中小企業(yè)財務(wù)管理問題剖析

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1、中小企業(yè)財務(wù)管理問題剖析【摘要】中小企業(yè)在我國經(jīng)濟發(fā)展中具有極為重要的地位和作用，但其財務(wù)管理現(xiàn)狀不容樂觀，使其在應(yīng)對激烈的市場競爭時面臨巨大困難。本文在深入剖析中小企業(yè)財務(wù)管理存在的幾個主要問題的基礎(chǔ)上，提出瞭優(yōu)化中小企業(yè)財務(wù)管理的措施，旨在改善中小企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀，以促進其改革並走上健康發(fā)展的道路【關(guān)鍵詞】中小企業(yè)財務(wù)管理問題措施一、引言改革開放以來，中小企業(yè)發(fā)展迅速，已成為國民經(jīng)濟發(fā)展的重要組成部分，在吸納勞動力、促進市場競爭、方便群眾生活、推進技術(shù)創(chuàng)新、推動經(jīng)濟發(fā)展等多方面發(fā)揮瞭不可替代的作用。然而，在我國中小企業(yè)內(nèi)，作為現(xiàn)代企業(yè)

2、管理核心的財務(wù)管理尚不規(guī)范，存在許多與自身發(fā)展和市場經(jīng)濟均不相適應(yīng)的問題，導(dǎo)致其應(yīng)對激烈的市場競爭時面臨巨大困難，嚴重阻礙瞭企業(yè)的健康發(fā)展。深入剖析中小企業(yè)在財務(wù)管理方面存在的問題，探討及時有效地加強財務(wù)管理的措施，創(chuàng)新財務(wù)管理機制，增強中小企業(yè)競爭力，這是我中小企業(yè)的首要任務(wù)，也是做強中小企業(yè)的關(guān)鍵。而且，隨著市場經(jīng)濟的高速發(fā)展和改革的不斷深入，我國中小企業(yè)的財務(wù)管理可能會面臨新的情況，財務(wù)管理中的問題將會更加突出，並呈多樣化趨勢。中小企業(yè)在財務(wù)管理上的工作任重而道遠，應(yīng)結(jié)合中小企業(yè)自身的發(fā)展和新經(jīng)濟時代的特點采取相應(yīng)的措施，充分發(fā)揮財務(wù)

3、管理的職能，促進中小企業(yè)健康發(fā)展二、中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題1、企業(yè)管理模式僵化，財務(wù)管理觀念淡薄大多數(shù)中小企業(yè)管理模式較為陳舊，所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)高度統(tǒng),企業(yè)的投資者同時也是企業(yè)經(jīng)營的管理者。而且相當一部分中小企業(yè)屬於個體、私營性質(zhì)，存在嚴重的集權(quán)、傢族化管理問題。企業(yè)管理者往往將企業(yè)作為整個傢庭財產(chǎn)的延伸，為瞭全面控制而不願分散所有權(quán)，且財務(wù)管理觀念淡薄，普遍忽視瞭財務(wù)管理的核心地位和作用，沒有將財務(wù)管理納入企業(yè)管理的有效機制中，對財務(wù)管理的理論知識與方法缺乏應(yīng)有的認識和研究，先進的財務(wù)管理技術(shù)和方法往往得不到應(yīng)用。這種情況造成企業(yè)財務(wù)管

4、理混亂，嚴重影響企業(yè)的競爭力，使企業(yè)失去許多成長的機2、財務(wù)管理制度殘缺，內(nèi)部控制機制弱化中小企業(yè)管理人才普遍相對短缺，管理機構(gòu)簡單，財務(wù)管理制度殘缺，內(nèi)部控制機制弱化，具體體現(xiàn)在財務(wù)人員崗位責(zé)任制、賬務(wù)處理程序制度、內(nèi)部牽制制度、稽核制度等方面缺少規(guī)定而造成瞭財務(wù)管理諸多問題。不少中小企業(yè)也沒有設(shè)立內(nèi)部審計機構(gòu)，即使設(shè)有內(nèi)審機構(gòu)，其職能也已嚴重弱化，而且很難保證內(nèi)部審計的獨立性，不能正確評價財務(wù)信息及各級管理部門的績效3、高素質(zhì)財務(wù)人員缺乏，財務(wù)管理規(guī)范困難中小企業(yè)管理者往往基於節(jié)約成本的考慮，聘請的財務(wù)人員一般素質(zhì)不高又身兼數(shù)職，且企業(yè)

