動態(tài)環(huán)境下的企業(yè)戰(zhàn)略管理

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1、動態(tài)環(huán)境下的企業(yè)戰(zhàn)略管理摘要：經(jīng)濟一體化、市場全球化以及技術創(chuàng)新速度的加快大大改變瞭當今企業(yè)的生存環(huán)境，使之從相對靜態(tài)向動態(tài)方向轉化。作為競爭優(yōu)勢源泉的核心能力呈現(xiàn)出動態(tài)特征，從而引發(fā)動態(tài)復雜環(huán)境下企業(yè)保持競爭優(yōu)勢的討論。本文通過對企業(yè)外部環(huán)境和內部能力動態(tài)性特征的討論，分析瞭企業(yè)傳統(tǒng)靜態(tài)管理模式的不適應性，並對動態(tài)環(huán)境下企業(yè)戰(zhàn)略管理實施提出瞭建設性意見關鍵詞：動態(tài)環(huán)境；核心能力；競爭優(yōu)勢—、企業(yè)經(jīng)營環(huán)境從靜態(tài)向動態(tài)轉變進入21世紀以來，以數(shù)碼科技為核心的IT業(yè)所創(chuàng)造的新經(jīng)濟徹底地改變瞭企業(yè)的經(jīng)

2、營環(huán)境。企業(yè)生存環(huán)境最突出的特點就是復雜而不確定的未來，企業(yè)所面對的是飛速擴展的信息、飛速擴展的市場。企業(yè)外部環(huán)境正在從相對靜態(tài)向動態(tài)的方向變化，主要表現(xiàn)在如下幾個方面：首先，經(jīng)濟國際化導致資源更加容易地跨國流動。當今企業(yè)面對的是一個真正開放的市場，市場全球化正在消除各種市場進入障礙，使企業(yè)面臨著全球范圍內同行業(yè)、類似行業(yè)以及不同行業(yè)企業(yè)的競爭，導致競爭更為激烈，不確定性因素增多。其次，信息技術的突破性進展，使現(xiàn)代社會成為—個信息化社會，網(wǎng)絡帶來瞭商業(yè)環(huán)境的革命性變革。在信息化社會，信息傳遞的速

3、度加快，電子商務的發(fā)展使企業(yè)間的競爭更為激烈，同時也給競爭註入瞭新的活力。再次，信息的爆炸性發(fā)展使經(jīng)濟從傳統(tǒng)經(jīng)濟向知識經(jīng)濟躍進，企業(yè)競爭重點已逐漸轉向知識競爭、知識工人的競爭。誰能在知識競爭上取得優(yōu)勢，誰就在競爭中處於有利地位外界環(huán)境呈現(xiàn)出變化速度越來越快的顯著特征，這對企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供瞭新的啟示與要求。要能與快速變化的動態(tài)環(huán)境相適應，企業(yè)必須加快戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的速度，必須用不同的商業(yè)模式來進行資產(chǎn)組合，縮短其戰(zhàn)略周期，創(chuàng)造市場進入的柔性，加強競爭的創(chuàng)新性二、競爭優(yōu)勢的動態(tài)性特征核心能力理論是1

4、990年普拉哈拉德(C.K.Prahalad)和哈默而(Gary中n?l)在《哈佛商業(yè)評論》上發(fā)表的《企業(yè)核心能力》一文中提出的。通俗地說，企業(yè)核心能力是企業(yè)長期形成的，寓含於企業(yè)內質中的，企業(yè)獨具的，支撐企業(yè)過去、現(xiàn)在和未來競爭優(yōu)勢，並使企業(yè)在競爭環(huán)境中能夠長時間取得主動的關鍵能力。核心能力是企業(yè)競爭優(yōu)勢的最終來源。核心能力理論隨後被發(fā)展成為動態(tài)核心能力理論。該理論認為企業(yè)核心能力是一種動態(tài)的能力，它會隨環(huán)境時間的變化而發(fā)生變化。核心能力來自於組織的知識積累，來自於經(jīng)驗規(guī)范和價值觀的傳遞，來自

