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《工民建工程施工管理現(xiàn)狀與應(yīng)對策略分析》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、工民建工程施工管理現(xiàn)狀與應(yīng)對策略分析摘要：隨著近年來建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，施工過程屮的管理也越來越復(fù)雜。而工民建工程施工管理的標準也在不斷提高，木文分析了工民建工程施工管理中的一些問題及應(yīng)對措施。關(guān)鍵詞：工民建工程；施工管理;現(xiàn)狀；措施屮圖分類號：TU71文獻標識碼：A文章編號：一、工民建工程施工管理的意義工民建施工管理是施工企業(yè)技術(shù)管理活動在現(xiàn)場的延伸和具體化，它對建立正常的技術(shù)工作秩序，嚴格技術(shù)工作程序和責(zé)任制，保證施工質(zhì)量和安全，提高施工效率，降低工程成本,增加經(jīng)濟效益都具有舉足輕重的作用，通過計劃和有序
2、地對施工技術(shù)管理，可以保證施工過程遵循技術(shù)規(guī)律，尊重科學(xué)，有利于結(jié)合工程特點和實際施工條件，選用先進合理適用的技術(shù)工種和施工方法，將科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，從根本上保證建筑工程施工質(zhì)量；有利于用新技術(shù)，新工藝方法對技術(shù)管理和作業(yè)人員的教育培養(yǎng)，不斷提高技術(shù)管理索質(zhì)和技術(shù)能力，有利于施工方案的優(yōu)化和施工資源的合理配置，提高施工效率，加快速度，縮短工期，降低成本，提高經(jīng)濟效益，有利于結(jié)合工程實際開展技術(shù)改革和技術(shù)研究，不斷總結(jié)經(jīng)驗，創(chuàng)造新的施工方法。二、工民建工程施工管理的現(xiàn)狀1、人員繁雜，控制力度較。工民建施工過
3、程中需要的人員眾多，往往會投入大量的人力物力，分別対不同的方面進行操作，施工單位需要對所有的建筑材料，施工人員進行管理，范圍較大，部門較多，難以及時有效的發(fā)現(xiàn)問題，導(dǎo)致會有一些意外情況的出現(xiàn)。2、施工管理不科學(xué)工程施工的主要特點就是勞動密集型，在建筑工地進行現(xiàn)場施工的時候，由于工種錯綜復(fù)雜、施工人員眾多，常常表現(xiàn)出一種施工現(xiàn)場非?；靵y的情景，往往導(dǎo)致現(xiàn)場的一工程施一工管理很難實現(xiàn)科學(xué)有效的控制。在實踐的過程中，因為有部分的施工人員索質(zhì)很低，缺乏責(zé)任心，太疏忽大意，而沒有注意自己施工操作的具體行為；管理者又常常
4、沒能及時發(fā)現(xiàn)并糾正錯誤，這就導(dǎo)致質(zhì)量問題頻頻出現(xiàn)。3、施工資料的管理問題工民建工程的管理是一個復(fù)雜的過程，其中會有大量的施丁資料、人員資料、物資資料、技術(shù)資料等等。這些資料看似無用，往往被施工單位忽視，大多在完工后補齊。這確是一個嚴重的錯誤，対于一個完整的管理系統(tǒng)來說，這些復(fù)雜枯燥的資料是必不可少的組成部分。一旦施工過程屮出現(xiàn)錯誤，它不僅對糾正施工的錯誤提供有效的數(shù)據(jù)幫助，而且也可以作為參考，為工程施工方法作出最大優(yōu)化，減少施工的成本。4、施工管理人員與施工勞動力比例嚴重失調(diào)由于建筑行業(yè)屬于高密集型的勞動產(chǎn)業(yè)
5、，需要大量的勞動力來維持工程的順利進行，因此建筑企業(yè)往往出現(xiàn)投入大量資金雇傭施工勞動力而大幅度壓縮工程施工管理人員的比例的問題。這個問題導(dǎo)致的后果就是，在施工過程中，無法對每一個施工人員進行有效地管理和控制，施工現(xiàn)場秩序混亂，因此施工人員違規(guī)操作、偷工減料的問題非常嚴重，最終嚴重影響了工程質(zhì)量。同時，由于施工管理人員嚴重不足，施工資料的管理也常常不到位，施工人員遇到的一系列具體問題長期積壓無法得到解決，最終釀成災(zāi)難性的后果。5、質(zhì)量、安全意識薄弱建筑工程項H的施工過程中，安全是第一位的，尤其是現(xiàn)代的施工管理模
6、式，對整個工程項目的進程產(chǎn)生了直接的影響。然而當前，我國犬部分的管理人員對缺乏工程項目的質(zhì)量管理意識和安全管理意識，對工程項目的施工埋下了安全隱患。6、施工設(shè)備維護保養(yǎng)管理不到位現(xiàn)代工民建施工當中，往往沒有重視対施工設(shè)備的維護以及保養(yǎng)，更談不上管理，由此在很大程度上造成了施工設(shè)備的閑置和浪費，在無形中提高了工程項目的建設(shè)成本。三、加強工民建工程施工管理措施1、提高T民建施丁管理質(zhì)量質(zhì)量是企業(yè)在優(yōu)勝劣汰的環(huán)境中生存發(fā)展的命脈所在。建筑行業(yè)的特殊性使得建筑施工的每一層面都需要實施管理。有些工程施工過程中的質(zhì)量常見
7、問題，例如滲漏、開裂，需要管理人員對問題進行分析，并做出相應(yīng)防范措施，從而引起施工人員作業(yè)時的重視。想耍實施科學(xué)有效的工程施工管理，不僅需要規(guī)范施工單位的管理體質(zhì)，還需要提升企業(yè)自身實力。通過提高企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)質(zhì)量、施工管理水平，使企業(yè)具有優(yōu)秀的行業(yè)競爭力。2、強化安全意識強化安全意識，即將安全和生產(chǎn)同步，使安全寓于生產(chǎn)之屮，并反過來作用于生產(chǎn)計劃；對施工項目的安全管理工作必須加強管理力度，制定切實可行的安全管理措施和制度，加強管理的措施是實現(xiàn)生產(chǎn)的重要保證，是對生產(chǎn)要素的狀態(tài)的約朿，建筑企業(yè)應(yīng)該堅持安全
8、第一的施工原則，努力達到施工的“零事故率”要落實安全責(zé)任，例行安全檢查，加強安全教育，實施責(zé)任管理。在具體的施工過程中，耍務(wù)必杜絕不戴安全帽、亂搭電線等問題，要建立專門的安全監(jiān)督部門和檢查部門，使安全管理的工作落實到具體的工程建設(shè)半中。3、加強對施工材料的管理施工單位耍加強對工民建工程施工用料的采購管理和質(zhì)量檢測，杜絕回扣、暗箱操作或是裙帶關(guān)系造成的物料質(zhì)量的下降。同時，還要加強施工現(xiàn)場材料的賬務(wù)工
