在石油企業(yè)管理中如何運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制

《在石油企業(yè)管理中如何運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫(kù)。

1、在石油企業(yè)管理中如何運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制在石油企業(yè)管理中如何運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制摘要：右油企業(yè)的管理人員在管理過(guò)程中，要認(rèn)識(shí)到激勵(lì)機(jī)制對(duì)管理的重要性。管理者在制定員工激勵(lì)機(jī)制時(shí)，要從石油企業(yè)實(shí)際情況出發(fā)，根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境的變化，對(duì)員工做出相應(yīng)的激勵(lì)方法。本文從企業(yè)文化、精神激勵(lì)和物質(zhì)激勵(lì)這三個(gè)方面出發(fā)，對(duì)右油企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制作出探討。關(guān)鍵詞：石油企業(yè)；管理；激勵(lì)機(jī)制；物質(zhì)激勵(lì)中圖分類號(hào)：C93文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào):1001-828X(2014)09-000-01一、石油企業(yè)文化激勵(lì)石油企業(yè)文化指企業(yè)在多年經(jīng)營(yíng)過(guò)程中歸納出一套具有獨(dú)特意義的優(yōu)良品行、工作氛圍

2、和價(jià)值觀念。企業(yè)員工崇尚企業(yè)的優(yōu)秀文化，并以此為動(dòng)力，積極工作，使自己產(chǎn)生成就感。一個(gè)健康、積極向上的氛圍是每個(gè)企業(yè)都需要具備的，只有在這種情境下，員工才能對(duì)企業(yè)產(chǎn)生共鳴，有共同的奮斗目標(biāo)。在企業(yè)文化完善的過(guò)程中，管理人員要廣泛征集員工意見和建議，合理的確定企業(yè)文化基調(diào)。同時(shí)員工的積極參與參與,還能讓員工感覺(jué)到自己的價(jià)值。大家還可以在修改過(guò)程中一起討論,征求大多人的意見。讓企業(yè)文化滲透到每個(gè)員工心中，讓員工感到自己是企業(yè)的重要組成部分，讓企業(yè)的最終目標(biāo)成為每一個(gè)成員奮斗的動(dòng)力。石油企業(yè)的管理人員要注重企業(yè)文化對(duì)員工精神激勵(lì)的重要作用，優(yōu)

3、秀的企業(yè)文化能改善工作氛圍、協(xié)調(diào)員工間的友好關(guān)系、引領(lǐng)企業(yè)的發(fā)展方向。石油企業(yè)要不斷完善管理體系，讓員工感到公平公正；要為自己的企業(yè)文化注入新內(nèi)容，讓人們感覺(jué)到時(shí)代進(jìn)步;還要不斷開發(fā)新產(chǎn)品、新技能，提高企業(yè)市場(chǎng)占有率。用積極向上的企業(yè)文化吸引員工，用企業(yè)文化留住員工。二、精神激勵(lì)在石油企業(yè)內(nèi)部，需要制定一個(gè)健全的管理考核制度。管理者可以用績(jī)效考核來(lái)評(píng)定員工對(duì)企業(yè)的價(jià)值，同時(shí)，可以用績(jī)效來(lái)監(jiān)督員工的工作?？?jī)效作為管理人員的一種管理手段能讓員工和企業(yè)同時(shí)進(jìn)步，能合理地發(fā)放工資和獎(jiǎng)金，能充分發(fā)揮企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神，展現(xiàn)企業(yè)的優(yōu)良文化。所以，管理人

4、員應(yīng)把績(jī)效考核體系作為重要管理手段來(lái)不斷加強(qiáng)和完善。在考核石油企業(yè)的員工時(shí)，要明白個(gè)人技能，工作環(huán)境與面對(duì)的機(jī)遇等因素都影響員工的績(jī)效。所以，在評(píng)定員工的價(jià)值時(shí)要讓員工體會(huì)到自己對(duì)企業(yè)的價(jià)值。讓員工在今后的工作中更具積極性和創(chuàng)新性，使其能夠?yàn)槠髽I(yè)做出更多貢獻(xiàn)。我們要讓專業(yè)技術(shù)人員，在自己專業(yè)的項(xiàng)目上發(fā)揮岀應(yīng)有的作用，獲得與自身價(jià)值相符的薪酬，實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。這可以讓所有的員工意識(shí)到“一分耕耘，一分收獲”，在今后工作中更加努力。以科學(xué)合理的考核制度促使每個(gè)員工展現(xiàn)自己的專業(yè)技能，實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。同吋還可以使企業(yè)能留住更多的高技能人

