中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題探析

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1、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題探析摘要：中中小企業(yè)由於融資渠道不暢，財(cái)務(wù)管理的重視程度不夠，缺乏完善的財(cái)務(wù)管理制度，管理模式僵化，管理觀念陳舊，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理能力偏弱。企業(yè)的管理者如何結(jié)合中小企業(yè)的實(shí)際情況，選擇合適的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理意識，重視財(cái)務(wù)管理，科學(xué)化投資管理，努力改善中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，從而使中小企業(yè)走上健康持續(xù)發(fā)展的道路。關(guān)鍵詞：中小企業(yè);財(cái)務(wù)管理;投資中圖分類號：F234.2文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A文章編號：1673-291X(2010)09-0054-02目前中國中小企業(yè)在金融危機(jī)的情況下遇到瞭前所未有的挑戰(zhàn)。首先，企業(yè)面臨的市場競爭壓力較大。中小企業(yè)從

2、事的行業(yè)門檻低，容易進(jìn)入和被效仿，所以在擴(kuò)大其產(chǎn)業(yè)市場的時候，許多新的競爭對手會參加進(jìn)來，容易形成過度競爭的局面。其次，融資渠道不暢。企業(yè)經(jīng)營的初始資本主要來源於個人積累及向親朋好友借款，主要為內(nèi)源型融資,資本額少，資金是企業(yè)生存發(fā)展不可或缺的資源，但融資難卻是中小企業(yè)發(fā)展中的先天性的問題。再則，財(cái)務(wù)管理能力偏弱。當(dāng)前中小企業(yè)的財(cái)務(wù)普遍存在兩方面問題。一是內(nèi)部控制薄弱，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)專權(quán)不受約束、財(cái)務(wù)控制無執(zhí)行力、基礎(chǔ)管理薄弱、成本分析粗劣、財(cái)會人員素質(zhì)偏低等。二是在資金不足時融資困難。主要體現(xiàn)在融資成本高,風(fēng)險大，資信相對較差，造成中小企業(yè)信用等級低一、目前中國中小企業(yè)

3、財(cái)務(wù)管理存在的問題1.財(cái)務(wù)管理的重視程度不夠。中小企業(yè)由於生存的壓力,往往把大部分的精力都投入到企業(yè)產(chǎn)品的銷售之中，隻要產(chǎn)品銷路暢通，銷售收入在不斷增長，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者就不太重視財(cái)務(wù)管理的建設(shè),更多的是把會計(jì)作為一種信息披露的需要或是記賬的手段，而沒有把它視為一種管理工具。大多數(shù)中小企業(yè)沒有把財(cái)務(wù)管理放在企業(yè)管理的中心地位，而隻是簡單地追求產(chǎn)品銷售的增長和市場份額的擴(kuò)大。這樣的狀況在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營還算順暢的情況下還不是很大的問題，而一旦企業(yè)出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)困難或利潤大幅下降甚至嚴(yán)重虧損、企業(yè)無法正常運(yùn)營等重大問題的時候，就會因?yàn)槠綍r財(cái)務(wù)管理的工作不到位而不能立即做出正確的補(bǔ)救

4、措施,從而使企業(yè)出現(xiàn)破產(chǎn)的危機(jī)，危及到企業(yè)的生存2?缺乏完善的財(cái)務(wù)管理制度。一些企業(yè)根本沒有設(shè)置相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度，使企業(yè)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行財(cái)務(wù)工作沒有具體的制度可遵循，也沒有任何的約束，容易使企業(yè)出現(xiàn)各種管理漏洞，不利於企業(yè)的健康發(fā)展；另一些企業(yè)雖然制定瞭相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度，但是由於中小企業(yè)管理者與一般從業(yè)人員多具有一定的血緣、親緣、地緣關(guān)系這個特征，使得制度的約束力不強(qiáng)，執(zhí)行起來非常困難3?資金短缺現(xiàn)象十分嚴(yán)重。目前，中小企業(yè)發(fā)展的絕大部分資金都是來自於自有資本和內(nèi)部留存收益，近年來一直保持在50%?60%以上的比例，而公司債券和外部股權(quán)融資等直接融資則占不到1%，銀

5、行貸款大約隻占20%左右。這突出顯示瞭中小企業(yè)融資渠道單一，直接融資渠道狹窄，而以銀行貸款為主的間接融資也存在很大的融資障礙,這樣的狀況不僅抑制瞭中小企業(yè)的創(chuàng)新活力，制約瞭中小企業(yè)的快速發(fā)展，而且也延緩瞭整個國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。中小企業(yè)自身也存在很多問題,導(dǎo)致籌集資金的困難4?管理模式僵化，管理觀念陳舊。一方面，中小企業(yè)典型的管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的高度統(tǒng)一，企業(yè)的投資者同時就是經(jīng)營者，這種模式給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來瞭負(fù)面影響。中小企業(yè)中相當(dāng)一部分屬於個體、私營性質(zhì)，在這些企業(yè)中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)、傢族化管理現(xiàn)象嚴(yán)重，並且對於財(cái)務(wù)管理的理論方法缺乏應(yīng)有的認(rèn)識和研究，致使其

6、職責(zé)不分,越權(quán)行事，造成財(cái)務(wù)管理混亂，財(cái)務(wù)監(jiān)控不嚴(yán),會計(jì)信息失真等。企業(yè)沒有或無法建立內(nèi)部審計(jì)部門，即使有，也很難保證內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性。另一方面，企業(yè)管理者的管理能力和管理素質(zhì)差，管理思想落後。有些企業(yè)管理者基於其自身的原因，沒有將財(cái)務(wù)管理納入企業(yè)管理的有效機(jī)制中，缺乏現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理觀念，使財(cái)務(wù)管理失去瞭它在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用二、解決財(cái)務(wù)管理問題的對策分析1?量體裁衣,選擇合適的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。中小企業(yè)在進(jìn)行具體的財(cái)務(wù)管理操作之前，其經(jīng)營者與財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人應(yīng)該首先為企業(yè)制定合理的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，因?yàn)樨?cái)務(wù)管理目標(biāo)具有導(dǎo)向約束和評價的功能，有瞭明確的目標(biāo)以後，企業(yè)可以有明

7、確的前進(jìn)方向，能夠制定具體的實(shí)施計(jì)劃，去實(shí)現(xiàn)這樣的目標(biāo),最後通過一個個目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，來促進(jìn)整個企業(yè)的快速、健康和長遠(yuǎn)的發(fā)展財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是在特定的理財(cái)環(huán)境中，通過組織財(cái)務(wù)活動，處理財(cái)務(wù)關(guān)系所要達(dá)到的目的。從根本上說，財(cái)務(wù)目標(biāo)取決於企業(yè)生存目的或企業(yè)目標(biāo)，取決於特定的社會經(jīng)濟(jì)模式。一般情況下，企業(yè)都會以企業(yè)價值最大化作為財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，但是，中小企業(yè)有著不同於其他大型企業(yè)的特點(diǎn)，因此在財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的選擇和確定上，必須要根據(jù)企業(yè)自身的需要和發(fā)展要求來制定,這樣才可以充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理目標(biāo)導(dǎo)向、約束和評價的功能，才可以指導(dǎo)企業(yè)向著科學(xué)的方向前進(jìn)2?加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理意識，重視財(cái)務(wù)