關(guān)於戰(zhàn)略性人力資源管理的幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)

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1、關(guān)於戰(zhàn)略性人力資源管理的幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)摘要:文章通過對戰(zhàn)略性人力資源的產(chǎn)生背景、四個(gè)組成部分、對企業(yè)的作用、企業(yè)實(shí)施的障礙、與傳統(tǒng)人力資源管理的區(qū)別等五個(gè)方面，闡述瞭科學(xué)的、有效的戰(zhàn)略性人力資源管理有利於企業(yè)核心競爭力的培養(yǎng)，有利於企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成,有利於企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵詞：人力資源;戰(zhàn)略;發(fā)展人力資源從産生至今，經(jīng)過近一個(gè)世紀(jì)的發(fā)展，早已超越瞭原來僅對培訓(xùn)、選拔、績效管理、薪酬設(shè)計(jì)的單個(gè)功能的人事管理、分析，演化成為目前為保持組織持久競爭力而進(jìn)行的一種開發(fā)人的“活的資源”的管理體系，無論是從觀念還是

2、實(shí)踐活動(dòng)方面都表面出戰(zhàn)略性特征，這就是目前越來越受到現(xiàn)代企業(yè)關(guān)註的“戰(zhàn)略性人力資源管理”。對戰(zhàn)略性人力資源管理的研究始於20世紀(jì)80年代中期，當(dāng)時(shí)的研究者們是想站在更高的角度考慮人力資源管理對整個(gè)企業(yè)績效的影響。德文娜、馮佈倫和迪奇於1984年發(fā)表的文章《人力資源的管理：一種戰(zhàn)略觀》標(biāo)志著戰(zhàn)略性人力資源管理的開端，掀開瞭探索人力資源管理、增強(qiáng)企業(yè)競爭優(yōu)勢的途徑與方法的新篇章，人們對人力資源管理在提高企業(yè)績效中所扮演的戰(zhàn)略角色的關(guān)註興趣迅猛增長筆者從事人力資源管理6年，在實(shí)際工作中越發(fā)感覺實(shí)施戰(zhàn)略性人力資源

3、管理將是促進(jìn)企業(yè)管理上檔升級(jí)的一項(xiàng)刻不容緩的工作一、戰(zhàn)略性人力資源管理的産生背景戰(zhàn)略性人力資源管理(StrategicHumanResourceManagement,SHRM)是戰(zhàn)略管理理論與人力資源管理理論共同發(fā)展的結(jié)果。戰(zhàn)略一詞來自希臘語中的Strategos,是一個(gè)軍事術(shù)語，指的是在一場戰(zhàn)爭或者戰(zhàn)鬥背後所隱含的宏偉構(gòu)想。戰(zhàn)略管理一般被定義為是將組織的主要目標(biāo)、政策和行為順序整合為一個(gè)具有內(nèi)在有機(jī)聯(lián)系的整體的模式或規(guī)劃。戰(zhàn)略管理理論是解釋組織的成功與失敗，追求對組織的成功與失敗進(jìn)行預(yù)測的科學(xué)，最大目的

4、是明確為什麼在同一市場的競爭中某些企業(yè)能夠長期保持競爭優(yōu)勢，並分析這些競爭優(yōu)勢的來源，探討的是增強(qiáng)組織競爭優(yōu)勢的途徑或規(guī)律20世紀(jì)80年代，戰(zhàn)略管理理論的第四代資源說開始流行，其核心是將企業(yè)的競爭能力由外部環(huán)境來源轉(zhuǎn)向企業(yè)內(nèi)部資源確定。20世紀(jì)90年代初，在彭羅斯、沃納等多名學(xué)者的研究成果基礎(chǔ)之上，研究者們提出瞭著名的論斷：企業(yè)核心能力是企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢之源。審視企業(yè)內(nèi)部的資源，研究者們發(fā)現(xiàn)組織中的人力資源管理滿足企業(yè)優(yōu)勢資源的價(jià)值、稀缺性、不可模仿性和不可替代性等四個(gè)特點(diǎn)。資源觀的提出使得人的因素從幕後

