企業(yè)戰(zhàn)略評價(jià)的綜合性研究

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1、企業(yè)戰(zhàn)略評價(jià)的綜合性研究［摘要］企業(yè)戰(zhàn)略評價(jià)是組織戰(zhàn)略評價(jià)的一種類型，是在企業(yè)戰(zhàn)略管理與實(shí)施推進(jìn)過程中，為保證企業(yè)戰(zhàn)略總體目標(biāo)和經(jīng)營宗旨的實(shí)現(xiàn)，所采取的一系列分析、評價(jià)、監(jiān)控、評議活動(dòng)。企業(yè)戰(zhàn)略評價(jià)是企業(yè)戰(zhàn)略管理者的一項(xiàng)重要工作。企業(yè)戰(zhàn)略評價(jià)的完整過程包括企業(yè)戰(zhàn)略評價(jià)的主體、客體對象、評價(jià)信息、評價(jià)手段、評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和評價(jià)原則等相關(guān)內(nèi)容。瞭解企業(yè)戰(zhàn)略評價(jià)相關(guān)內(nèi)容，持續(xù)進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略評價(jià)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展［關(guān)鍵詞］企業(yè)戰(zhàn)略；戰(zhàn)略評價(jià)；評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；評價(jià)原則［中圖分類號］F272.5［文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼］A［文章編^］1671-8372(2011)03-0062-05一、企

2、業(yè)戰(zhàn)略評價(jià)的必要性企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)涵是指在商品經(jīng)濟(jì)和市場競爭的歷史階段中，在產(chǎn)權(quán)清晰和管理權(quán)限自主的前提下，企業(yè)為瞭取得競爭優(yōu)勢,謀求長期生存和穩(wěn)定發(fā)展，在調(diào)查預(yù)測和把握企業(yè)外部環(huán)境與內(nèi)部條件變化的基礎(chǔ)上，以正確的戰(zhàn)略思想，根據(jù)企業(yè)自我發(fā)展的目標(biāo)，對企業(yè)較長時(shí)期全局的發(fā)展做出的綱要性、方向性的決策。如圖1所示，它要與環(huán)境互動(dòng)，對接顧客意願(yuàn)和技術(shù)發(fā)展趨勢，適應(yīng)所在地社會(huì)文化及行業(yè)結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，決定組織結(jié)構(gòu)的建立，引導(dǎo)企業(yè)資源的配置，不斷培養(yǎng)和發(fā)展企業(yè)的核心競爭力和特有的文化要求，不斷實(shí)行以創(chuàng)新為主要內(nèi)容的動(dòng)態(tài)優(yōu)化管理根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略的定義和圖1可知，企業(yè)戰(zhàn)略對於企業(yè)發(fā)展而言

3、，作用重大，影響深遠(yuǎn)。而通過企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理的實(shí)踐可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)在制定自己的戰(zhàn)略時(shí)，不管考慮得多麼周全、細(xì)致,但由於市場的瞬息萬變，顧客意志與社會(huì)文化的難於駕馭，企業(yè)管理者總會(huì)感到“變化快於計(jì)劃、計(jì)劃跟不上變化”。因此，適時(shí)、客觀、有效地對企業(yè)戰(zhàn)略及其過程進(jìn)行評價(jià)，從而能夠采取相應(yīng)的行動(dòng)以使企業(yè)戰(zhàn)略管理工作可以沿著正確的軌道運(yùn)行就成為—種必然。也就是說，企業(yè)戰(zhàn)略評價(jià)可以使企業(yè)自己決定自己的未來，而不是持續(xù)地由外部環(huán)境及其他影響因素操縱自身的命運(yùn)對於企業(yè)戰(zhàn)略管理的相關(guān)人員而言，當(dāng)企業(yè)的外部環(huán)境及內(nèi)部條件發(fā)生變化時(shí)，制定和實(shí)施得再好的戰(zhàn)略也有過時(shí)的可能。因此，對企

4、業(yè)戰(zhàn)略管理進(jìn)行系統(tǒng)化的檢查、評價(jià)就成為企業(yè)戰(zhàn)略管理者的一項(xiàng)重要工作。而且企業(yè)戰(zhàn)略評價(jià)活動(dòng)應(yīng)該是持續(xù)進(jìn)行的，尤其是隨著超強(qiáng)競爭環(huán)境的到來，企業(yè)將面臨比以往更復(fù)雜多變的環(huán)境，所以更應(yīng)該充分瞭解、掌握經(jīng)濟(jì)動(dòng)態(tài)的變化，適時(shí)評價(jià)和調(diào)整企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向二、企業(yè)戰(zhàn)略評價(jià)的主體構(gòu)成在企業(yè)戰(zhàn)略評價(jià)過程中，主要的評價(jià)施動(dòng)者即戰(zhàn)略評價(jià)的主體應(yīng)該具有多元性的特點(diǎn)，也就是說企業(yè)戰(zhàn)略評價(jià)的主體不是單一的，而是由企業(yè)戰(zhàn)略決策者、戰(zhàn)略評價(jià)執(zhí)行者以及戰(zhàn)略管理協(xié)捌者等構(gòu)成。他們之間有分工，有合作，各司其職其中，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)既是戰(zhàn)略管理活動(dòng)的總體負(fù)責(zé)人（當(dāng)然,這裡的高層領(lǐng)導(dǎo)不是指一個(gè)人，更多的時(shí)

