基於戰(zhàn)略性人力資源管理的薪酬體系設(shè)計(jì)

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1、基於戰(zhàn)略性人力資源管理的薪酬體系設(shè)計(jì)摘要：戰(zhàn)略性薪酬體系是企業(yè)在戰(zhàn)略性人力資源管理下制定的薪酬制度。這種制度具有前瞻性和競爭性。設(shè)計(jì)戰(zhàn)略性薪酬首先必須明確企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，在此基礎(chǔ)上改造企業(yè)流程，理順企業(yè)內(nèi)部的價(jià)值鏈，確定企業(yè)發(fā)展的部門瓶頸和人才瓶頸，並根據(jù)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略和企業(yè)的現(xiàn)狀，確定企業(yè)的薪酬水平和薪酬結(jié)構(gòu)，構(gòu)建適合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略需要的戰(zhàn)略性薪酬體系關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略性人力資源管理；戰(zhàn)略性薪酬體系；設(shè)計(jì)戰(zhàn)略性人力資源管理是21世紀(jì)人力資源管理的新理念。戰(zhàn)略性薪酬管理是戰(zhàn)略性人力資源管理的重要組成部分，

2、戰(zhàn)略性薪酬管理的成敗直接關(guān)系到組織戰(zhàn)略性人力資源管理的成敗，關(guān)系到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略能否順利進(jìn)行，因而直接關(guān)系到企業(yè)能否在激烈的市場競爭中處於優(yōu)勢地位。因此，如何構(gòu)建戰(zhàn)略性薪酬體系就成為現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展中必須解決的問題一、戰(zhàn)略性薪酬體系基於戰(zhàn)略性人力資源管理的薪酬體系（以下簡稱戰(zhàn)略性薪酬體系）的構(gòu)建是企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理主要構(gòu)成之一。在戰(zhàn)略性人力資源管理的前提下，將企業(yè)薪酬體系的構(gòu)建與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略有機(jī)結(jié)合起來，使企業(yè)薪酬體系成為實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要杠桿。這種薪酬體系具有很強(qiáng)的前瞻性，強(qiáng)調(diào)薪酬體系為

3、企業(yè)發(fā)展提供帶有前瞻性的戰(zhàn)略支撐。它除瞭為企業(yè)所有員工提供一般意義上的勞動(dòng)補(bǔ)償和薪酬激勵(lì)之外，更側(cè)重為企業(yè)戰(zhàn)略瓶頸部門和核心人力資源提供有重點(diǎn)、有區(qū)別的薪酬體系與薪酬政策，引導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部人力資源的流向，為企業(yè)整體發(fā)展提供戰(zhàn)略支撐二、戰(zhàn)略性薪酬體系的特點(diǎn)與一般的薪酬體系相比，戰(zhàn)略性薪酬體系具有很強(qiáng)的前瞻性和系統(tǒng)性，因而更具有競爭性和公平性（一）前瞻性基於戰(zhàn)略性人力資源管理的薪酬體系有很強(qiáng)的前瞻性。這種前瞻性表現(xiàn)在為瞭滿足企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)人才的需要，薪酬體系設(shè)計(jì)把激勵(lì)的重點(diǎn)放在瞭企業(yè)未來發(fā)展所需的核心員

4、工和核心崗位上的員工以及對(duì)企業(yè)發(fā)展有很大影響的具有專門知識(shí)和技術(shù)的人員上，而對(duì)於普通崗位上的一般員工則提供一般意義上的勞動(dòng)補(bǔ)償和有限的激勵(lì)。重點(diǎn)激勵(lì)企業(yè)未來所需的重點(diǎn)依附的關(guān)鍵崗位的員工和核心員工，從薪酬這個(gè)角度把員工引向企業(yè)發(fā)展的方向，使員工盡其所能地為企業(yè)奉獻(xiàn)其智慧與心力並不斷的有意識(shí)的提升自己的潛質(zhì)，從而從薪酬的角度有效地幫助企業(yè)突破人才瓶頸。由此可見，戰(zhàn)略性薪酬體系著眼於未來，具有很強(qiáng)的前瞻性（二）系統(tǒng)性與一般的薪酬體系相比較，戰(zhàn)略性薪酬體系有著很強(qiáng)的系統(tǒng)性。這主要表現(xiàn)為薪酬體系的設(shè)計(jì)和