5、才。此外，企業(yè)要避免唯親是用的情況，才能贏得人心，避免人才流失，為企業(yè)正常運(yùn)行提供人才保證。另一方面，企業(yè)要關(guān)注員工的需求變化、心理動(dòng)態(tài)，及時(shí)做好員工的心理工作，創(chuàng)造一個(gè)相互幫助、相互理解、相互信任的和諧環(huán)境。當(dāng)員工在生活中遇到困難時(shí)，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要及時(shí)給予安慰與支持，必要時(shí)提供物質(zhì)援助，讓員工感到企業(yè)有愛心、關(guān)愛自己。在平時(shí)的工作中，直系領(lǐng)導(dǎo)要科學(xué)分工，根據(jù)員工的需求及時(shí)調(diào)動(dòng)工作需求，充分發(fā)揮員工的技能和勞力，讓員工有成就感。在物質(zhì)需求基本滿足的今天,人們?cè)絹?lái)越注重精神滿足。石油企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行合理的精神激勵(lì)，能更好的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。三、物

6、質(zhì)激勵(lì)物質(zhì)激勵(lì)是激勵(lì)機(jī)制中最重要的組成部分，在需求金字塔中，人們最基本的需要就是物質(zhì)滿足。在物質(zhì)激勵(lì)方面，我們可以從多方面進(jìn)行設(shè)置。例如：薪酬、獎(jiǎng)金、津貼等。管理部門要健全薪酬制度，以透明、公開為前提，滿足員工物質(zhì)需求，使員工在工作中積極進(jìn)取。在薪酬管理中，我們可以從目標(biāo)工資制、特崗特薪制、項(xiàng)目工資制和市場(chǎng)價(jià)位工資制四個(gè)角度分析。目標(biāo)工資制就是管理者根據(jù)員工工作經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)技能水平，對(duì)不同級(jí)別員工制定不同的冃標(biāo)，當(dāng)員工達(dá)到指定的目標(biāo)時(shí),把薪酬做出適當(dāng)調(diào)整。冃標(biāo)工資制能讓員工明確自己的冃標(biāo)，能讓管理者明確分配任務(wù)，能調(diào)動(dòng)員工積極性，有利于企

7、業(yè)快速發(fā)展。對(duì)管理層員工和專業(yè)技術(shù)員工實(shí)行特崗特薪制，管理人員和技術(shù)人員是石油企業(yè)的核心力量，應(yīng)在特殊的崗位給予特殊的薪酬。對(duì)高科技員工，實(shí)行項(xiàng)目工資制。因?yàn)楦呖萍既藛T專門研究企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向，決定未來(lái)發(fā)展項(xiàng)冃。對(duì)于普通員工，實(shí)行市場(chǎng)價(jià)位工資制。在中國(guó)石油企業(yè)，普同員工是企業(yè)人力資源的主要組成部分，我們可以根據(jù)勞動(dòng)力市場(chǎng)的情況決定員工薪酬。石油是企業(yè)的血液，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中起著重要作用。所以，企業(yè)必須建立健全石油企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制。為了激勵(lì)員工工作的積極性，實(shí)行獎(jiǎng)金分配制度。獎(jiǎng)金分發(fā)是根據(jù)員工工作成績(jī)進(jìn)行獎(jiǎng)金發(fā)放，是對(duì)薪酬分配進(jìn)行的改革。在不同

8、的石油企業(yè)，不同的工作崗位制定不同的獎(jiǎng)金分配。我們可以對(duì)普通員工的超額工作給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，可以對(duì)管理人員的管理成果給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),還可以對(duì)高級(jí)技術(shù)人員開發(fā)的新產(chǎn)品給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。因?yàn)榧夹g(shù)人才短缺，企業(yè)可以給予更高