助師管理師案例

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1、助師管理師案例案例一：神州公司是主耍從事家用電器牛產(chǎn)的企業(yè)，2001年rh于內(nèi)外部牛產(chǎn)環(huán)境的變化，公司決定對(duì)員工的工資進(jìn)行調(diào)整，主要是在原有的基礎(chǔ)上提薪，而對(duì)公司內(nèi)不同的人員類型，公司決定采用按身份提薪、按技能提薪和按工齡提薪三種形式。土林是公司人力資源部的薪酬主管，由他為公司研發(fā)部門(mén)的技術(shù)人員設(shè)計(jì)一個(gè)按照技能提薪的方案，土林決定首選要考察員工的技能經(jīng)驗(yàn)、工作態(tài)度、業(yè)務(wù)成績(jī)、然后根據(jù)考察結(jié)果的得分情況，再確定員工的加薪水平。假如你是王林，請(qǐng)為該公司設(shè)計(jì)出一個(gè)切實(shí)可行的技術(shù)人員提薪方案。答案要點(diǎn)：1、根據(jù)研發(fā)部門(mén)2001

2、年對(duì)公司的貢獻(xiàn)，確定提薪額度。2、確定以能力為導(dǎo)向的薪酬結(jié)構(gòu)。3、所有人員考評(píng)，重點(diǎn)考評(píng)技術(shù)，把技能等級(jí)轉(zhuǎn)化為提薪等級(jí)。（其中年齡工資技術(shù)培訓(xùn)占80%、崗位占10%、績(jī)效點(diǎn)10%）4、根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)號(hào)入座，計(jì)算出每個(gè)人的技能提薪工資額加津貼。5、在總額不突破的前提下，可用白下而上或白上而下的方法編制提薪計(jì)劃表，由研發(fā)部門(mén)負(fù)責(zé)人審批執(zhí)行。案例二某企業(yè)的價(jià)值觀和企業(yè)的戰(zhàn)略如卜?：聯(lián)系管理層和股東們的利益，建設(shè)一支高新技術(shù)水平的員工隊(duì)伍，鼓勵(lì)員工參與性，提倡團(tuán)隊(duì)合作，認(rèn)同杰出成就，重視質(zhì)杲和客八的滿意程度,迅速擴(kuò)張，人才引

3、進(jìn)等，請(qǐng)制定該企業(yè)的薪酬策略。答案要點(diǎn)：1、按股東分配利益分享，保持長(zhǎng)期效益激勵(lì)機(jī)制。2、以能為為導(dǎo)向?yàn)樾匠杲Y(jié)構(gòu)。3、在等級(jí)設(shè)計(jì)中，級(jí)差不能太大，以利于共同發(fā)展。4、進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)性調(diào)整。5、實(shí)行薪酬與工作業(yè)績(jī)掛鉤，考核產(chǎn)品合格率，客戶滿意度，捉高企業(yè)經(jīng)營(yíng)水準(zhǔn)。6、應(yīng)該支付高于勞動(dòng)力市場(chǎng)平均薪酬，吸引人才，使企業(yè)迅速擴(kuò)張。案例三某企業(yè)銷售部的一名司機(jī)，是位老職工，有三十年工齡，出于企業(yè)原來(lái)薪酬分配制度的不合理，造成該職工收入高于市場(chǎng)上該崗位的薪酬水平，這次企業(yè)進(jìn)行薪酬調(diào)整，按崗位評(píng)價(jià)結(jié)果確定崗位工資，司機(jī)崗位的工資也按市場(chǎng)價(jià)

4、來(lái)確定，在薪酬測(cè)試時(shí)，怎樣分析處理這位司機(jī)的薪酬。答案要點(diǎn)：1、進(jìn)行市場(chǎng)薪酬調(diào)查，合理確定司機(jī)價(jià)位。2、進(jìn)行崗位評(píng)價(jià)確定薪酬等級(jí)。3、與工作績(jī)效掛鉤，體現(xiàn)效率優(yōu)先。4、適當(dāng)考慮工齡補(bǔ)助，體現(xiàn)兼顧公平。案例四在市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)對(duì)員工培訓(xùn)岀現(xiàn)了兩種情況：一般比較優(yōu)秀的企業(yè)都有自己的一套培訓(xùn)機(jī)制，因?yàn)樵谝匀藶楸镜墓纠锔愀邌T工的索質(zhì),使Z能更好地適應(yīng)工作需要是十分重要的，即使對(duì)員工本人來(lái)說(shuō)，往往也會(huì)十分看重公司的培訓(xùn)，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)的員工身份也會(huì)大大提高，有遠(yuǎn)見(jiàn)的公司把培訓(xùn)當(dāng)作是留住員工的激勵(lì)措施和企業(yè)的動(dòng)力Z源。但是，也有