5、實(shí)施都與企業(yè)戰(zhàn)略緊密聯(lián)系，是緊密圍繞企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，以及企業(yè)發(fā)展的各階段和企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的各環(huán)節(jié)進(jìn)行設(shè)計(jì)和安排具體實(shí)施方案。它既保證瞭薪酬體系的設(shè)計(jì)實(shí)施能適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀，又兼顧瞭企業(yè)未來經(jīng)營戰(zhàn)略的需要；既能適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)規(guī)模的需要，又能滿足企業(yè)規(guī)模膨脹後對(duì)薪酬體系的要求，動(dòng)態(tài)適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，支撐企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略（三）競爭性一般的薪酬體系由於沒有與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略很好地匹配，在企業(yè)發(fā)展的某個(gè)階段總會(huì)有阻礙企業(yè)吸收和留住企業(yè)所需要的人才的現(xiàn)象的發(fā)生，而戰(zhàn)略性薪酬體系，由於是基於企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略而設(shè)計(jì)和實(shí)施的，激勵(lì)重

6、點(diǎn)在於企業(yè)發(fā)展所需的核心人才，因此有利於吸納企業(yè)外對(duì)企業(yè)發(fā)展有價(jià)值的，尤其是具有戰(zhàn)略性價(jià)值的人力資源，留住企業(yè)內(nèi)已有的對(duì)企業(yè)發(fā)展有價(jià)值的，尤其是具有重要價(jià)值的人力資源，並優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的人力資源配置，突破企業(yè)發(fā)展的人才瓶頸，為企業(yè)提升競爭力提供保障（四）公平性基於戰(zhàn)略性人力資源管理的薪酬體系特別強(qiáng)調(diào)公平性。這種公平不但表現(xiàn)在與企業(yè)外部相比較的公平上，也表現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)不同職責(zé)的崗位上薪酬的公平性。在薪酬分配上，在戰(zhàn)略性薪酬體系下，為企業(yè)做貢獻(xiàn)大的員工，自然會(huì)比貢獻(xiàn)小的員工有更高的薪酬。在薪酬管理方面，

7、重視管理過程的公開和公正。讓所有員工都清楚薪資制度的制定原則和制定依據(jù)，以確保員工對(duì)薪資公平性的滿意度三、基於戰(zhàn)略性人力資源管理的薪酬體系的設(shè)計(jì)薪酬設(shè)計(jì)的要點(diǎn)在於“對(duì)內(nèi)具有公平性和前瞻性，對(duì)外具有長久的競爭力”(-)影響因素在設(shè)計(jì)戰(zhàn)略性薪酬體系時(shí)要充分考慮到影響其設(shè)計(jì)的各種因素1、企業(yè)的文化和價(jià)值觀是企業(yè)戰(zhàn)略決策和是非判斷的基點(diǎn)。而與員工利益關(guān)系密切的薪酬體系則可以強(qiáng)化和傳遞這種文化和價(jià)值觀；如公司強(qiáng)化能力導(dǎo)向的企業(yè)文化，在薪酬設(shè)計(jì)上側(cè)重於個(gè)人能力的激勵(lì)；而強(qiáng)化員工之間的團(tuán)隊(duì)協(xié)作的文化，在設(shè)計(jì)一

8、個(gè)有效的薪酬體系時(shí)側(cè)重於團(tuán)隊(duì)整體能力的激勵(lì)2、企業(yè)戰(zhàn)略明確瞭企業(yè)在將來需要什麼樣的人才，這明確瞭薪酬體系的激勵(lì)重點(diǎn)和導(dǎo)向。薪酬政策必須與企業(yè)戰(zhàn)略匹配，這樣才能激勵(lì)員工的行為。使員工能向著組織倡導(dǎo)的方向發(fā)展3、工作方法是將薪酬戰(zhàn)略性政策轉(zhuǎn)換成實(shí)用技術(shù)。如果沒有技術(shù)很難設(shè)計(jì)出能夠有效運(yùn)作的制度，也會(huì)給制度的落實(shí)帶來困難，好的工作方法可以使戰(zhàn)略性薪酬體系的設(shè)計(jì)收到事半功倍的效果(二)設(shè)計(jì)步驟設(shè)計(jì)出一套合理科學(xué)的薪酬體系和薪酬制度，一般要經(jīng)歷以下幾個(gè)步驟：1、明確企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為戰(zhàn)略性薪酬體