5、候是指一群人或是一個(gè)團(tuán)隊(duì)），同時(shí)也是戰(zhàn)略評價(jià)活動(dòng)的總體協(xié)調(diào)者。但他們不是單一的戰(zhàn)略評價(jià)決策與領(lǐng)導(dǎo)者，因?yàn)樗麄儽旧硎菓?zhàn)略方案的集體決策者，如果同時(shí)又擔(dān)任戰(zhàn)略評價(jià)的單一決策人，往往不容易發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略及其管理活動(dòng)過程中存在的問題。所以，對於他們的定位應(yīng)該是戰(zhàn)略評價(jià)的協(xié)調(diào)者。他們當(dāng)中的一名成員擔(dān)當(dāng)主要的召集人或是總體負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)戰(zhàn)略評價(jià)的全面領(lǐng)導(dǎo)與執(zhí)行工作。此外，作為企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)還必須肩負(fù)調(diào)動(dòng)普通員工參與企業(yè)戰(zhàn)略評價(jià)的責(zé)任企業(yè)戰(zhàn)略評價(jià)活動(dòng)會(huì)涉及很多方面的具體工作，所以需要一些具體的工作人員來執(zhí)行信息收集與統(tǒng)計(jì)、數(shù)據(jù)分析與整理的工作。他們往往是企業(yè)戰(zhàn)略評價(jià)工作的主體承擔(dān)

6、者，但是因?yàn)樗麄兯幍墓芾韺蛹壉容^低，接觸到的戰(zhàn)略信息層面不高，本身所掌控的資源比較少，所以無法形成戰(zhàn)略評價(jià)的最終決斷，他們做的更多的是事務(wù)性的工作，而不是核心工作戰(zhàn)略評價(jià)有時(shí)需要借助外部力量來完成，也就是現(xiàn)在常說的"外腦”，但不是工作“外包”，外部評價(jià)力量可以介入組織的戰(zhàn)略評價(jià)工作，但他們不是也不應(yīng)該成為評價(jià)的主要力量，他們所發(fā)揮的更多的是輔助性作用。這些輔助力量因?yàn)樽陨砝娴姆敲芮邢嚓P(guān)性，更容易形成客觀和準(zhǔn)確的判斷。因而，在大多數(shù)的企業(yè)戰(zhàn)略評價(jià)過程中，這些外部力量的存在應(yīng)該具有必然性三、企業(yè)戰(zhàn)略評價(jià)的客體對象企業(yè)戰(zhàn)略評價(jià)的客體也就是企業(yè)戰(zhàn)略評價(jià)的對象，包括

7、兩個(gè)大的方面：一個(gè)是定性方面的評價(jià)對象，也就是企業(yè)戰(zhàn)略本身；另一個(gè)是定量方面的評價(jià)對象，包括企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略方案、戰(zhàn)略性人員、戰(zhàn)略性資源、戰(zhàn)略管理活動(dòng)和企業(yè)外部環(huán)境等等。其中，定量方面的評價(jià)對象是企業(yè)戰(zhàn)略評價(jià)的重點(diǎn)目標(biāo)，定性方面的評價(jià)對象需要定量方面的評價(jià)結(jié)論作為支持。對企業(yè)戰(zhàn)略的評價(jià)從戰(zhàn)略形成開始直至戰(zhàn)略最後的完成，要持續(xù)進(jìn)行，也就是說“本戰(zhàn)略不完，對本戰(zhàn)略的評價(jià)也就不止，即便本戰(zhàn)略完成瞭，也要對完成的情況及其對下一次戰(zhàn)略的影響進(jìn)行再評估”（一）企業(yè)戰(zhàn)略評價(jià)的定量客體企業(yè)戰(zhàn)略評價(jià)的定量客體是指可以用定量的方法對之進(jìn)行評價(jià)的企業(yè)戰(zhàn)略評價(jià)的工作對象。包括如下五個(gè)方面

8、：1企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略方案企業(yè)戰(zhàn)略評價(jià)的定