成本管理畢業(yè)論文項目成本管理淺議

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1、項ri成本管理淺議摘要：成木管理作為現(xiàn)代項目管理的核心，是衡量一個項目是否成功的重要標志。文章從搞淸程序、把握原則和綜合平衡三個方而進行了深入的探討，對于項目管理人員抓好項目成本管理具有重耍的參考價值。關(guān)鍵詞：項目；成本管理；程序；原則；平衡隨著經(jīng)濟的全球化和競爭的白熾化，成木（費用）管理已經(jīng)成為現(xiàn)代項目管理的核心。項目的成木（項目管理過程屮所發(fā)生各種費用的總和）是每一個成功項日經(jīng)理必須關(guān)注的環(huán)節(jié)，如何優(yōu)化資源配置、合理降低項目成本，獲収最大收益，是每一?位投資者和項目經(jīng)理的追求。項目成木管理是指在保證滿足質(zhì)量、工期等約束的前提下，對項目實施過程屮的費用，

2、通過計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動實現(xiàn)預(yù)定的目標，并盡可能地降低成本費用的一種管理活動。做好項目成本管理工作至少應(yīng)當(dāng)做到以下三點。一、弄清程序項冃成木管理的主要內(nèi)容包括：成本預(yù)測、成本計劃、成木控制、成本核算、成本分析和成木考核等，項目成木管理流程如圖1所示。項目成本管理的核心在于“成本控制二成本控制的一般流程如圖2所示。二、把握原則成本控制是対象是項目、主體是人的管理活動，目的是合理利用人力、物力、財力，降低成本，增加項冃效益。為此，成本控制要遵循以下原則。（一）目標原則忖標原則是指通過建立一套科學(xué)的費用估算與控制的體系，將費用的估算轉(zhuǎn)化成為可控制的預(yù)算（

3、比較的基準）并對其進行控制。它是進行費用控制的前提和基礎(chǔ)，主要包括成本的設(shè)定和分解、責(zé)任的到位和執(zhí)行、執(zhí)行的結(jié)果以及修正目標等內(nèi)容。（二）集成原則項目的成木、進度和技術(shù)三者密不可分。因此，項目的成木管理絕不可能脫離技術(shù)管理和進度管理而獨立存在，而是要在成本、技術(shù)、進度三者Z間進行綜合平衡，也就是說,要對三者進行系統(tǒng)的管理，不能只對成本進行管理。（三）全面控制原則全面控制原則包括全員控制和全過程控制。全員控制是指成木控制涉及到所冇部門、班組和員工，并與每個人、每個單位的切身利益相關(guān)，并不僅僅是經(jīng)營部門和財務(wù)部門的事。項目成本的發(fā)生涉及到項目的每一個過程和每一

4、個環(huán)節(jié)，并且在不同的階段有著不同的重（四）動態(tài)控制原則所謂動態(tài)控制就是在項口管理的過程中，收集成本發(fā)生的實際值，并將其標值相比較，分析其趨勢，檢查冇無偏差，若無偏差，則繼續(xù)進行，否則就要找出具體原因，采取相應(yīng)措施。動態(tài)控制是一個不停地檢查、分析、修正的循壞過程。（五）規(guī)避風(fēng)險在項hl管理過程中，可能會出現(xiàn)決策風(fēng)險、機制風(fēng)險、方案變動風(fēng)險、信用風(fēng)險、市場風(fēng)險、政策風(fēng)險、法律風(fēng)險、不可抗力風(fēng)險等各種類型的風(fēng)險，所冇的這些風(fēng)險最終都會體現(xiàn)在成本上面。因此，項目部要注意風(fēng)險的回避、分散以及轉(zhuǎn)移。（六）節(jié)約原則節(jié)約原則是成木控制的基木原則。節(jié)約并不是消極地限制與監(jiān)督

5、，而是在成木控制的過程屮經(jīng)常檢查、杳找偏差，通過方案的優(yōu)化和管理水平的提高來達到節(jié)約的目的。在應(yīng)用這一原則時，要注意降低成本的可能性以及成本最低化以后的合理性。三、綜合平衡項冃成本管理和控制的能力，取決于人、方法和工具三種元素，是三者綜合平衡的結(jié)果。項目團隊成員是項目所有資源中最基本、最重要、最貝有創(chuàng)造性的資源，是影響項目成功的決定性因素，當(dāng)然也是項H成本控制中起決定作用的因素，因為所有費用控制的方法和工具都要由人來執(zhí)行和使用。人的問題，主要應(yīng)當(dāng)解決以下三個方面的問題：即動力問題（愿意使用組織選定的方法和工具）、能力問題和環(huán)境問題（創(chuàng)造使用該方法和工具的條

6、件）。方法是指整個對項目費用管理的模式，其中包括F1標、要求、規(guī)范、辦法、標準、表格、清單、報告、編碼結(jié)構(gòu)、工作程序、審批流程、人員職責(zé)等。方法還要按不同的需要來更新和優(yōu)化。成本控制的方法有很多種，常用的有“掙得值”法、偏茅控制法和分析表法。這些方法從根木上講，并沒有絕對的好和壞，選擇的關(guān)鍵在于看哪一種方法更適合當(dāng)麗的項目和團隊。工具則是指耍建立一套合適的項n成本管理信息化系統(tǒng)。先進的項n成本管理系統(tǒng)可以將業(yè)務(wù)處理標準化，統(tǒng)一并優(yōu)化核心工作流程，統(tǒng)一業(yè)務(wù)處理方法，提高整個項冃團隊的工作效率和整體管理水平。工具和方法的選擇都是非簾重要的，成本控制的結(jié)構(gòu)化程度

7、越高,人工管理的成本就越低。四、結(jié)語項目成本管理是一項實踐性很強的活動。管理的理論和思想，只能告訴我們前進的方向，真正的成本控制能力還要在實踐中鍛煉提高。參考文獻：1、姚叢斌.淺談項目的費控管理山.機械工業(yè)岀版社,2002（3）.2、陶玉玲.淺議工程項目費用控制——“掙得值”法[J].西北水力發(fā)電,2004（6）.3、曹金生.工程項目成木管理淺析[J].天津市政工程,2006（3）.4、黃得承.建設(shè)項冃的費用控制以及項H費用管理系統(tǒng)的盂求[J].管理工程學(xué)報,2005增刊.5、白思俊現(xiàn)代項目管SJMJ.M械工業(yè)出版社,2002.