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《工民建工程施工管理現(xiàn)狀與應對策略研究》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、工民建工程施工管理現(xiàn)狀與應對策略研究摘要：隨著我國社會主義事業(yè)的蓬勃發(fā)展，建筑行業(yè)在發(fā)展屮取得的進步更是顯而易見。對于建筑行業(yè)來講，只有保證施工過程的高質量管理，才能順利的完成高水平的工程項目，同時也能不斷提高企業(yè)的管理水平。目前，我國工民建工程施工管理中仍然存在著一些問題沒有解決，本文重點対當前的工民建公眾中存在的問題情況進行研究和分析，并提出相應的解決方法，為我國工民建工程的施工管理提供幫助。關鍵詞：T民建工程；施丁管理；措施中圖分類號：TU71文獻標識碼：A>a刖s工民建是工業(yè)與民用建筑工程的結合，作為一門應用管理的學科，不論是其理論研究還是實踐內(nèi)
2、容都獲得了廣泛的應用，面對人量的復雜問題，需要耗費大量的人力、物力、財力以及大量的機械設備，為了提高工程的質量，按照工期完成工程，對工民建工程實施有效的管理，采取科學的方法進行工程管理有助于工程質量的改善。一、工民建工程施工管理的意義1、促進利潤最大化。工程項目管理的終極日標是對利潤和效益最大化的追求，所有的投入盡可能少的成本，在預定的工期內(nèi)完成符合建筑工程施工工序質量指標的建設項目，而要想做到這一點，強化對施工工序質量管理是重要手段。2、實現(xiàn)質量與成本的統(tǒng)一。工程質量、工期與成本這幾個因素必須做到平衡，才能創(chuàng)造出經(jīng)濟、安全的產(chǎn)品。対質量要求麻木的關注，
3、勢必會導致成本的加大以及工期的延誤。我們在工程實踐屮就必須從工程的實際出發(fā)，針對建設項目的類別和建設規(guī)模，制定符合實際需耍的質量標準,加強對工民建施工工序質量的管理。3、促進企業(yè)和諧發(fā)展。質量對于企業(yè)的重要性，質量是推動企業(yè)和諧、健康發(fā)展的根本保證。伴隨著經(jīng)濟的發(fā)展和建筑功能要求的提升，工程施工工序呈現(xiàn)出來施工周期變長，其涉及的范圍變廣，項目變多、變雜,耍強化施工工序質量管理，才能切實提升一個具體建設項目的工程質量，并通過該項目為企業(yè)創(chuàng)造出最大的效益。二、工民建工程管理中存在的問題分析1、對施工資料的管理存在一定問題施工資料是工程項目得以進行的基礎保障，
4、因此，對于施工資料的管理顯得尤為重耍。但是很多企業(yè)在實際操作當中，并沒有有效地管理施工資料，而是當施工資源不夠時再進行臨時補充，大大影響了施工的進度。同時，有些企業(yè)，疏忽于對施工資源的管理，只有在上級領導檢查時，才進行適當?shù)难a充。正是由于對施工資料的管理存在錯i吳性的認知，沒有對施工資源進行科學有效地管理，因此，在施工屮會影響整體進度順利完成,同時也后續(xù)的工作帶來了不必要的麻煩。從而，對于整個施工項目的每個細微的環(huán)節(jié)都要加以強有力地控制，控制好施工過程中所需要的物料，盡可能的做到使用材料與預期材料標準相近，減小偏差，及時糾止。2、人員管理中存在一定的問題
5、建筑行業(yè)項目工程的作業(yè)量較大，完成施工需要投入大量的勞動力，人員的增多給企業(yè)的管理增加了難度。同時由于民工的文化水平有限，安全意識薄弱，不同的施工人員水平也不相同，這些問題都給施工企業(yè)的管理帶來了困難，管理不善，就會影響到施工質量。另外，物料投入管理控制不嚴格，例如：投入過大過多，同樣也難對整個施工工程起到全面控制的效果。3、施工質檢中存在的問題建筑施工的工程量浩大，工程的完成往往需要幾年的時間，對工程的質量進行全面的檢查工作量U人，存在一定的難度。所以，在實際檢查過程中，經(jīng)常采取抽檢的方法。但是，這種方法存在著不能全面檢查的漏洞,很容易造成一些有質量問
6、題的地方?jīng)]有被發(fā)現(xiàn)，存在了一定的安全隱患。因此，就這一點來講，我國的建筑質量也很難達到國際的標準水平，跟國際標準還冇一定的距離。從而，制定出相應的崗位制度，嚴格控制好每一個工作環(huán)節(jié)中容易出現(xiàn)的問題，是解決此項工作的重要手段之一。4、施工管理的安全問題我們常說，安全大于生產(chǎn)，安全才是確保施工能夠順利完成的前提。然而在施工的現(xiàn)場，我們也經(jīng)常會見到有些施工人員沒有佩戴安全帽，安全意識淡薄。企業(yè)的管理者只看到眼前的經(jīng)濟利益，管理部門沒冇對施工者進行相應的安全教育，也沒有起到應有的監(jiān)督作用。這種情況下，施工中很容易引發(fā)安全事故，不僅沒能保證施工人員的人身安全，也嚴
7、重的影響了施工的順利進行。只有制定出有效的施工管理制度，才能在施工項目中創(chuàng)建出優(yōu)質工程，從而達到文明標準化工地的目標。三、工民建工程施工管理的應用對策1、提供工人安全意識管理是以“人”為本，人是施工中的主體。加強施工人員的安全意識,才能保證施工的順利進行。通過對實際情況進行研究，我們了解到加強對施工現(xiàn)場的安全管理和監(jiān)督是保證施工安全進行的有效方法。同時，在施工過程中，也要進行一系列的防范工作，像防火等問題。另外，建筑企業(yè)也應該建立起一支專門的管理隊伍，進行專業(yè)的培訓，加強企業(yè)的管理。2、制定施工資源的管理制度施工材料的質量也會直接影響到工程建筑的質量和安
8、全問題，因此加強對施T材料的管理，顯得非常重要。施丁企業(yè)應該制定合理的制度來對施
