建筑項目施工成本管理探析

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1、建筑項目施工成本管理探析摘要：文章以北京郵電大學(xué)新建沙河校區(qū)一期學(xué)生公寓工程為例，分析建筑項目施工成本管理的現(xiàn)狀及存在問題，并且提出應(yīng)對策略。關(guān)鍵詞：建筑項目施工成本管理成本控制施工項目成本管理是系統(tǒng)工程，歷時時間長，涉及項目多，工序多，外部環(huán)境復(fù)雜，理論和實踐證明，只有用節(jié)約的意識、動態(tài)的思維、全面的視角、科學(xué)的方法，施工項目管理者只有不斷提高業(yè)務(wù)水平，樹立經(jīng)營項目的意識，建立科學(xué)的項目成本管理體系，運用科學(xué)的成本管理方法，努力調(diào)整和改進不足，才能做好項目成本管理。作者長期從事施工項目造價、成本管理，經(jīng)歷了

2、許多項目成本管理的得失，本論文力求理論聯(lián)系實踐，希望對施工企業(yè)，尤其是施工項目的成本管理有所借鑒，希望企業(yè)努力提高管理水平，提升市場競爭力，促進企業(yè)科學(xué)健康的發(fā)展。一、沙河校區(qū)一期學(xué)生公寓工程項目成本管理現(xiàn)狀（一）沙河校區(qū)一期學(xué)生公寓工程項目基本情況簡介北京郵電大學(xué)原有的學(xué)生公寓，因受當(dāng)年的投資及場地限制，校方覺得其無論從外觀設(shè)計上還是內(nèi)部使用功能上都過于陳舊，與該校在學(xué)術(shù)上強調(diào)的創(chuàng)新精神不符，與該學(xué)校在國內(nèi)的著名高校身份不相匹配，遂產(chǎn)生了新建新學(xué)生公寓的想法，北郵新建沙河校區(qū)一期學(xué)生公寓工程由此而開展。本項

3、目通過招標(biāo)，最終由筆者所在的A公司承建。（二）沙河校區(qū)一期學(xué)生公寓工程項目施工成本管理情況簡介沙河校區(qū)一期學(xué)生公寓工程項目原計劃合同內(nèi)施工成本1.21億元，項目部以此為總目標(biāo)，將工程總成本分為技術(shù)措施費、建筑工程、裝飾工程、機電工程等分項成本。項目在施工過程中，由于人工單價及原材料上漲，貸款利息支出等因素，經(jīng)測算成本超支近500萬元，約占原計劃的4.2%o沙河校區(qū)一期學(xué)生公寓工程項目的投資方和使用方是學(xué)校，因此校方指定基建處做為工程管理單位，且指定人員全程參與工程建設(shè)管理，參與工程建設(shè)的設(shè)計交底、生產(chǎn)例會、分

4、包評審、材料認質(zhì)認價等一切與工程建設(shè)有關(guān)的會議，經(jīng)常來現(xiàn)場提出指導(dǎo)意見和建議，多重領(lǐng)導(dǎo)給工程管理帶來了協(xié)調(diào)上難度。在沙河校區(qū)一期學(xué)生公寓工程項目的開發(fā)建設(shè)階段，主要成本管理內(nèi)容為合同管理、流程管理、變更管理、材料管理及合同所約定的項目質(zhì)量、安全、工期的目標(biāo)管理。由于此階段是以實施項目開發(fā)預(yù)案中所提出的各種管理目標(biāo)和管理方法為主要目的，因此建立健全相關(guān)的管理制度和保障措施是必須的。二、沙河校區(qū)一期學(xué)生公寓工程項目成本管理問題分析（一）項目經(jīng)理成本意識不強A公司在項目經(jīng)理考核上，實行成本一票否決制，以突顯項目成本

5、管理的重要性，但實際上，相對于成本來說，項目經(jīng)理更關(guān)心工程質(zhì)量和安全，因為，A公司的項目經(jīng)理同時也兼任市場經(jīng)理。質(zhì)量是市場的生命線，只有活做好了，才能接到新的工程，才能可能繼續(xù)做項目經(jīng)理，安全問題更是頭等大事，安全涉及生命，如果安全出了問題，公司想保全項目經(jīng)理，也只能在一定范圍上起作用。因此，質(zhì)量和安全是項目經(jīng)理的不可擅越的兩道紅線，如果真有違背，公司現(xiàn)有的保障體系很難保障項目經(jīng)理自身安全，另外，質(zhì)量和安全相對成本而言，是顯性的，立竿見影的，而成本由一定隱蔽性不是立刻可覺察的（二）項目成本管理體制不完善按A公

6、司項目管理模式，項目經(jīng)理對項目成本管理負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，商務(wù)經(jīng)理對項目成本管理負直接責(zé)任。A公司近幾年市場規(guī)模迅速擴張，對項目專業(yè)人員，尤其是項目經(jīng)理需求大，因此，項目經(jīng)理往往兼任一個或幾個潛在市場的市場經(jīng)理，在項目經(jīng)理雙重身份的背景下，商務(wù)經(jīng)理對項目成本管理就肩負了部分領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，商務(wù)經(jīng)理負責(zé)項目商務(wù)和財務(wù)部，而跟項目成本有關(guān)的工程、技術(shù)、質(zhì)量、物資、由其他人員負責(zé)，商務(wù)經(jīng)理與其它專業(yè)部門負責(zé)人同為項目班子成員，且屬公司不同部門派出人員接受公司不同職能部門考核。沙河校區(qū)一期學(xué)生公寓工程項目屬臨時組織，項目成員不固定

7、，在項目成本管理上，雖然各負其責(zé)，但終因管理體制本身不完善，再細的規(guī)章也多為形式，難以真的追究和較真了，到最后，也就只有商務(wù)經(jīng)理對項目成本管理負責(zé)了，而現(xiàn)體制下，商務(wù)經(jīng)理是無法協(xié)調(diào)項目成本管理的。（三）項目成本控制不科學(xué)項目成本控制是項目成本管理重要環(huán)節(jié)，成本控制不是孤立的，與成本管理的其它環(huán)節(jié)是聯(lián)系的，滲透交叉的，循環(huán)往復(fù)的，成本控制是全過程的，動態(tài)的。沙河校區(qū)一期學(xué)生公寓工程項目開工之初，項目部即意識到，項目目標(biāo)成本完成難度很大，為此制定了極為嚴格的成本控制方案，如從風(fēng)險備用金中使用部分資金調(diào)高施工所需人

8、工單價，以后不調(diào)整，物資部門加強物資進場驗收，杜絕不合格物資使用而產(chǎn)生質(zhì)量不合格加大施工成本的現(xiàn)象，機械使用上盡可能做到準(zhǔn)時進場，及時退場，優(yōu)化塔吊的布置方案，由最初的三臺小塔吊改為一大一小兩臺塔吊的方案，節(jié)約了機械費用。沙河校區(qū)一期學(xué)生公寓工程項目成本計劃編制時，由項目經(jīng)理組織，項目商務(wù)經(jīng)理牽頭工程、技術(shù)、機電、物資等部門結(jié)合合同市場現(xiàn)場條件施工方案等多種因素制定。施工過程中，因種種原因，工期多次