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《改革電網(wǎng)企業(yè)成本管理與控制的思考》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學術(shù)論文-天天文庫。
1、企業(yè)管理縱橫店它景GUANGXIDIANYE改革電網(wǎng)企業(yè)成本管理與控制的思考●蘭麗群對電網(wǎng)企業(yè)而言，如果實際成本過有人說，電網(wǎng)企業(yè)是高度壟斷企的客戶市場，且競爭有愈演愈烈之勢。高則部分成本難以核定為價格成本，得業(yè)，不存在競爭，也根本不需要什么成部分高耗電企業(yè)存在自備電廠。由不到回收，將對企業(yè)經(jīng)營形成風險；如本控制。但是，隨著電力體制改革的推于自備電廠的備用容量收費政策不明果實際成本過低，特別是不顧服務標準進，電網(wǎng)企業(yè)也逐漸面臨著日益激烈的朗，相當部分耗電企業(yè)均自建發(fā)電廠自和質(zhì)量，不尊重電網(wǎng)成本規(guī)律．一味追競爭環(huán)境。電網(wǎng)企業(yè)如不進行前瞻性的行供電。這部分自備電廠在電力供應充求降低成本，不
2、僅會直接影響政府價格成本管理與控制，將無法適應未來的電足時對電網(wǎng)企業(yè)是一種有力的競爭，但主管部門核定的準許收入和輸配電價力市場環(huán)境，最終將被無形的市場拋在電力緊缺時是一種嚴重的安全隱患。水平，而且也將影響電網(wǎng)的可持續(xù)健康棄。電廠直供電市場不規(guī)范的影響。同發(fā)展。因此，必須加強對電網(wǎng)成本規(guī)律未來的電力市場是競爭的市場。目樣，由于直供電過網(wǎng)費等收費政策不明的研究，特別是加強對快速發(fā)展中的電前的電網(wǎng)企業(yè)是改革還不到位、僅完成朗，目前也存在部分電廠無序向部分客網(wǎng)的成本規(guī)律研究，分析電網(wǎng)成本的驅(qū)“政企分離、廠網(wǎng)分開”兩個改革階段的戶直接供電的情況。也同樣，這部分電動因素，找出導致電網(wǎng)間成本差異的原
3、電力企業(yè)。按國務院5號文設想，中國廠直供電在電力供應充足時對電網(wǎng)企因，科學合理地評價電網(wǎng)成本，對電網(wǎng)電力體制將按照“政企分離、廠網(wǎng)分開、業(yè)是一種有力的競爭，但在電力緊缺時成本進行有效調(diào)控，促使電網(wǎng)成本的合主輔分離、輸配分開、配售分開”等階段是一種嚴重的安全隱患。理化，同時也為科學核定電網(wǎng)成本提供進行漸進式推進。根據(jù)國外電力體制改油汽太陽能等潛代能源的競爭。電依據(jù)。革的經(jīng)驗，電力工業(yè)可引入競爭環(huán)節(jié)主能是一種環(huán)保、綠色的能源。但由于傳要包括發(fā)電環(huán)節(jié)與零售環(huán)節(jié)，系統(tǒng)調(diào)統(tǒng)生活方式的影響，相當部分居民還習．．．．．．J．．．．．．．．．．．．．．一l一、電網(wǎng)企業(yè)成本管理與控．度、輸電、配電環(huán)節(jié)引
4、入競爭是不經(jīng)濟慣使用傳統(tǒng)的油、汽、柴等能源。電網(wǎng)企制的現(xiàn)實意義一一一一．J的，應維持壟斷。系統(tǒng)調(diào)度、輸電、配電業(yè)有宣傳、推廣安全用電、科學用電、節(jié)作為“基礎設施”，應為發(fā)電、售電環(huán)節(jié)約用電的義務?，F(xiàn)代成本管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的競爭提供開放和無歧視接入環(huán)境，發(fā)(二)加強成本管理與控制是電網(wǎng)重要內(nèi)容之一，它是以成本會計與管理電、售電環(huán)節(jié)應該是完全競爭的電力市企業(yè)解決日益沉重的經(jīng)營壓力的需要會計的理論和實務為基礎，應用系統(tǒng)場。電網(wǎng)企業(yè)既是自主經(jīng)營、自負盈論、控制論、信息論、行為科學、先進科部分省區(qū)存在地方電網(wǎng)的競爭。由虧、獨立核算的電力企業(yè)，又承擔著很于歷史原因，包括廣西等部分省區(qū)還存大的社會
5、責任，既是一個資金密集型的學技術(shù)和數(shù)學方法，以成本預測、成本決策、成本預算、價值分析、成本控制、在中央電網(wǎng)企業(yè)和地方電網(wǎng)企業(yè)并存企業(yè)，又是一個技術(shù)要求較高的企業(yè)，成本核算、成本分析、成本考核等為內(nèi)的格局。南于地方電網(wǎng)企業(yè)供電能力有因此電網(wǎng)企業(yè)也面臨著日益沉重的經(jīng)容的系統(tǒng)管理體系，其目的是降低成限，無法滿足其原有營業(yè)區(qū)內(nèi)的大客戶營壓力。本，提高效益。現(xiàn)代成本管理是現(xiàn)代企用電需求，中央電網(wǎng)企業(yè)必然要進入地一是購售電價的壓力。由于發(fā)電環(huán)業(yè)參與市場競爭、提高企業(yè)經(jīng)營管理水方電網(wǎng)企業(yè)的營業(yè)區(qū)。在事實上存在營節(jié)放開競爭、實行競價上網(wǎng)和煤、汽等平的重要手段。業(yè)區(qū)交叉供電情況下，從生存與發(fā)展考不可再生
6、資源的稀缺性，在國際油價等(一)加強成本管理與控制是電網(wǎng)慮，中央、地方各級電網(wǎng)企業(yè)必然要搶居高不下的情況下，發(fā)電側(cè)的上網(wǎng)電價企業(yè)適應日益激烈的競爭環(huán)境的需要占對方原有營業(yè)區(qū)、尤其是新增營業(yè)區(qū)節(jié)節(jié)攀升，電網(wǎng)企業(yè)的購電成本日益大2009．4(總第109期)困廑它諜企業(yè)管理縱橫GUANGXIDIANYE幅增長。另外，由于售電涉及整個國計全過程、全方位的成本管理責任制。因與電力體制改革的要求有較大的差距。民生，售電價格實行政府定價，在CPI此，成本管理一直就是加強電網(wǎng)企業(yè)管(一)成本管理意識淡薄居高不下或城鎮(zhèn)居民人均收入較低的理、完善現(xiàn)代企業(yè)制度的永恒主題。面對全新的電力市場環(huán)境，電網(wǎng)企情況下
7、，提高售電價格的機會微乎其業(yè)普遍沒有很好的改變“自上而下”的微。因此，電網(wǎng)企業(yè)就在發(fā)電側(cè)競爭與業(yè)成成本管理方式，全員成本管理的意識也售電側(cè)管制之間求生存、求發(fā)展，其發(fā)成沒有真正樹立，企業(yè)職工主人翁的作用展空間越來越狹。也沒得到很好的發(fā)揮，主要表現(xiàn)在：(1)二是電網(wǎng)建設的壓力。電網(wǎng)企業(yè)是了解電網(wǎng)企業(yè)成本項目的構(gòu)成是領導不重視成本控制，年度工作計劃著一個資金密集型企業(yè)，變電站、輸配線加強成本管理與控制的基礎。從不同的力抓電網(wǎng)建設、安全生產(chǎn)和電力供應
