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《對(duì)和諧礦區(qū)建設(shè)的新思考》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫(kù)。
1、對(duì)和諧礦區(qū)建設(shè)的新思考舉全礦之力及時(shí)化解不穩(wěn)定因素發(fā)布人：晉世書2011年1月11日來(lái)源：左其萬(wàn)對(duì)和諧礦區(qū)建設(shè)的新思考2010年7月16H,松煤電委(2010)83號(hào)文件《關(guān)于開展“實(shí)現(xiàn)千百億?共建新松藻”主題競(jìng)賽活動(dòng)的通知》正式下發(fā)，由此，標(biāo)，忐著煤電公司實(shí)現(xiàn)“千萬(wàn)噸礦區(qū)、百萬(wàn)千瓦發(fā)電能力、一億立方米瓦斯液化”宏偉戰(zhàn)略新征程正式邁開了實(shí)質(zhì)性的步伐。在創(chuàng)業(yè)的浪潮席卷松藻這片熱土的激情時(shí)刻，一個(gè)棘手的課題業(yè)隨乙而來(lái)，構(gòu)建和諧穩(wěn)定的礦區(qū)，為企業(yè)發(fā)展鋪平道路，為松藻的騰飛和經(jīng)濟(jì)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，成為當(dāng)前我們需要
2、努力解決的一項(xiàng)重耍工作。本文從公司的整個(gè)發(fā)展態(tài)勢(shì)，和諧礦區(qū)建設(shè)中內(nèi)外部環(huán)境存在的主要問題以及如何轉(zhuǎn)變思路，創(chuàng)新工作機(jī)制，著力構(gòu)建和諧礦區(qū)提出一些思考。一、煤電公司的發(fā)展態(tài)勢(shì)簡(jiǎn)述2010年6月2H，重慶市市長(zhǎng)黃奇帆到能源集團(tuán)調(diào)研，圍繞“發(fā)展”二字，高屋建範(fàn)地談到了重慶能源發(fā)展戰(zhàn)略及發(fā)展的方向、定位等內(nèi)容，引起了能源行業(yè)的共鳴。奇帆市長(zhǎng)在調(diào)研會(huì)上說(shuō)：“真正做事就是這兩年、五年的事”。奇帆市長(zhǎng)的講話，為煤電公司指明了發(fā)展思路一要抓住發(fā)展機(jī)遇，加快發(fā)展速度。煤電公司作為重慶市動(dòng)力煤主要住產(chǎn)基地、擁有近17300名
3、員工。公司董事長(zhǎng)、黨委書記龍建明在學(xué)習(xí)了奇帆市長(zhǎng)的講話后曾這樣講過(guò)：松藻煤電公司耍成功發(fā)展，必須按“依托煤、延伸煤、超越煤”的發(fā)展思路，實(shí)施產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)-整，走一條煤炭資源綜合利用Z路，走一-條循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展Z路。按照煤電公司的統(tǒng)一部署，公司確立了全面推進(jìn)“千、百、億”戰(zhàn)略近期目標(biāo)：到2013年，資產(chǎn)總規(guī)模達(dá)70億，總產(chǎn)值達(dá)35億?！扒А保褪且劳忻?，打造千萬(wàn)噸礦區(qū)，做大煤炭主業(yè)?！鞍佟?就是延伸煤,形成百萬(wàn)千瓦發(fā)電能力,做強(qiáng)發(fā)電能力?！皟|”，就是超越煤,建成一億立方米瓦斯液化項(xiàng)冃，提升綜合利用水平。目標(biāo)催人
