資源描述：
《李書福管理理念》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、李書福管理理念：大道至簡李書福，現(xiàn)任吉利集團(tuán)董事長。1963年出生于浙江省臺(tái)州市，有過多次創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷。他不是那種可以用商學(xué)院教科書定義的企業(yè)家，Z所以成為如今中國企業(yè)界炙手可熱的風(fēng)云人物，不僅因?yàn)槠漕I(lǐng)導(dǎo)下的吉利汽車超常規(guī)地發(fā)展為中國繪大的民營汽車企業(yè)，更因他時(shí)常語出驚人，對行業(yè)和管理提出有別于學(xué)院派、屬于口己的獨(dú)到理解“汽車狂人”李書福被很多人稱作中國的“草根金業(yè)家”，說他是狂人，源自于他的堅(jiān)定和執(zhí)著；說他是草根，那是因?yàn)樗磺袕膶?shí)際出發(fā)，關(guān)注細(xì)節(jié)，深具大道至簡的樸素精神。制度經(jīng)濟(jì)學(xué)大師科斯說：“我嘗試著從工廠和辦公室，而不是從經(jīng)濟(jì)學(xué)家們的著作里找尋企業(yè)存在的
2、理由?！边@句話用在李書福和吉利身上再恰當(dāng)不過。辯證的領(lǐng)導(dǎo)力在李書福眼中，領(lǐng)導(dǎo)既是管理者，又是被管理者，矛盾在毎個(gè)領(lǐng)導(dǎo)身上必須實(shí)現(xiàn)辯證地統(tǒng)一。他是群體的領(lǐng)路人，同時(shí)也應(yīng)該是一個(gè)言傳身教的示范者，言行要經(jīng)得起眾人品評。只冇這樣，領(lǐng)導(dǎo)才不會(huì)超脫于集體Z上，團(tuán)隊(duì)中的個(gè)人能量才能形成集體合力。李書福說：“只冇把自己置身于員工的監(jiān)督Z下的領(lǐng)導(dǎo)才能讓員工心服口服，才能真正激發(fā)員工的工作熱悄?！睆倪@個(gè)意義上講，領(lǐng)導(dǎo)既是管理者，更是被管理者。站在系統(tǒng)的角度，李書福特別強(qiáng)調(diào)中層管理人員在企業(yè)中的重耍作川。面對國外同行洋槍洋炮的挑戰(zhàn),他說，人們走進(jìn)吉利的大門后，擺在所有人面前的只
3、有一條道路、一個(gè)方向，毎個(gè)層級的領(lǐng)導(dǎo)者要領(lǐng)會(huì)上級的戰(zhàn)略意圖，及時(shí)向下級布置、指導(dǎo)、檢查與考核工作；在保證秩序和方向的基礎(chǔ)上，領(lǐng)導(dǎo)者需要充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，保證幣個(gè)管轄范圍內(nèi)系統(tǒng)的正常良好地運(yùn)作。此外，如何培養(yǎng)、選拔基層干部，如何發(fā)現(xiàn)、重用基層人才，是每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任。權(quán)變的至簡管理也許“草根企業(yè)家”會(huì)更多地從實(shí)際出發(fā)來思考問題，探索解決之道。李書福在他的文章屮寫道，現(xiàn)在繁雜的企業(yè)管理理論往往“把一個(gè)木來很簡單的問題復(fù)雜化，把一件本來很小的事情擴(kuò)大化。結(jié)果造成了空對空管理，紙上談兵管理，一個(gè)人一套理論的管理?！蹦切┘娂姅_擾的理論爭論，企圖找出管理的