5、很多公司擔(dān)心培訓(xùn)發(fā)生費(fèi)用增加成木，培訓(xùn)后員工會(huì)更多地要求加薪或跳槽，于是不太重視培訓(xùn)，這其實(shí)是一種短見(jiàn)，這樣只會(huì)使員丄的素質(zhì)停留在一個(gè)較低水平，喜歡上進(jìn)的員工由于沒(méi)有培訓(xùn)對(duì)能會(huì)更快地離開(kāi)公司，久而久Z,公司只留下一群平庸Z輩，企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)也只能平平而己，甚至破產(chǎn)倒閉。請(qǐng)根據(jù)以上兩種情況分析，冋答下面問(wèn)題：1、如何去說(shuō)服后一種情況的企業(yè)負(fù)責(zé)人，使他重視企業(yè)職工培訓(xùn)？2、你準(zhǔn)備如何幫助他去規(guī)避培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)？答案要點(diǎn)：1＞建立穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系。2、根據(jù)具體的培訓(xùn)活動(dòng)情況考慮與受訓(xùn)者簽訂培訓(xùn)合同，明確雙方的權(quán)利義務(wù)和違約責(zé)任。3、支

6、付高工資。4、建立個(gè)人信譽(yù)檔案。案例五促進(jìn)培訓(xùn)成果的轉(zhuǎn)化盂要?jiǎng)?chuàng)造良好的環(huán)境，然而，方園公司在接到張某所在的午間準(zhǔn)備送張到西安培訓(xùn)的報(bào)告后，公司人力資源部沒(méi)有給y足夠的重視，遲遲才向技術(shù)副總匯報(bào)，副總說(shuō)目前生產(chǎn)任務(wù)緊張乂需要一筆費(fèi)用，況且公司的技術(shù)目前在木行業(yè)中還不算落后，不急著去西安培訓(xùn)，實(shí)在要培訓(xùn)就在木地高校的電子技術(shù)實(shí)踐室跟班學(xué)習(xí)，于是，車(chē)間送張某培訓(xùn)的意愿就按副總的意見(jiàn)執(zhí)彳了了，一個(gè)月后，張某經(jīng)培訓(xùn)回到車(chē)間，車(chē)間主任因?yàn)榕嘤?xùn)計(jì)劃的改變，不了解跟班學(xué)習(xí)的內(nèi)容，不淸楚如何為張某創(chuàng)造有利于培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化的條件，也難以為張

7、某提供就用新技術(shù)的工作機(jī)會(huì)。同時(shí)，張某也缺乏同事的支持，個(gè)別員工其至擔(dān)心張某的新技術(shù)的采用會(huì)威脅他們的工作安排，而經(jīng)常勸張某使川使川原有的習(xí)慣性的行為和技能。加上，與張某工作本身相關(guān)的一些因索，如時(shí)間緊迫、資金短缺、設(shè)備匱乏等等致使張某應(yīng)用培訓(xùn)所學(xué)到的新技能。問(wèn)題：1、如果你是方園公司人力資源部的管理人員，面對(duì)張某培訓(xùn)成果難以實(shí)現(xiàn)的窘境，應(yīng)著重從哪些方而去營(yíng)造張某培訓(xùn)成果的轉(zhuǎn)化環(huán)境。答案要點(diǎn)：1、培訓(xùn)的需求和對(duì)象應(yīng)該與企業(yè)的H標(biāo)相適應(yīng)。2、培訓(xùn)環(huán)境與工作現(xiàn)場(chǎng)的一致性。3、培訓(xùn)冋來(lái)后，施行方式、標(biāo)準(zhǔn)、工藝、適應(yīng)克服老習(xí)慣

8、，采用新方法，新標(biāo)準(zhǔn)。4、加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)成果的認(rèn)同宣傳。5、提供必要的轉(zhuǎn)化條件（場(chǎng)地、設(shè)備、經(jīng)費(fèi)）6、事先有培訓(xùn)報(bào)告，事后有培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化報(bào)告，得到領(lǐng)導(dǎo)支持，得到真正的成果轉(zhuǎn)化。案例六某機(jī)械工程公司，因業(yè)務(wù)發(fā)展，錄用了20名大學(xué)畢業(yè)牛，請(qǐng)你為該公司設(shè)計(jì)一個(gè)新員工入職培訓(xùn)方案。答案要點(diǎn)：一、一般性訓(xùn)練：1、介紹公司的經(jīng)營(yíng)方針，企業(yè)H標(biāo)、經(jīng)