劉亞東畢業(yè)論文終稿

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1、鄭州華信學(xué)院管理學(xué)院畢業(yè)論文題目：淺論企業(yè)文化是現(xiàn)代激發(fā)高業(yè)績的競爭戰(zhàn)略姓名：劉亞東學(xué)號：0804030125指導(dǎo)教師：陳偲勤班級：工商一班專業(yè)：工商企業(yè)管理摘要一企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂，是推動企業(yè)不斷前進(jìn)持續(xù)高速運(yùn)轉(zhuǎn)的強(qiáng)人精神力量。建設(shè)企業(yè)文化，從根本上說，就是為了提高企業(yè)的整體素質(zhì)，對內(nèi)形成凝聚力，對外形成競爭力。新時期的企業(yè)管理，如果沒有良好的企業(yè)文化為基礎(chǔ)，那么，再高明的經(jīng)營戰(zhàn)略和管理手段也難于成功。時代在進(jìn)步，吸引人才留住人才已從薪酬等基本手段轉(zhuǎn)向人才對企業(yè)文化的認(rèn)可?？冃Ч芾韺τ谔嵘齻€人業(yè)績和企業(yè)業(yè)績發(fā)揮著重要的作用。認(rèn)清企業(yè)文化

2、的內(nèi)涵及層次，分清績效管理的作用，以及企業(yè)文化和企業(yè)績效的聯(lián)系與關(guān)系，對企業(yè)管理者有著重耍的現(xiàn)實(shí)意義。關(guān)鍵詞：企業(yè)文化企業(yè)高業(yè)績目標(biāo)管理競爭戰(zhàn)略引言：隨著人力資源管理理念逐漸被國內(nèi)企業(yè)熟知和接受，有一個新的名詞“企業(yè)文化"也走進(jìn)了人們的引言視野。如今，人力資源管理各個管理方向，包括招聘、培訓(xùn)、考核、薪酬等都可以具體量化，但管理者發(fā)現(xiàn)，這些方向可以作為管理人、發(fā)現(xiàn)人、約束人的手段，但關(guān)于人的問題并不能僅僅靠這些工具來解決，關(guān)注人的內(nèi)心世界、情感歸屬，讓企業(yè)大部分的人都擁有共同的冃標(biāo)、相似的價值觀才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最大價值，于是，企業(yè)文化孕育而生。對于

3、企業(yè)文化，仁者見仁，智者見智。企業(yè)文化是一?種看不見、摸不著，但卻實(shí)實(shí)在在地影響著員工的行為，如同空氣，平時我們享受著它，不覺得它的重要,一旦缺少，人們就會窒息而亡?；舴蛩固沟略?jīng)說過：“企業(yè)文化是一種軟的、以完整主義理論為依據(jù)的觀念，但其結(jié)果是堅實(shí)的他稱具為“一個組織的心理資產(chǎn),可以用來預(yù)測這個組織的金融資產(chǎn)在5年內(nèi)將會發(fā)生什么變化”。而國內(nèi)則有人稱“企業(yè)文化譬若水勢，可載舟亦可覆舟二可見企業(yè)文化在一個企業(yè)屮所具有的無形效力。企業(yè)靈魂來源于企業(yè)文化企業(yè)文化各有所長，企業(yè)文化決定企業(yè)經(jīng)營業(yè)績，要使經(jīng)營業(yè)績能夠持續(xù)穩(wěn)定的增長，建立優(yōu)秀的企業(yè)文化是

