從戰(zhàn)略角度推動企業(yè)管理變革

《從戰(zhàn)略角度推動企業(yè)管理變革》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。

1、從戰(zhàn)略角度推動企業(yè)管理變革新經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)生與發(fā)展，正引起一場深刻的管理變革。新形勢下經(jīng)濟(jì)競爭來勢兇猛，對處在轉(zhuǎn)軌建制、市場競爭力相對較弱的國有企業(yè)是一次挑戰(zhàn)，特別是國際市場國內(nèi)化發(fā)展趨勢將使發(fā)展相對落後、競爭力較弱的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)更加直接面對來自市場的嚴(yán)重沖擊。面對全新的改革發(fā)展形勢和日益殘酷的市場競爭，企業(yè)必須準(zhǔn)確分析和把握內(nèi)外部局勢，面向市場，直面挑戰(zhàn)，立足當(dāng)前,著眼發(fā)展，增強(qiáng)經(jīng)營戰(zhàn)略意識，提升經(jīng)營觀念，規(guī)范經(jīng)營行為，實施戰(zhàn)略化管理，增強(qiáng)企業(yè)的競爭實力增強(qiáng)戰(zhàn)略意識是實現(xiàn)企業(yè)管理變革的必然要求隨著新經(jīng)濟(jì)格局的形成和我市場經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展，

2、企業(yè)面臨的外部環(huán)境發(fā)生瞭極大變化，相應(yīng)的企業(yè)管理目標(biāo)、內(nèi)容、方法也發(fā)生瞭深刻變化。但就國有企業(yè)來說，普遍存在著經(jīng)營觀念落後、管理手段老化等問題，影響瞭企業(yè)市場競爭力和經(jīng)濟(jì)效益的提髙?？v觀國內(nèi)外成功的企業(yè)集團(tuán)，無不是戰(zhàn)略管理的典范,因此企業(yè)必須從全新的視角審視企業(yè)管理，樹立創(chuàng)新觀念，增強(qiáng)戰(zhàn)略意識，這是制定和實施企業(yè)戰(zhàn)略的重要前提增強(qiáng)戰(zhàn)略意識是企業(yè)行為市場化的要求。隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善，企業(yè)行為的市場化已成為企業(yè)的顯著特色。企業(yè)行為始終以市場為導(dǎo)向，在滿足市場和創(chuàng)造市場的過程中演變；企業(yè)應(yīng)不斷占有現(xiàn)在市場，發(fā)掘潛在市場，創(chuàng)造未

3、來市場。在企業(yè)經(jīng)營日益激烈的今天，成功競爭的標(biāo)志不再是產(chǎn)品開發(fā)和市場開拓的結(jié)果，而是企業(yè)是否具有不斷研發(fā)新產(chǎn)品、新技術(shù)和經(jīng)營市場的獨(dú)特能力。因此，企業(yè)必須牢牢把握市場的發(fā)展變化，遵循市場規(guī)律和運(yùn)行規(guī)則，否則將會受到市場的無情懲罰。這一趨勢,必然要求企業(yè)要立足長遠(yuǎn)，著眼發(fā)展，用戰(zhàn)略觀念和創(chuàng)造思維把握企業(yè)的經(jīng)營管理增強(qiáng)戰(zhàn)略意識是企業(yè)實施戰(zhàn)略管理的要求。作為市場競爭主體，企業(yè)的生存發(fā)展始終處在不確定因素復(fù)雜多變、市場競爭日趨激烈、利益關(guān)系錯綜復(fù)雜的環(huán)境中，有些因素難以預(yù)料，無法控制，甚至?xí)ζ髽I(yè)產(chǎn)生致命打擊。因此，企業(yè)必須根據(jù)市場環(huán)境

4、的變化，制定有效的戰(zhàn)略，實施戰(zhàn)略管理。戰(zhàn)略管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理最重要的構(gòu)成部分，其核心在於經(jīng)營未來，創(chuàng)造和把握不斷出現(xiàn)的商機(jī)。實踐證明，越是競爭激烈的行業(yè)和規(guī)模大的企業(yè)，越重視運(yùn)用戰(zhàn)略管理。但有很多企業(yè)經(jīng)營者，還沒有在思想上重視研究本企業(yè)的戰(zhàn)略，把主要精力放在產(chǎn)品特色、市場份額、營銷渠道、價格策略等當(dāng)前競爭上，對企業(yè)未來領(lǐng)域的發(fā)展和市場的創(chuàng)造缺乏實質(zhì)性設(shè)計和推動，其未來的發(fā)展必然會滯後於善於營造商機(jī)的企業(yè)，最終被市場所淘汰增強(qiáng)戰(zhàn)略意識是實現(xiàn)企業(yè)管理目標(biāo)的要求。在明確的戰(zhàn)略意識指導(dǎo)下制定和實施企業(yè)戰(zhàn)略管理，能夠使企業(yè)的整個管理系統(tǒng)