5、很少對財務(wù)人員進行繼續(xù)教育培訓(xùn)。有的中小企業(yè)財務(wù)人員雖然具備一定專業(yè)知識和技能，但理財觀念滯後，理財知識欠缺，理財方法落後，缺乏掌握知識的主動性，缺乏創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力，存在重核算輕管理、重視資金運作輕視後續(xù)財務(wù)資料的加工處理和經(jīng)濟動態(tài)分析的問題。財務(wù)人員根本不善於財務(wù)分析，更提不出有利於企業(yè)長久良性發(fā)展的合理化財務(wù)建議，在一定程度上給財務(wù)管理帶來嚴重的不利影響4、企業(yè)融資渠道狹窄，發(fā)展資金嚴重不足我國中小企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實環(huán)境並不寬松，融資困難、資金緊缺仍然是困擾中小企業(yè)的難題。這一方面是由於中小企業(yè)規(guī)模小，自有資金不足，經(jīng)營的不確定性及倒閉

6、率高，加上它在市場變化和經(jīng)濟波動中顯現(xiàn)的脆弱性，造成中小企業(yè)信譽不高，信用等級普遍較低，因此大多無法直接通過發(fā)行債券、股票等方式籌資。另一方面，目前不良貸款比重較高，收貸難度大，金融機構(gòu)為降低貸款風(fēng)險，必須持謹慎的態(tài)度，而國傢沒有為中小企業(yè)建立完善的金融扶持體系，缺乏專門為中小企業(yè)貸款服務(wù)的金融中介機構(gòu)和貸款擔保機構(gòu)，使得中小企業(yè)籌資較困難5、缺乏科學(xué)財務(wù)控制，資金運營機制軟化中小企業(yè)財務(wù)控制力普遍薄弱，資金運營機制軟化，造成資金閑置或浪費，嚴重影響資金周轉(zhuǎn)，降低瞭企業(yè)獲利能力。其主要表現(xiàn)，一是有些中小企業(yè)認為現(xiàn)金（包括銀行存款等）越多越好

7、，使得預(yù)留比例過高，部分資金沒有參與生產(chǎn)經(jīng)營周轉(zhuǎn)，出現(xiàn)資金閑置；有些中小企業(yè)的資金使用缺少計劃安排，不能很好地根據(jù)企業(yè)的需要來配置，常常使經(jīng)營急需的資金短缺，造成財務(wù)困難。二是中小企業(yè)為瞭在激烈的競爭中占領(lǐng)市場，往往沒有制定嚴格的賒銷政策而較多地采取商業(yè)信用促銷，出現(xiàn)大量的應(yīng)收賬款，但由於嚴格管理方式的缺乏，致使應(yīng)收賬款回收困難，不能兌現(xiàn)或形成呆賬。三是很多中小企業(yè)對存貨缺乏有效管理，無存貨計劃，無存貨定期監(jiān)督和檢查制度，對日常存貨的控制不到位，致使存貨資金占用過多，造成資金呆滯、周轉(zhuǎn)失靈，使有限的資金不能更好地發(fā)揮作用，形成惡性循環(huán)6、投

8、資缺乏科學(xué)論證，投資方向難以把握一方面，中小企業(yè)一般規(guī)模不大，貸款投資比重相對較大,因而總是追求短期目標，希望盡快收回投資、償還債務(wù)，缺乏明確的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向。這種短期行為缺乏對企