4、必由Z路。企業(yè)文化與企業(yè)的績效息息相關(guān)，是捉高企業(yè)績效的核心支柱和有效途徑。企業(yè)文化是隨著企業(yè)的誕生而產(chǎn)生的一種與物質(zhì)基礎(chǔ)相適應(yīng)的微觀上層建筑，是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營管理活動屮自覺形成的并為廣大員工所恪守的經(jīng)營宗旨、價值觀念和道德行為準(zhǔn)則的綜合反映，是企業(yè)的一種無形資產(chǎn)，也可以稱它為企業(yè)的靈魂，對企業(yè)的凝聚力的形成起著重要作用，是一種規(guī)范、引導(dǎo)、凝聚和激勵員工為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而努力奮斗的精神力量，對企業(yè)員工的價值取向和行為方式有非常強(qiáng)的導(dǎo)向和支配作用，在企業(yè)中形成強(qiáng)人的綜合力，對企業(yè)長期經(jīng)營業(yè)績有著重大的作用。一些企業(yè)之所以能夠獲得今天的規(guī)模和成績

5、，企業(yè)文化是持久發(fā)揮作用的內(nèi)在的根本耍索Z-O正如占井集團(tuán)公司董事長、著名企業(yè)家、全國人大代表王效金所指岀的：“我們決不片面追求高額利潤，更重要的是在于人才的培養(yǎng)，在于企業(yè)文化建設(shè)。只要這個隊伍不垮，人心不散，精神不倒，任何困難都能戰(zhàn)勝，并能創(chuàng)造出非凡的業(yè)績?！倍鴮σ匀蛞惑w化為特征的新經(jīng)濟(jì)形勢，企業(yè)文化建設(shè)更加受到國內(nèi)企業(yè)的關(guān)注。打造優(yōu)秀的企業(yè)文化，已成為各企業(yè)今后工作的重點(diǎn)。.每一個企業(yè)的文化都是獨(dú)特的，極難復(fù)制。譬如麥當(dāng)勞和肯徳基，雖然都是快餐業(yè)連鎖金業(yè)，但企業(yè)發(fā)展模式和文化格調(diào)指二、企業(yè)績效的含義及作用2.1什么是企業(yè)績效企業(yè)績效可以由

6、企業(yè)控制的，由全體員工共同創(chuàng)造的，能夠持續(xù)提高企業(yè)價值的全部物質(zhì)和非物質(zhì)的成果。它與個人績效是有關(guān)聯(lián)的。個人績效是組織績效中屬于個體的部分，與組織利益不相一致的“績效”不屬于個體的績效。紐織的績效決定了組織的生存與發(fā)展。個人的績效決定了組織的績效，也決定了個人的生存與發(fā)展。2.2企業(yè)績效從何而來企業(yè)績效是員工績效的總和。研究企業(yè)績效，就必然要對決定、影響員工績效的因素做一個分析。從個人的角度看，績效二結(jié)果+行為。2.3什么是績效管理①績效管理是將公司的戰(zhàn)略、資源、業(yè)務(wù)和行動有機(jī)結(jié)合起來所構(gòu)成的一個完整的管理體系。②是戰(zhàn)略實(shí)施的重要組成部分，是經(jīng)

7、營管理的T具和方法。③績效管理不是人力資源系統(tǒng)，不能只靠人力資源部門來做。④績效應(yīng)該均衡衡量：量化指標(biāo)和質(zhì)化指標(biāo)同樣重要。三、企業(yè)文化與績效管理之間的關(guān)系概述從時間上看，企業(yè)文化具有長期性的，是基于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展方向和愿景的基礎(chǔ)上建立。而績效管理相對企業(yè)文化的整個過程而言，有變化性和階段性，根據(jù)企業(yè)不同的發(fā)展階段有所改變，以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，利于企業(yè)管理，從而更快更速的形成良好的企業(yè)文化。而績效管理是一種方法，企業(yè)文化建設(shè)是一種方向，企業(yè)必須將這兩個方面很好地結(jié)合起來，在工作當(dāng)中不斷總結(jié)和提髙，不斷完善和發(fā)展，將企業(yè)文化建設(shè)統(tǒng)一到員工的績效上來，積

8、極創(chuàng)建一種基于績效的企業(yè)文化。四、建設(shè)企業(yè)文化和提高企業(yè)績效是最好的結(jié)合從以上可以看出，企業(yè)文化與績效管理之間既有聯(lián)系，又有區(qū)別，如何將二者結(jié)合起來，