工民建工程施工管理現(xiàn)狀與應(yīng)對(duì)策略分析

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1、工民建工程施工管理現(xiàn)狀與應(yīng)對(duì)策略分析摘要：隨著近年來建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，施工過程屮的管理也越來越復(fù)雜。而工民建工程施工管理的標(biāo)準(zhǔn)也在不斷提高，木文分析了工民建工程施工管理中的一些問題及應(yīng)對(duì)措施。關(guān)鍵詞：工民建工程；施工管理;現(xiàn)狀；措施屮圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：一、工民建工程施工管理的意義工民建施工管理是施工企業(yè)技術(shù)管理活動(dòng)在現(xiàn)場(chǎng)的延伸和具體化，它對(duì)建立正常的技術(shù)工作秩序，嚴(yán)格技術(shù)工作程序和責(zé)任制，保證施工質(zhì)量和安全，提高施工效率，降低工程成本,增加經(jīng)濟(jì)效益都具有舉足輕重的作用，通過計(jì)劃和有序

2、地對(duì)施工技術(shù)管理，可以保證施工過程遵循技術(shù)規(guī)律，尊重科學(xué)，有利于結(jié)合工程特點(diǎn)和實(shí)際施工條件，選用先進(jìn)合理適用的技術(shù)工種和施工方法，將科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，從根本上保證建筑工程施工質(zhì)量；有利于用新技術(shù)，新工藝方法對(duì)技術(shù)管理和作業(yè)人員的教育培養(yǎng)，不斷提高技術(shù)管理索質(zhì)和技術(shù)能力，有利于施工方案的優(yōu)化和施工資源的合理配置，提高施工效率，加快速度，縮短工期，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，有利于結(jié)合工程實(shí)際開展技術(shù)改革和技術(shù)研究，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)造新的施工方法。二、工民建工程施工管理的現(xiàn)狀1、人員繁雜，控制力度較。工民建施工過

3、程中需要的人員眾多，往往會(huì)投入大量的人力物力，分別対不同的方面進(jìn)行操作，施工單位需要對(duì)所有的建筑材料，施工人員進(jìn)行管理，范圍較大，部門較多，難以及時(shí)有效的發(fā)現(xiàn)問題，導(dǎo)致會(huì)有一些意外情況的出現(xiàn)。2、施工管理不科學(xué)工程施工的主要特點(diǎn)就是勞動(dòng)密集型，在建筑工地進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工的時(shí)候，由于工種錯(cuò)綜復(fù)雜、施工人員眾多，常常表現(xiàn)出一種施工現(xiàn)場(chǎng)非?；靵y的情景，往往導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)的一工程施一工管理很難實(shí)現(xiàn)科學(xué)有效的控制。在實(shí)踐的過程中，因?yàn)橛胁糠值氖┕と藛T索質(zhì)很低，缺乏責(zé)任心，太疏忽大意，而沒有注意自己施工操作的具體行為；管理者又常常

4、沒能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正錯(cuò)誤，這就導(dǎo)致質(zhì)量問題頻頻出現(xiàn)。3、施工資料的管理問題工民建工程的管理是一個(gè)復(fù)雜的過程，其中會(huì)有大量的施丁資料、人員資料、物資資料、技術(shù)資料等等。這些資料看似無用，往往被施工單位忽視，大多在完工后補(bǔ)齊。這確是一個(gè)嚴(yán)重的錯(cuò)誤，対于一個(gè)完整的管理系統(tǒng)來說，這些復(fù)雜枯燥的資料是必不可少的組成部分。一旦施工過程屮出現(xiàn)錯(cuò)誤，它不僅對(duì)糾正施工的錯(cuò)誤提供有效的數(shù)據(jù)幫助，而且也可以作為參考，為工程施工方法作出最大優(yōu)化，減少施工的成本。4、施工管理人員與施工勞動(dòng)力比例嚴(yán)重失調(diào)由于建筑行業(yè)屬于高密集型的勞動(dòng)產(chǎn)業(yè)

