的領(lǐng)域和核心內(nèi)容主要體現(xiàn)在以下8個(gè)方面：﹙參見教材P63﹚（1）客戶服務(wù)（2）供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)（3）物流網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)（4）設(shè)備使用率和管理措施（5）運(yùn)輸管理（6）庫存設(shè)計(jì)與運(yùn)作（7）信息技術(shù)（8）組織管理與流程變革物流戰(zhàn)略所涉及的領(lǐng)域如圖4-2所示。圖4-2物流戰(zhàn)略領(lǐng)域的構(gòu)成整體物流戰(zhàn)略中應(yīng)主要解決好四個(gè)方面的問題：客戶服務(wù)目標(biāo)、設(shè)施選址戰(zhàn)略、庫存決策戰(zhàn)略和運(yùn)輸戰(zhàn)略,如圖4-3所示。圖4-3

6、物流決策三角模型4.2.2物流戰(zhàn)略的制約因素﹙參見教材P64﹚1.需求變動(dòng)2.客戶服務(wù)3.產(chǎn)品特征4.物流成本5.定價(jià)策略4.2.3物流戰(zhàn)略定位物流戰(zhàn)略定位的要點(diǎn)是以物流成本和質(zhì)量為主要出發(fā)點(diǎn),來確定計(jì)劃期內(nèi)物流所應(yīng)達(dá)到的水平,分析這個(gè)水平是否切實(shí)可行,并提出戰(zhàn)略定位的依據(jù)。1.選擇物流服務(wù)基準(zhǔn)選擇物流服務(wù)基準(zhǔn)是一個(gè)由一系列的步聚組成的工作程序?；鶞?zhǔn)的選擇不局限于單個(gè)企業(yè),可以在眾多企業(yè)中各取其中最好的指標(biāo),也可以選取本企業(yè)歷史最好指標(biāo),或參照國外企業(yè)的先進(jìn)指標(biāo)修訂自己的基準(zhǔn)。2.物流成本定位3.服務(wù)質(zhì)量定位4.

7、2.4物流戰(zhàn)略的實(shí)施策略1.分工與專業(yè)化協(xié)作（1）物流與商流分離策略。如圖4-4所示。圖4-4物流與商流分離策略（2）物流功能具體化。2.物流戰(zhàn)略運(yùn)行結(jié)構(gòu)選擇物流戰(zhàn)略系統(tǒng)運(yùn)行結(jié)構(gòu)的主要任務(wù)是確定產(chǎn)品從原材料起點(diǎn)到市場(chǎng)需求終點(diǎn)的整個(gè)流通渠道的結(jié)構(gòu)，包括物流設(shè)施的類型、數(shù)量與位置，設(shè)施所服務(wù)的客戶群體與產(chǎn)品類別，以及產(chǎn)品在設(shè)施之間的運(yùn)輸方式。（1）多階段結(jié)構(gòu)。多階段結(jié)構(gòu)理論圖示,如圖4-5所示。圖4-5多階段結(jié)構(gòu)理論物流圖多階段結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)：●由于零售商的需求非常分散,批量又很小,所以配送中心將各零售商分散的采購集中起

8、來,統(tǒng)一向制造商采購,可獲得批量采購的價(jià)格折扣。●由于采購量大,可以增大運(yùn)貨批量,降低運(yùn)輸成本。●配送中心既可以向零售商采取集中配送,又可以優(yōu)化配送路線。（2）直送結(jié)構(gòu)。直送結(jié)構(gòu)的生命力在于快速地把貨物從倉庫直接送達(dá)客戶需求的目的地。（3）混合結(jié)構(gòu)。最簡(jiǎn)單的形式是把直送結(jié)構(gòu)與多階段結(jié)構(gòu)相結(jié)合形成一種混合結(jié)構(gòu)。如圖4-6所示。圖4-6混合結(jié)構(gòu)物流4.3物流戰(zhàn)略分析4.3.1