5、具有明確的目標(biāo)、方針和任務(wù)，優(yōu)化人、財、物等資源配置，使系統(tǒng)內(nèi)各單位圍繞目標(biāo)、方針和任務(wù)，進(jìn)行有效的計劃、組織、實施、控制和反饋，實現(xiàn)目標(biāo)一致、分工協(xié)作的良好效果增強(qiáng)戰(zhàn)略意識是實現(xiàn)企業(yè)素質(zhì)整合的有效手段。把戰(zhàn)略意識貫徹到企業(yè)的各個層次，形成共識，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)管理系統(tǒng)各環(huán)節(jié)步調(diào)一致。在戰(zhàn)略意識指導(dǎo)下，管理系統(tǒng)內(nèi)部的各層次管理主體都將面臨從單純執(zhí)行者向不同層次決策指揮者轉(zhuǎn)變，由封閉式管理向開放式管理轉(zhuǎn)變。這一變革，促使系統(tǒng)各環(huán)節(jié)自覺服從於全局，主動協(xié)調(diào)本部門與其它部門的關(guān)系，協(xié)調(diào)企業(yè)與環(huán)境的關(guān)系，以實現(xiàn)協(xié)調(diào)發(fā)展同時，不斷深化戰(zhàn)略意識

6、，形成企業(yè)戰(zhàn)略觀念，能夠促使企業(yè)管理者密切關(guān)註外部環(huán)境的變化，提高分析判斷能力，從全局和發(fā)展的眼光研究、制定企業(yè)戰(zhàn)略、策略，及時把握企業(yè)發(fā)展的機(jī)遇，使管理系統(tǒng)的整體行為更加科學(xué)、合理，各職能行為更趨同於整體行為，以便提髙管理效益實施企業(yè)戰(zhàn)略管理應(yīng)具有的行為觀念企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略管理，是以企業(yè)的未來遠(yuǎn)景為主導(dǎo)，實現(xiàn)企業(yè)總體目標(biāo)的長期性策略和對策。這一過程，不僅要對企業(yè)現(xiàn)行生產(chǎn)的投入、生產(chǎn)、售出、售後整個過程管理，而且要把未來的投入和生產(chǎn)考慮在內(nèi)，即在管理實踐中從全局和長遠(yuǎn)出發(fā)，對企業(yè)生存和發(fā)展過程進(jìn)行總體謀劃。因此，企業(yè)戰(zhàn)略管理必然具

7、有未來性、全局性、綜合性和創(chuàng)新性行為觀念未來性觀念。戰(zhàn)略管理不同於戰(zhàn)略規(guī)劃，其核心是經(jīng)營未來,而規(guī)劃隻是戰(zhàn)略管理的一個過程。通俗地講，戰(zhàn)略是選擇正確的事，規(guī)劃則是把事做正確。戰(zhàn)略管理要著眼於企業(yè)的未來發(fā)展，不斷創(chuàng)造和把握明天的商機(jī)。在這個動態(tài)過程中，具體的戰(zhàn)略行為要隨著企業(yè)經(jīng)營管理過程的變化而變化、發(fā)展而發(fā)展，因此企業(yè)必須合理安排戰(zhàn)略步驟、戰(zhàn)略重點(diǎn)及戰(zhàn)略應(yīng)變措施。一是圍繞總髏目標(biāo)，正確規(guī)劃戰(zhàn)略階段，從戰(zhàn)略目標(biāo)、內(nèi)外條件、難易程度出發(fā)，有計劃、分階段地實施。各戰(zhàn)略階段要與整個戰(zhàn)略時期相適應(yīng)，不宜過長或過短。二是要正確處理好遠(yuǎn)景目標(biāo)

8、與眼前目標(biāo)的關(guān)系，既要保障逐步實現(xiàn)眼前目標(biāo)、最終實現(xiàn)遠(yuǎn)景目標(biāo)，又不能隻見眼前利益、影響遠(yuǎn)景目標(biāo)。要立足當(dāng)前、放眼未來，有時要犧牲部分短期的或局部的利益來確保整髏和長遠(yuǎn)利益。三是要用發(fā)展的觀念制定戰(zhàn)略方案，充分分析戰(zhàn)略管理對象、外部環(huán)境變化和不確定因素的影響，在選