5、於組織成員相互交流和共同參與，這種能力具有路徑依賴性和動態(tài)的非均衡性。動態(tài)核心能力處於企業(yè)能力結構的最高層，更具抽象性。它使企業(yè)在面對變化的市場環(huán)境時，能夠迅速整合，建立或重構其內外部資源、技能和能力，形成新的競爭優(yōu)勢。核心能力理論要求在核心能力的維護管理上實行動態(tài)的管理方法，它是一種動態(tài)發(fā)展的觀點，這符合環(huán)境變化導致競爭優(yōu)勢變化的現(xiàn)實許多學者認為，競爭優(yōu)勢的持續(xù)不是靜止地保持某種具髏的競爭優(yōu)勢，而是處於動蕩環(huán)境中的企業(yè)能夠持續(xù)地隨外部環(huán)境的變動適時有效地實施為企業(yè)創(chuàng)造超額利潤的戰(zhàn)略，同時這些戰(zhàn)

6、略難於被現(xiàn)有或潛在的競爭對手所仿效，並能使企業(yè)實現(xiàn)良性發(fā)展。企業(yè)並不是單純地被動適應不斷變化的環(huán)境，而是在對環(huán)境變化做出反應的同時，也要制定有效的策略在市場環(huán)境中取得主動的競爭地位，甚至改變市場競爭規(guī)則。在靜態(tài)競爭條件下，制定競爭戰(zhàn)略的目的就是要保持長期競爭優(yōu)勢。而在動態(tài)競爭條件下，制定競爭戰(zhàn)略的目的是要創(chuàng)造新的競爭優(yōu)勢三、傳統(tǒng)靜態(tài)管理模型的不適應性現(xiàn)代企業(yè)面臨著一個動態(tài)的、全球化的、復雜的環(huán)境。它徹底擊毀瞭傳統(tǒng)管理模型的三個假設：？假設組織是一個簡單封閉系統(tǒng)，組織決定采取的行動都會發(fā)生，不受來

7、自外部事件過多的幹擾。組織的內部決策是影響企業(yè)經(jīng)營的主要因素。？假設組織的經(jīng)營環(huán)境是足夠穩(wěn)定的。管理者能充分理解企業(yè)的環(huán)境，並能充分預測它，從而能夠制定出相關的詳細戰(zhàn)略，故戰(zhàn)略的執(zhí)行與環(huán)境相關。？假設組織系統(tǒng)中存在一系列明確的杠桿效應，管理者能應用它來引導已知的反應。而實際上，現(xiàn)實的企業(yè)系統(tǒng)是一個復雜的、開放的系統(tǒng),企業(yè)經(jīng)營既深受外界環(huán)境的影響，又在很大程度上影響外界環(huán)境，管理者所采取的行動經(jīng)常會受到外部事件、組織自身內部政治或文化的幹擾而偏離方向。同時，現(xiàn)實環(huán)境的變化是非常迅速的，不斷出現(xiàn)新的

8、機會和威脅，以至於管理者在沒來得及對正在發(fā)生的情況做足夠的瞭解時，環(huán)境就發(fā)生瞭變化。另外，環(huán)境對企業(yè)影響的因素是多方面的，簡單的線性因果模型已不再成立，許多行動常常導致根本無法預測的後果。表1列舉瞭靜態(tài)競爭條件與動態(tài)競爭條件的比較這就要求企業(yè)管理者徹底改變戰(zhàn)略的制定假設，把環(huán)境可預測的觀念轉變?yōu)榄h(huán)境不確定性的觀念。從而不再追求制定詳盡的計劃，而隻是確定一個戰(zhàn)略意圖，讓戰(zhàn)略執(zhí)行者依據(jù)環(huán)境情況來向戰(zhàn)略意圖靠近四、動態(tài)環(huán)境下企業(yè)戰(zhàn)略管理實施原則1.簡單的願景式管理規(guī)則現(xiàn)代企業(yè)為瞭保證本組織戰(zhàn)略的順利實