5、，需要大量的勞動(dòng)力來維持工程的順利進(jìn)行，因此建筑企業(yè)往往出現(xiàn)投入大量資金雇傭施工勞動(dòng)力而大幅度壓縮工程施工管理人員的比例的問題。這個(gè)問題導(dǎo)致的后果就是，在施工過程中，無法對(duì)每一個(gè)施工人員進(jìn)行有效地管理和控制，施工現(xiàn)場(chǎng)秩序混亂，因此施工人員違規(guī)操作、偷工減料的問題非常嚴(yán)重，最終嚴(yán)重影響了工程質(zhì)量。同時(shí)，由于施工管理人員嚴(yán)重不足，施工資料的管理也常常不到位，施工人員遇到的一系列具體問題長(zhǎng)期積壓無法得到解決，最終釀成災(zāi)難性的后果。5、質(zhì)量、安全意識(shí)薄弱建筑工程項(xiàng)H的施工過程中，安全是第一位的，尤其是現(xiàn)代的施工管理模

6、式，對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的進(jìn)程產(chǎn)生了直接的影響。然而當(dāng)前，我國(guó)犬部分的管理人員對(duì)缺乏工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理意識(shí)和安全管理意識(shí)，對(duì)工程項(xiàng)目的施工埋下了安全隱患。6、施工設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)管理不到位現(xiàn)代工民建施工當(dāng)中，往往沒有重視対施工設(shè)備的維護(hù)以及保養(yǎng)，更談不上管理，由此在很大程度上造成了施工設(shè)備的閑置和浪費(fèi)，在無形中提高了工程項(xiàng)目的建設(shè)成本。三、加強(qiáng)工民建工程施工管理措施1、提高T民建施丁管理質(zhì)量質(zhì)量是企業(yè)在優(yōu)勝劣汰的環(huán)境中生存發(fā)展的命脈所在。建筑行業(yè)的特殊性使得建筑施工的每一層面都需要實(shí)施管理。有些工程施工過程中的質(zhì)量常見

7、問題，例如滲漏、開裂，需要管理人員對(duì)問題進(jìn)行分析，并做出相應(yīng)防范措施，從而引起施工人員作業(yè)時(shí)的重視。想耍實(shí)施科學(xué)有效的工程施工管理，不僅需要規(guī)范施工單位的管理體質(zhì)，還需要提升企業(yè)自身實(shí)力。通過提高企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)質(zhì)量、施工管理水平，使企業(yè)具有優(yōu)秀的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。2、強(qiáng)化安全意識(shí)強(qiáng)化安全意識(shí)，即將安全和生產(chǎn)同步，使安全寓于生產(chǎn)之屮，并反過來作用于生產(chǎn)計(jì)劃；對(duì)施工項(xiàng)目的安全管理工作必須加強(qiáng)管理力度，制定切實(shí)可行的安全管理措施和制度，加強(qiáng)管理的措施是實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的重要保證，是對(duì)生產(chǎn)要素的狀態(tài)的約朿，建筑企業(yè)應(yīng)該堅(jiān)持安全

8、第一的施工原則，努力達(dá)到施工的“零事故率”要落實(shí)安全責(zé)任，例行安全檢查，加強(qiáng)安全教育，實(shí)施責(zé)任管理。在具體的施工過程中，耍務(wù)必杜絕不戴安全帽、亂搭電線等問題，要建立專門的安全監(jiān)督部門和檢查部門，使安全管理的工作落實(shí)到具體的工程建設(shè)半中。3、加強(qiáng)對(duì)施工材料的管理施工單位耍加強(qiáng)對(duì)工民建工程施工用料的采購管理和質(zhì)量檢測(cè)，杜絕回扣、暗箱操作或是裙帶關(guān)系造成的物料質(zhì)量的下降。同時(shí)，還要加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)材料的賬務(wù)工