4、奮進(jìn)。龍董事長(zhǎng)在學(xué)習(xí)奇帆市長(zhǎng)的講話示作出了這樣的強(qiáng)調(diào)：“松藻煤電公司要實(shí)現(xiàn)科學(xué)、快速、協(xié)調(diào)發(fā)展，一定要提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想……落實(shí)工作責(zé)任，加強(qiáng)組織建設(shè)，構(gòu)建和諧礦區(qū)，實(shí)現(xiàn)公司又快又好發(fā)展?！庇纱丝梢?，煤電公司在加快發(fā)展的同時(shí)，把構(gòu)建和諧礦區(qū)，提高到了發(fā)展戰(zhàn)略的高度；把構(gòu)建和諧礦區(qū)，作為了一?件頭等大事來(lái)抓。二、煤電公司和諧礦區(qū)建設(shè)內(nèi)外部環(huán)境剖析從目前來(lái)看,煤電公司全面推進(jìn)“千、百、億”戰(zhàn)略的號(hào)角已經(jīng)吹響,然而,公司的整個(gè)內(nèi)外部環(huán)境并不“平靜”，廠地才盾、內(nèi)部不穩(wěn)定的雜音依然存在甚至比較突出，嚴(yán)重制約著公司
5、的發(fā)展，成為公司發(fā)展道路上的巨人“拌腳石"，和諧礦區(qū)建設(shè)的步履可以說(shuō)極為艱辛。剖析外部環(huán)境。煤電公司在做人做強(qiáng)屮，一方面，公司要挺進(jìn)黔北獲取煤炭資源；另一方面，公司現(xiàn)有的六對(duì)生產(chǎn)主力礦井，也正在開足馬力，實(shí)施技改擴(kuò)能，進(jìn)一步做人煤炭主業(yè)。同時(shí)，公司要形成百萬(wàn)千瓦發(fā)電能力，一億立方米瓦斯液化項(xiàng)H也開始籌建。在做大煤炭主業(yè)、做強(qiáng)發(fā)電能力、提升瓦斯綜合利用水平這一系列的戰(zhàn)略舉措中，征地、塌陷補(bǔ)償、支農(nóng)飲水等等，方方面面的工作可謂是千頭萬(wàn)緒，涉及到的穩(wěn)定方面的壓力非常之大。比如，在規(guī)范用氣，節(jié)約能源的大背景下，難
6、以滿足村民用氣的無(wú)理耍求，周邊不在規(guī)定范圍的村民，時(shí)常以阻工、堵路等形式強(qiáng)迫企業(yè)轉(zhuǎn)供瓦斯；乂如遭遇干旱犬氣，水源不足，導(dǎo)致供給蜃下降，不得不實(shí)行限時(shí)供水，可有的村民根木不管自然原因，要求必須滿足人備用水，甚至農(nóng)田灌溉，否則阻工堵路；再如，有的村社根本沒有在采空區(qū)范圍內(nèi)，但是，干旱天氣沒有水源，也無(wú)理要求企業(yè)進(jìn)行供水，不供水就阻斷公路，影響礦區(qū)正常生產(chǎn)?；钪刃颉枚弥瑢?dǎo)致廠地之間的才盾越來(lái)越突出，并且，很多才盾僅僅依靠公司內(nèi)部的力量，難以得到妥善化解。剖析內(nèi)部環(huán)境。目前，公司內(nèi)部的各類不穩(wěn)定因素也H益
7、呈現(xiàn)，并有擴(kuò)大之趨勢(shì)?？傮w分析來(lái)看，比較突出的主要有以下幾個(gè)方而：一是由于煤炭行業(yè)的特殊性，致使長(zhǎng)期處于苦、臟、累、險(xiǎn)的員工們對(duì)收入普遍不滿意，員工對(duì)收入的期望值與實(shí)際收入有差距。認(rèn)為煤礦員工的工作條件差，工作勞動(dòng)強(qiáng)度人，但收入?yún)s偏低，而現(xiàn)在在外打工的工資都在快速地增長(zhǎng)，但在煤礦企業(yè)的丄資增長(zhǎng)幅度卻不大而引發(fā)不穩(wěn)定。二是工亡、病亡遺孀、低收入群體，長(zhǎng)期掙扎在貧困線上，他們同樣也是一個(gè)不穩(wěn)定源，如果一旦有“導(dǎo)火線”引燃，將很難進(jìn)行控制。比如他們普遍認(rèn)為瓦斯氣是公司應(yīng)該給了的福利，對(duì)于瓦斯這一清潔能源的綜合運(yùn)
8、用認(rèn)識(shí)不夠，如果公司下一步耍規(guī)范用氣，必須慎重研究，穩(wěn)步推進(jìn)，否則，極有可能有可能引發(fā)不穩(wěn)定。三是有的基層單位，管理人員管理方法簡(jiǎn)單，片面進(jìn)行“嚴(yán)管重罰”，尤其是有些基層單位為了簡(jiǎn)單省事，制度制定極端，不近情理，其至和法律法規(guī)有明顯沖突。執(zhí)行過(guò)份看重結(jié)呆，不論過(guò)程，不分主次一律施以重罰，引發(fā)不穩(wěn)定因素。三、對(duì)加強(qiáng)和諧礦區(qū)建設(shè)的幾點(diǎn)思考穩(wěn)定壓倒一切。金業(yè)要發(fā)展，穩(wěn)定是前提。加強(qiáng)和諧礦區(qū)建設(shè)，是企業(yè)乂好冇快發(fā)展的主要詢捉和必要條件
