淺析成本管理在項目管理中的應(yīng)用

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1、總笫6I3期第14期2016年5月中旬出版淺析成本管理在項目管理中的應(yīng)用張誠(上海微小衛(wèi)星工程中心，上海201203)摘要：隨著我圜社會經(jīng)濟的發(fā)展，市場競爭日益激烈，逐漸出現(xiàn)了供大于求的局面，導(dǎo)致各行各業(yè)的生產(chǎn)成本升高、利潤降低，這對]二從事生產(chǎn)經(jīng)營的：f}}=業(yè)來說極為不利。為了使企業(yè)能夠得到更好的發(fā)展，必須要在項同管理的過程中實行成本管理，通過各種手段、措施和管理方法來降低企jlkn',j生產(chǎn)經(jīng)營成本．提高企業(yè)的資金利用率。本文從成本管理和項目管理的定義入i}．闡述了成本管理在項目管理中起到的作用，分析r成本管理不力的原因，針對性地提出了項目成本管理的相關(guān)措施。關(guān)鍵詞：成本管理項

2、目管理項目成本當(dāng)前，我國的經(jīng)濟、社會都處在‘個快速發(fā)展的階段，企業(yè)數(shù)量在迅速增加，這給各行各業(yè)的發(fā)展帶來了活力，但是在行業(yè)日益興盛的背后也存在著一些問題。由于企業(yè)數(shù)量的迅速增加，各行業(yè)的市場競爭也會一天比一天更激烈。啞對這種狀況，每‘家企業(yè)都在思考如何提高自身的競爭力、在行業(yè)競爭中脫穎而出。在項目管理中(二)項目管理項目管理就是把項目建設(shè)過程中的各種人員、方法、手段和措施結(jié)合在一起，讓各項工作都能在規(guī)定的時間內(nèi)完成，并且投入的成本往合適的范闈之內(nèi)，質(zhì)量也符合用戶的需求。項目管理貫穿r項目的全過程，從項目的投資決策階段，到項目的建設(shè)實施階段，直至項目的實{0：成本管理是一項良好的方法，

3、通過成本管理，企業(yè)竣工結(jié)算階段。項目管理分為階段化管理、量化管理和能夠監(jiān)控項}!{：

4、的全過程，從定性和定量兩個角度來控制項目所花費的成本。我國目前的成本管理仍然存在一些問題，難以在項目管理中發(fā)揮最大作朋。對此，我們要優(yōu)化管理三個層次，是對項目全過程的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和評價。采取?。蝗行之有效的措施來進行改善。二、成本管理在項目管理中的作用一、成本管理和項目管理概述(一)成本管理成本管理就是企、№在項目開始之前制定一個成本管理的目標，并且對生產(chǎn)經(jīng)營過程中的成本消耗加以控制，使成本保持在一個合適范圍之內(nèi)的管理過程。成本管理可以從影響項目成本的各個因素入手，綜合考慮這些因素對成本的

5、影響，采取相應(yīng)的改進措施來減少成本。成本管理耍在公司的正常權(quán)力范圍內(nèi)實行，確保成本投入的合法性與合理性。成本管理能夠增加企業(yè)的資金利用攀，節(jié)省企業(yè)的資源，提高企業(yè)的工作效率和管理效率，促進企業(yè)的長遠發(fā)展。(一)實時監(jiān)控項目管理情況每‘個項目都可以分為事前計劃、事中實施和事后分析三個階段。成本管理能夠全面監(jiān)控這三個階段的項目實施和管理情況。一旦任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，通過成本管理都能夠及時發(fā)現(xiàn)問題、采取措施并進行調(diào)整，避免產(chǎn)生更為嚴重的后果。(二)定期反映項目管理情況成本管理貫穿項目管理全過程，能夠反映每個階段的項目實施進度、成本花費和管理情況。成本的管理情況能夠反映項目管理的效率．推動

6、項I!

7、i

8、管理水平的提高。通過成本管理的定期反映，企業(yè)可以對這一階段的項目管理狀況進行總結(jié)和反思，對自身的管理工作進行改進：[商管理與案例研究和調(diào)整。(三)為碩V．1管理提供分析依據(jù)成本管理可以從定性和定量兩個角度進行分析。定性分折是對項目成本大方向的把握，經(jīng)費的使用不僅要有明確的記載和統(tǒng)計，而且要確保項目經(jīng)費的各項花費符合國家的法律規(guī)定。定量分析就是對消耗成本的具體數(shù)目進行控制，對項目的各個階段、各個環(huán)節(jié)投入的成本進行合理安排，控制成本投入的數(shù)額，確保項目能夠按照工期完成，并且質(zhì)量符合要求。三、成本管理不力的原因(一)缺乏項目可行性分析可行性分析是對項目的主要內(nèi)容和配套條件進行分

9、析、比較，對項目的經(jīng)濟效益、環(huán)境效益和社會效益進行預(yù)估的過程。項目的可行性分析為企業(yè)的決策提供了熏耍的依據(jù)．全面分析了項目的市場需求、資源供應(yīng)、建設(shè)姚模、工藝路線、環(huán)境影響和盈利能力，具有一定的預(yù)見性、公正性、可靠性和科學(xué)性。有些企業(yè)只看重項目的經(jīng)濟利益，沒有在項目啟動前進行相關(guān)的調(diào)查和研究，沒有進行可行性分析，忽視了項目背后隱藏的問題(比如環(huán)境污染、噪聲污染等)，缺乏對風(fēng)險的抵抗能力，導(dǎo)致項目的管理效率不高，產(chǎn)生的利潤變少，浪費了企業(yè)大量的資金和精力。(二)對項目回報的估計不合理對項目能夠產(chǎn)生的回報進行合理的分析計算，不僅能夠確定企業(yè)經(jīng)濟收益的多少和項目投資回報率的高低，IIiJ且

10、可以降低企業(yè)經(jīng)營過程中遇到風(fēng)險的可能性，最終為企業(yè)以后的發(fā)展提供依據(jù)?？茖W(xué)合理的項目回報估計，彳i儀對氽業(yè)足否投入該項目的決策具有熏要的參考價值，而且能夠節(jié)省企業(yè)的精力和時間。但是，在實際的運瞢過程中．一些企業(yè)為了促進項目的啟動，過高地估計了項}j所能產(chǎn)生的回報。由于項目所產(chǎn)生的實際收益與預(yù)“‘的收益相差甚遠，項目的投資回報率過低，甚至有些：企業(yè)投入的項目成本都沒有收回來，造成企業(yè)虧損，影響J’企業(yè)的長遠發(fā)展。(--)資金不足充足的資金是企業(yè)能夠正常運行的