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《企業(yè)管理現(xiàn)狀_免費下載》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、1、知識管理理論在內(nèi)的管理理論總體上滯后。改革開放以來，一方而，現(xiàn)代企業(yè)管理理論逐步得到傳播，但被引進的國外管理理論在傳播、吸收、消化過程屮存在時間滯后性；另一方面，計劃經(jīng)濟、市場經(jīng)濟體制交錯并存，體制觀念的桎梏使現(xiàn)代企業(yè)管理理論在我國的發(fā)展舉步為艱，現(xiàn)代企業(yè)管理理論缺乏良好的傳播場所；其三，政治部門角色轉(zhuǎn)換緩慢，在公共事務的管理中仍多以行政方式干預企業(yè)經(jīng)營，阻礙了管理理論的發(fā)展。2、對知識管理理解片而。由于知識管理理論出現(xiàn)吋間不長，因此形成了不少認識誤區(qū)。其-是對該理論缺乏認識，不少企業(yè)根木不知道有知識管理的概念；其二是概念理解錯誤，不少企業(yè)混淆信息和知識的概念，把信息管理簡單等同于知
2、識管理；其三是知識管理無用論,無視知識經(jīng)濟的挑戰(zhàn)，認為現(xiàn)階段企業(yè)述能盈利，不必考慮知識管理；其四贊同組織形式?jīng)Q定論，認為只有知識型企業(yè)才適用于知識管理，事實上只耍一定的組織形式有利于建立新型的管理機制和創(chuàng)新機制，同樣可以實現(xiàn)知識管理。3、高投入門檻的阻力。知識管理活動的成功實施要求高成本的投入。首先，建立知識網(wǎng)絡,收集、編選、組合、整理信息和知識，創(chuàng)造新知識，對雇員培訓教育等都需要投人人量的人、財、物；其次，把信息轉(zhuǎn)化為知識，把無序的隱性知識轉(zhuǎn)化為有序的顯性知識，僅依靠右形設備并不能完成，必須結(jié)合技術、管理人才方能發(fā)揮作用，這就要以大量資金、人才投人為前提。有效的知識管理成本較髙，在推動
3、知識管理的過程中，除了理論指導，強人的經(jīng)濟支持是必不可少的。因此，知識管理的高投人無形中給不少企業(yè)設置了-?道高門檻。4、重物輕人、重有形輕無形的管理惡習。“知識”這一關鍵的無形生產(chǎn)要索，需要人量有形的人、財、物投人以及完善的組織機構支持同時，知識的收集、分類、整合、創(chuàng)新及傳播特別是新知識的創(chuàng)造，都須由具有主觀能動性和創(chuàng)造性的“人”來實現(xiàn)，而人力資源的管理又止是我國企業(yè)管理的弱項。因此，在IU體制下形成的重物輕人、至有形投人輕無形投人的管理習慣已不能符合知識經(jīng)濟的客觀需要，只有充分重視人力資源的開發(fā)，促進、激勵知識創(chuàng)新的制度建設，才能實現(xiàn)以有效制度去激勵人實現(xiàn)持久的創(chuàng)新。我國企業(yè)實行知識
4、管理的必要性。同世界企業(yè)管理現(xiàn)狀相比，我國企業(yè)管理在理論及實踐上步伐明顯落后，在應川先進的企業(yè)管理理論、方法和技術并結(jié)合自身情況進行吸、創(chuàng)新方面，還做得遠遠不夠，企業(yè)管理的總體水平仍相當?shù)拖?。隨著經(jīng)濟環(huán)境的變化和企業(yè)經(jīng)營的變革，管理方法也應該或者說必須改變。其必要在于：1、實踐知識管理是管理理論發(fā)展的必山之路。壯界經(jīng)濟的E速發(fā)展己經(jīng)把人類帶人了知識經(jīng)濟時代，客觀環(huán)境的變化促使新的管理理論一一知識管理應運而生，知識管理是現(xiàn)代企業(yè)管理理論的新發(fā)展。主動推廣和應用先進的企業(yè)管理理論、方法和技術，向企業(yè)管理的國際先進水平靠攏，已成為企業(yè)界迎接21世紀挑戰(zhàn)的重要舉措。知識管理作為一種嶄新的管理理念
5、，既是管理理論發(fā)展的新成果，又是企業(yè)管理發(fā)展的必［tlZ路。實踐知識管理從而融合各種理論的優(yōu)點不斷創(chuàng)造新優(yōu)勢是企業(yè)的理性選擇。2、二實踐知識管理是知識經(jīng)濟的客觀要求。知識經(jīng)濟成為當今吋代主題，知識和信息正取代貨幣資木和自然資源成為創(chuàng)造財富的主要源泉?！爸R生產(chǎn)率”將成為世界經(jīng)濟增長的主要因素，企業(yè)必須以更有效的手段占有知識，同時還必須結(jié)合自身具體情況實現(xiàn)知識的有序管理，通過知識管理提高知識創(chuàng)新能力和轉(zhuǎn)化能力，使知識成為企業(yè)增強競爭力、促進發(fā)展的動力源泉。3、實踐知識管理是提高企業(yè)核心競爭力、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的法寶。在以知識要素為特征的新一輪熱潮屮，要在全球經(jīng)濟一體化體系屮站穩(wěn)腳跟，縮小同工
6、業(yè)發(fā)達國家企業(yè)管理水平的差距，中國企業(yè)別無選擇，必須發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢，主動學習、掌握并應用知識管理理論，盡快捉髙我國企業(yè)管理的總體水平。知識經(jīng)濟年代，知識是點化財富的神燈，實踐知識管理，在市場競爭當中不斷創(chuàng)新，主動參與對知識資源進行科學的開發(fā)和管理，提高我國國際競爭能力,實現(xiàn)我國的跨越式發(fā)展。我國企業(yè)實現(xiàn)知識管理建議。1、確立知識管理的指導思想。企業(yè)必須確立知識管理理論在經(jīng)營管理的指導地位。知識管理耍求“知行合一”，要做到知行合一只有“先知后行”，獲得真知才可能有正確的行動。知識管理乂是“全員自我管理”，由于知識管理涵蓋的范圍廣、程度深，僅依靠一個部門或少數(shù)管理者推行知識管理并不町行，必須讓
7、知識管理觀念深人人心，使全體員工自覺接受這一理念，這樣才能上下一心地去領會、把握和利川它，使其真正成為企業(yè)有力的競爭武器。2、設立專司知識管理CKO的職位。知識管理是系統(tǒng)工程，涉及企業(yè)經(jīng)營管理的全過程，涉及全體員工的共同實施，涉及大量相關人、財、物的有序投人，而II更涉及有關制度、機制的制定和實施，這一復雜的過程必須山專人統(tǒng)籌管理，以保證知識管理有效推行。針對企業(yè)要設立知識主管問題，倫敦商學院教授邊克爾?尼采指出：“他們的作用己超出
