中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題剖析

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1、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題剖析【摘要】中小企業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中具有極為重要的地位和作用，但其財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀不容樂(lè)觀，使其在應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)面臨巨大困難。本文在深入剖析中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的幾個(gè)主要問(wèn)題的基礎(chǔ)上，提出瞭優(yōu)化中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的措施，旨在改善中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀，以促進(jìn)其改革並走上健康發(fā)展的道路【關(guān)鍵詞】中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題措施一、引言改革開(kāi)放以來(lái)，中小企業(yè)發(fā)展迅速，已成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分，在吸納勞動(dòng)力、促進(jìn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、方便群眾生活、推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新、推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展等多方面發(fā)揮瞭不可替代的作用。然而，在我國(guó)中小企業(yè)內(nèi)，作為現(xiàn)代企業(yè)

2、管理核心的財(cái)務(wù)管理尚不規(guī)范，存在許多與自身發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)均不相適應(yīng)的問(wèn)題，導(dǎo)致其應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)面臨巨大困難，嚴(yán)重阻礙瞭企業(yè)的健康發(fā)展。深入剖析中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在的問(wèn)題，探討及時(shí)有效地加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的措施，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理機(jī)制，增強(qiáng)中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，這是我中小企業(yè)的首要任務(wù)，也是做強(qiáng)中小企業(yè)的關(guān)鍵。而且，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展和改革的不斷深入，我國(guó)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理可能會(huì)面臨新的情況，財(cái)務(wù)管理中的問(wèn)題將會(huì)更加突出，並呈多樣化趨勢(shì)。中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上的工作任重而道遠(yuǎn)，應(yīng)結(jié)合中小企業(yè)自身的發(fā)展和新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的特點(diǎn)采取相應(yīng)的措施，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)

3、管理的職能，促進(jìn)中小企業(yè)健康發(fā)展二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題1、企業(yè)管理模式僵化，財(cái)務(wù)管理觀念淡薄大多數(shù)中小企業(yè)管理模式較為陳舊，所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)高度統(tǒng),企業(yè)的投資者同時(shí)也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的管理者。而且相當(dāng)一部分中小企業(yè)屬於個(gè)體、私營(yíng)性質(zhì)，存在嚴(yán)重的集權(quán)、傢族化管理問(wèn)題。企業(yè)管理者往往將企業(yè)作為整個(gè)傢庭財(cái)產(chǎn)的延伸，為瞭全面控制而不願(yuàn)分散所有權(quán)，且財(cái)務(wù)管理觀念淡薄，普遍忽視瞭財(cái)務(wù)管理的核心地位和作用，沒(méi)有將財(cái)務(wù)管理納入企業(yè)管理的有效機(jī)制中，對(duì)財(cái)務(wù)管理的理論知識(shí)與方法缺乏應(yīng)有的認(rèn)識(shí)和研究，先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理技術(shù)和方法往往得不到應(yīng)用。這種情況造成企業(yè)財(cái)務(wù)管

4、理混亂，嚴(yán)重影響企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)失去許多成長(zhǎng)的機(jī)2、財(cái)務(wù)管理制度殘缺，內(nèi)部控制機(jī)制弱化中小企業(yè)管理人才普遍相對(duì)短缺，管理機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)單，財(cái)務(wù)管理制度殘缺，內(nèi)部控制機(jī)制弱化，具體體現(xiàn)在財(cái)務(wù)人員崗位責(zé)任制、賬務(wù)處理程序制度、內(nèi)部牽制制度、稽核制度等方面缺少規(guī)定而造成瞭財(cái)務(wù)管理諸多問(wèn)題。不少中小企業(yè)也沒(méi)有設(shè)立內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，即使設(shè)有內(nèi)審機(jī)構(gòu)，其職能也已嚴(yán)重弱化，而且很難保證內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性，不能正確評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)信息及各級(jí)管理部門(mén)的績(jī)效3、高素質(zhì)財(cái)務(wù)人員缺乏，財(cái)務(wù)管理規(guī)范困難中小企業(yè)管理者往往基於節(jié)約成本的考慮，聘請(qǐng)的財(cái)務(wù)人員一般素質(zhì)不高又身兼數(shù)職，且企業(yè)

