醫(yī)院半年總結—半年工作總結

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1、醫(yī)院半年總結一半年工作總結求真務實,負重口強,科學發(fā)展,實現(xiàn)2005年工作良好開局——重慶市和醫(yī)院2005年上半年工作報告2005年是我院加強管理、創(chuàng)新工作、實現(xiàn)6年建成“三甲”醫(yī)院的起步之年。我們而臨的形勢:一是經濟全球化、國際政治多極化在曲折中發(fā)展,和平與發(fā)展仍是當今世界主題的國際形勢,二是貫徹和落實科學發(fā)展觀,構建和諧社會,國民經濟快速健康發(fā)展的國內形勢,三是以開展“醫(yī)院管理年”活動和實行醫(yī)療保險制度為標志,加強醫(yī)療機構監(jiān)管、促進醫(yī)療機構科學規(guī)范管理的行業(yè)形勢,四是以人才、技術、營銷、管理和硬件設施為核

2、心,醫(yī)院同質化競爭加劇、醫(yī)療市場爭奪分外激烈的周邊形勢。這些形勢的存在,給我院帶來了機遇,更帶來了前所未右的挑戰(zhàn)。在這樣的形勢下召開我院半年工作會,n的是承前啟后、繼往開來、總結得失、完善工作、以利發(fā)展。會議的主題是:以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導,全血樹立和落實科學發(fā)展觀,團結全院職工,以病人為中心,深入開展“醫(yī)院管理年”活動,扎實査找和治理“三節(jié)”問題,認真開展行評與行建,負重口強,扎實工作,加快技術進步,拓展業(yè)務項目,促進工作量質變,為全而完成我院2005年工作目標而努力奮斗。一、2005年上

3、半年的工作冋顧上半年,各科室按照醫(yī)院2005年工作思路,緊緊圍繞工作量捉高、技術進步、業(yè)務發(fā)展、患者滿意等中心工作,穩(wěn)步推進“醫(yī)院管理年”活動、行評行建、查找和治理“三節(jié)”問題、科室整體形象塑造、對外營銷等工作,團結拼搏,和諧發(fā)展,為全面完成我院2005年工作目標打下了堅實的基礎。(%1)各項經濟和業(yè)務指標良性發(fā)展1.收入指標今年1—6刀完成收入970.8萬元,與上年同期相比,總收入增加220.3萬元,増反29.3%。今年計劃2000萬元,完成48.1%o具體見下表:(1)H診和住院收入對比表收入項目2005

4、年2004年增減額百分比門診收入566.6萬元421.9萬元144.734.3%住院收入398.4萬元321萬元77.424.1%(2)收入結構對比表項H2005年結構比2004年結構比醫(yī)療收入(元)9649236100%7428227100%藥品收入443025445.9%328120044.2%檢杳收入163667017%141034319%2、工作量指標項口2005年2004年增減額百分比門診人次(人次)548465192229245.6%出院人數(shù)(人次)1369119917014.2%住院床H(床H)

5、42929328391009030.7%病厲手術(例)4883899925.44%以上統(tǒng)計數(shù)據(jù)可見,我院今年上半年業(yè)務收入和工作量均實現(xiàn)較人增長,主要數(shù)據(jù)呈現(xiàn)良性發(fā)展的態(tài)勢。但與其它醫(yī)院比較,增長速度述不夠。工作量和業(yè)務收入是衡量發(fā)展的笫一標尺,也是衡量科室管理、員工工作的優(yōu)劣的第一標尺,顯然,提高工作量和業(yè)務收入,依然是擺在各科室、全院職工面前的第一要務。(二)“醫(yī)院管理年”活動實現(xiàn)良好起步醫(yī)院管理年活動是各級衛(wèi)牛行政部門和各級各類醫(yī)院2005年的重點工作。開展好醫(yī)院管理年活動,對于加強醫(yī)院管理,改善醫(yī)療服

6、務,規(guī)范醫(yī)療行為,提高醫(yī)療質量,確保醫(yī)療安全,推進醫(yī)院管理的科學化、規(guī)范化和標準化具有重要意義。我院對開展醫(yī)院管理年活動,思想重視,行動迅速,實現(xiàn)良好起步。上半年主耍開展了以下工作:1、制訂了我院“醫(yī)院管理年活動實施方案雹我院的實施方案涵蓋了貫徹落實《重慶市醫(yī)院管理評價指南實施細則》、創(chuàng)建百姓放心醫(yī)院、查找和治理“三節(jié)”問題、IS09000第二輪評審等6方面內容、14項工作措施。在充分貫徹上級衛(wèi)生行政部門對醫(yī)院管理年活動工作要求和部署的前提下,更加注亜與我院工作實際相結合、與2005年醫(yī)院工作計劃相結合。2、

7、召開了醫(yī)院管理年活動動員會。在6月9H的動員會上,宣講了實施方案,進行了工作部署,簽定了責任書,初步形成開展供院管理年活動的濃厚氛圍。3、學習標準,分解任務,明確責任。5月中旬全帀衛(wèi)生工作會對醫(yī)院管理年活動進行動員部署后,醫(yī)護部行動迅速,分2次首先組織臨床醫(yī)技科室學習《重慶市醫(yī)院管理評價指南實施細則》,并分解任務,使臨床醫(yī)技科室先學一步,捉前進入工作角色;6刀141-1,各科室利用政治學習時間,組織各級各類人員學習了醫(yī)院“實施方案”和“評價指南實施細則S6月20日,召開行政例會,分解工作任務,使“評價指南實施

8、細則叩勺所有項目都落實了牽頭分管的職能部門,任務到科,責任到人。4、建立機構,口査口糾,制訂計劃。醫(yī)院建立了“醫(yī)院管理年活動領導小組”及其辦公室,各科室建立了“科室醫(yī)院管理年活動實施小組各科室在“實施小組”的領導下,對照標準,按照一是已經達到標準的項目,二是經過努力和完善較容易達到的項目,三是項目難度較大,需耍其它部門支持,經過艱苦努力,預計能夠完成的項目,四是項目難度很大,客觀條件決定難以在預定時

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