5、走向瞭前臺(tái)，為人力資源管理從微觀到宏觀面的發(fā)展提供瞭支持，這一觀點(diǎn)的發(fā)展，顯著地影響瞭戰(zhàn)略管理和人力資源管理兩個(gè)領(lǐng)域,架起瞭兩個(gè)領(lǐng)域之間的橋梁戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展為解釋人力資源管理的組織貢獻(xiàn)提供瞭理論平臺(tái)。研究者們發(fā)現(xiàn)，隻有當(dāng)人力資源管理與組織的戰(zhàn)略實(shí)施系統(tǒng)配合得天衣無縫時(shí)，人力資源才能顯示出其價(jià)值二、戰(zhàn)略性人力資源管理的體系對人力資源進(jìn)行戰(zhàn)略性管理是企業(yè)戰(zhàn)略不可或缺的有機(jī)組織部分，包括瞭企業(yè)通過人力達(dá)到組織目標(biāo)的各個(gè)方面。由於人力資本是獲取競爭優(yōu)勢的主要資源，戰(zhàn)略也需要人來執(zhí)行，所以最髙管理層在開發(fā)戰(zhàn)略時(shí)

6、必須認(rèn)真考慮人的因素。戰(zhàn)略性人力資源管理將組織的註意力集中於：改變結(jié)構(gòu)和文化，組織績效和業(yè)績，特殊能力的開發(fā)，以及管理變革。它的目的是:通過確保組織獲取具有良好技能和良好激勵(lì)的員工，使組織獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢，從而形成組織的戰(zhàn)略能力，依靠人們實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)和依靠核心人力資源建立競爭優(yōu)勢戰(zhàn)略性人力資源管理是一個(gè)有機(jī)的體系，由戰(zhàn)略性人力資源管理理念、戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃、戰(zhàn)略性人力資源管理核心職能和戰(zhàn)略性人力資源管理平臺(tái)四部分組成（一）戰(zhàn)略性人力資源管理理念是靈魂,其核心是以人為本，以此來指導(dǎo)整個(gè)人力資源管理體系的

7、建設(shè)戰(zhàn)略性人力資源管理理念視人力為資源，認(rèn)為人力資源是一切資源中最寶貴的資源。認(rèn)為企業(yè)的發(fā)展與員工的職業(yè)能力的發(fā)展是相互依賴的，企業(yè)鼓勵(lì)員工不斷的提高職業(yè)能力以增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，而重視人的職業(yè)能力必須先重視人本身，把人力提升到瞭資本的高度。企業(yè)應(yīng)該為員工提供一個(gè)有利於價(jià)值發(fā)揮的公平環(huán)境，保證員工在充分的授權(quán)內(nèi)開展自己的工作，並通過制定科學(xué)有效的激勵(lì)機(jī)制來調(diào)動(dòng)員工的積極性，激發(fā)員工在實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的基礎(chǔ)上為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值（二）戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃是航標(biāo)，其核心是實(shí)現(xiàn)人和戰(zhàn)略的匹配,指明人力資源管理體系構(gòu)建的方

8、向戰(zhàn)略性人力資源管理規(guī)劃，吸取瞭現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理研究和戰(zhàn)略管理實(shí)踐的重要成果，遵循戰(zhàn)略管理的理論框架，髙度關(guān)註戰(zhàn)略層面的內(nèi)容。一方面把傳統(tǒng)意義上聚焦於人員供給和需求的人力資源規(guī)劃融入其中，同時(shí)更加強(qiáng)調(diào)人力資源規(guī)劃和企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相一致。在對內(nèi)外部環(huán)境理性分析的基礎(chǔ)上，明確企業(yè)人力資源管理所面臨的挑戰(zhàn)以及現(xiàn)有人力資源管理體系的不足，清晰地勾勒出未來人力資源願(yuàn)景目標(biāo)以及與企業(yè)未來發(fā)展相匹配的人力資源管理機(jī)制，並制定出能把目標(biāo)轉(zhuǎn)化為