4、靈丹妙藥,是不切實(shí)際的。事實(shí)上，不存在一個(gè)所有企業(yè)都普遍適用的管理法則，以往他者的成功經(jīng)驗(yàn)也都不可巫復(fù),因?yàn)槊總€(gè)企業(yè)都有口身的特性，外部條件也都在不停地發(fā)生變化?；谶@種認(rèn)識(shí)，李書福提出兩點(diǎn)看法：簡化管理、權(quán)變管理。李書福認(rèn)為,雖然企業(yè)情況T?差萬別,但管理的“根本思想”是一樣的，落到最根木的實(shí)處，就要求每一個(gè)人都把自己的工作做好。企業(yè)管理的確很系統(tǒng)、很復(fù)雜，但把很系統(tǒng)、很復(fù)雜的問題分拆開來就會(huì)變得和對簡單，只耍大家都把自己和對簡單的工作做好?！捌髽I(yè)不能沒有制度，也不能有太多的制度；不能沒有程序，也不能有太多的程序；不能沒有規(guī)矩，也不能冇太多的規(guī)炬。"關(guān)鍵是
5、就書論爭地尋找最簡單的方法，用最快捷的速度，最冇效地解決問題。一個(gè)電話能夠解決的問題，不要集中開會(huì)；一個(gè)工作餐能夠溝通的話題，不要集中開會(huì)；開小會(huì)能夠解決的問題,不要開人會(huì)；口頭能夠解決的事情，不要書面；今天能夠解決的問題，不要拖到明天；-?分鐘能完成的工作，不耍用二分鐘去完成?！肮芾淼哪康木褪亲屇愕墓ぷ髯龅酶?。你把工作做得更好的目的就是為了口身更好地發(fā)展，以得到更多的冋報(bào)，這兩者是完全統(tǒng)一的?！崩顣ＵJ(rèn)為，最好的管理就是如何用簡單仃效的方法把自身發(fā)展與更多回報(bào)統(tǒng)?起來。李書?！耙虻刂埔恕钡臋?quán)變思想可以從他對企業(yè)管理制度的理解中窺得一二。他認(rèn)為，企業(yè)的組織
6、結(jié)構(gòu)和體制，基本可以決定一個(gè)企業(yè)的命運(yùn)。不同的歷史時(shí)期，不同的企業(yè)特征，不同的發(fā)展階段，必須要有不同的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和管理制度。世界上沒有唯一最好的體制，也沒有唯一最好的制度,更沒有唯一最好的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)?！叭咧g是一種動(dòng)態(tài)平衡的關(guān)系，需要不斷地調(diào)格與創(chuàng)新，在動(dòng)態(tài)屮完善，在創(chuàng)新中發(fā)展。"隨若吉利集團(tuán)規(guī)模日益增大，李書禍對逐漸顯現(xiàn)的“大金業(yè)病”右很高的警惕。他針對企業(yè)內(nèi)存在的官僚保守作風(fēng)或冒進(jìn)改革等意見提出，要實(shí)現(xiàn)金業(yè)戰(zhàn)略H標(biāo)，“必須要冇一套嚴(yán)密的制度、嚴(yán)格的考核體系才能實(shí)現(xiàn)，但所冇的制度與考核都必須要因地制宜、滾動(dòng)修正，絕對不能死搬碩套，或者所謂的’?步到位
7、'”。這正是他拒絕工搬碩套定律理論，強(qiáng)調(diào)必須“因時(shí)因地因人而異”地提出冇針對性解決方案思想的住動(dòng)體現(xiàn)。從低端到高端漸進(jìn)的品牌策略和概念營銷是吉利的兩大營銷法寶。針對國內(nèi)車價(jià)昂貴的現(xiàn)狀，李書福說“吉利汽車要為老百姓造買得起的好車！”這種初衷就決定了吉利一開始采取低端低價(jià)策略。從提供豪借和美日等低端品牌產(chǎn)品，通過走平民路線搶占市場份額，逐漸在市場上立足。2007年吉利擇機(jī)進(jìn)行了戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)型，要把金業(yè)的核心競爭力從成本優(yōu)勢重新定位為技術(shù)優(yōu)勢、品質(zhì)至上和服務(wù)優(yōu)秀。企業(yè)理念也從“造老百姓買得起的好車”轉(zhuǎn)變?yōu)椤霸炖L安全、繪節(jié)能、最壞保的好車”。戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型最顯著的表現(xiàn)就在于產(chǎn)
8、品的更新?lián)Q代一由低端經(jīng)濟(jì)型轎車向功能齊全、高性價(jià)比的