5、很少對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行繼續(xù)教育培訓(xùn)。有的中小企業(yè)財(cái)務(wù)人員雖然具備一定專業(yè)知識(shí)和技能，但理財(cái)觀念滯後，理財(cái)知識(shí)欠缺，理財(cái)方法落後，缺乏掌握知識(shí)的主動(dòng)性，缺乏創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力，存在重核算輕管理、重視資金運(yùn)作輕視後續(xù)財(cái)務(wù)資料的加工處理和經(jīng)濟(jì)動(dòng)態(tài)分析的問(wèn)題。財(cái)務(wù)人員根本不善於財(cái)務(wù)分析，更提不出有利於企業(yè)長(zhǎng)久良性發(fā)展的合理化財(cái)務(wù)建議，在一定程度上給財(cái)務(wù)管理帶來(lái)嚴(yán)重的不利影響4、企業(yè)融資渠道狹窄，發(fā)展資金嚴(yán)重不足我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)環(huán)境並不寬松，融資困難、資金緊缺仍然是困擾中小企業(yè)的難題。這一方面是由於中小企業(yè)規(guī)模小，自有資金不足，經(jīng)營(yíng)的不確定性及倒閉

6、率高，加上它在市場(chǎng)變化和經(jīng)濟(jì)波動(dòng)中顯現(xiàn)的脆弱性，造成中小企業(yè)信譽(yù)不高，信用等級(jí)普遍較低，因此大多無(wú)法直接通過(guò)發(fā)行債券、股票等方式籌資。另一方面，目前不良貸款比重較高，收貸難度大，金融機(jī)構(gòu)為降低貸款風(fēng)險(xiǎn)，必須持謹(jǐn)慎的態(tài)度，而國(guó)傢沒(méi)有為中小企業(yè)建立完善的金融扶持體系，缺乏專門(mén)為中小企業(yè)貸款服務(wù)的金融中介機(jī)構(gòu)和貸款擔(dān)保機(jī)構(gòu)，使得中小企業(yè)籌資較困難5、缺乏科學(xué)財(cái)務(wù)控制，資金運(yùn)營(yíng)機(jī)制軟化中小企業(yè)財(cái)務(wù)控制力普遍薄弱，資金運(yùn)營(yíng)機(jī)制軟化，造成資金閑置或浪費(fèi)，嚴(yán)重影響資金周轉(zhuǎn)，降低瞭企業(yè)獲利能力。其主要表現(xiàn)，一是有些中小企業(yè)認(rèn)為現(xiàn)金（包括銀行存款等）越多越好

7、，使得預(yù)留比例過(guò)高，部分資金沒(méi)有參與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)周轉(zhuǎn)，出現(xiàn)資金閑置；有些中小企業(yè)的資金使用缺少計(jì)劃安排，不能很好地根據(jù)企業(yè)的需要來(lái)配置，常常使經(jīng)營(yíng)急需的資金短缺，造成財(cái)務(wù)困難。二是中小企業(yè)為瞭在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中占領(lǐng)市場(chǎng)，往往沒(méi)有制定嚴(yán)格的賒銷(xiāo)政策而較多地采取商業(yè)信用促銷(xiāo)，出現(xiàn)大量的應(yīng)收賬款，但由於嚴(yán)格管理方式的缺乏，致使應(yīng)收賬款回收困難，不能兌現(xiàn)或形成呆賬。三是很多中小企業(yè)對(duì)存貨缺乏有效管理，無(wú)存貨計(jì)劃，無(wú)存貨定期監(jiān)督和檢查制度，對(duì)日常存貨的控制不到位，致使存貨資金占用過(guò)多，造成資金呆滯、周轉(zhuǎn)失靈，使有限的資金不能更好地發(fā)揮作用，形成惡性循環(huán)6、投

8、資缺乏科學(xué)論證，投資方向難以把握一方面，中小企業(yè)一般規(guī)模不大，貸款投資比重相對(duì)較大,因而總是追求短期目標(biāo)，希望盡快收回投資、償還債務(wù)，缺乏明確的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向。這種短期行為缺乏對(duì)企