淺論建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理

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1、淺論建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理摘要：質(zhì)量是建筑公司的生命，通過(guò)做好質(zhì)量策劃和實(shí)施，在過(guò)程中建立監(jiān)督機(jī)制做好質(zhì)量監(jiān)督，依此達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)建筑公司建造符合要求的建筑產(chǎn)品。主題詞：質(zhì)量?jī)袠?biāo)；質(zhì)量策劃；質(zhì)量控制；監(jiān)督機(jī)制Abstract:Qualityisthelifeofaconstructioncompany,throughgoodqualityplanningandimplementation,intheprocess,theestablishmentofmonitoringmechanismsforthequalityofsupervision,andsotomeetquali

2、tygoalsandrealizeconstructioncompanybu訂ttomeettherequirementsofbuildingproducts?Keywords:qualityobjectives;qualityplanning;qualitycontrol;supervisionmechanismKeywords:QualityobjectivesQualityPlanningQualityControloversightmechanisms中圖分類號(hào)：TU201.2文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：建筑工程項(xiàng)目管理是以具體的建設(shè)項(xiàng)目或施工項(xiàng)目為對(duì)象、目標(biāo)、內(nèi)容，不斷優(yōu)化目

3、標(biāo)的全過(guò)程的一次性綜合管理與控制。其內(nèi)涵就是：自項(xiàng)目開始到項(xiàng)目完成，通過(guò)質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制，使質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。鑒于建設(shè)項(xiàng)目的一次性，為了節(jié)約投資，達(dá)到節(jié)能減排和建設(shè)預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，建造符合需求的建筑產(chǎn)品，作為工程建設(shè)管理人員，必須清醒地認(rèn)識(shí)到工程項(xiàng)目質(zhì)量管理在工程建設(shè)過(guò)程中的重要性,并在具體的工程項(xiàng)目管理中注重加強(qiáng)以下幾個(gè)方面的管理。一、質(zhì)量策劃與實(shí)施（一）、質(zhì)量策劃質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)發(fā)展的根本保證。質(zhì)量管理貫穿于整個(gè)項(xiàng)目壽命期。在建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，如何提高施工質(zhì)量管理水平是每一位企業(yè)管理者必須思考的問(wèn)題。項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要內(nèi)容包括保證項(xiàng)目滿足其目標(biāo)所需要的過(guò)程，涵蓋

4、了在項(xiàng)日質(zhì)量方面的指揮和控制活動(dòng)，通常是指制定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)以及進(jìn)行質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)。項(xiàng)目質(zhì)量策劃是項(xiàng)目質(zhì)量管理的一部分，致力于制定質(zhì)量目標(biāo)并規(guī)定必要的運(yùn)行過(guò)程和相關(guān)資源配置，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量?jī)袠?biāo)。項(xiàng)目質(zhì)量策劃包扌舌：識(shí)別和確定必要的作業(yè)過(guò)程，配置所需的人力和物力資源，以確保達(dá)到預(yù)期質(zhì)量目標(biāo)所進(jìn)行的周密考慮和統(tǒng)籌安排的過(guò)程。項(xiàng)目質(zhì)量策劃是保證項(xiàng)目成功的過(guò)程美國(guó)著名質(zhì)量管理專家朱蘭博士提出的質(zhì)量管理三部曲，將質(zhì)量管理概括為質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)三個(gè)階段。在國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)ISO9000：2000中將質(zhì)量策劃定義為：質(zhì)量管理的一部分，致力于設(shè)定質(zhì)量目標(biāo)并規(guī)定必要的運(yùn)行過(guò)

5、程和相關(guān)資源以實(shí)現(xiàn)其質(zhì)量日標(biāo)。不同的項(xiàng)目在進(jìn)行質(zhì)量策劃時(shí)，其目的都是為了實(shí)現(xiàn)特定項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)，因此項(xiàng)目質(zhì)量策劃具體地說(shuō)，就是根據(jù)項(xiàng)目?jī)?nèi)外部環(huán)境制定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)和計(jì)劃，同時(shí)為保證這些目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，規(guī)定相關(guān)資源的配置。項(xiàng)目具體目標(biāo)包括項(xiàng)目的性能性目標(biāo)、可靠性日標(biāo)、安全性目標(biāo)、經(jīng)濟(jì)性目標(biāo)、時(shí)間性目標(biāo)和環(huán)境適應(yīng)性目標(biāo)等?？梢詮囊韵聨讉€(gè)方面去準(zhǔn)確學(xué)握項(xiàng)目質(zhì)量策劃的定義：(1)項(xiàng)冃質(zhì)量策劃是項(xiàng)日質(zhì)量管理的一個(gè)組成部分，它包括識(shí)別和確認(rèn)項(xiàng)目質(zhì)量形成的過(guò)程。項(xiàng)目質(zhì)量管理班子通過(guò)質(zhì)量策劃做出正確的決策，對(duì)項(xiàng)目管理質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量能否滿足顧客的需要起著十分關(guān)鍵的作用。(2)為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)，項(xiàng)目管

6、理班子應(yīng)在各層次上都建立起相應(yīng)的質(zhì)量目標(biāo)。因此，項(xiàng)R質(zhì)量策劃就自工程招投標(biāo)階段就應(yīng)對(duì)擬建工程的質(zhì)量FI標(biāo)予以明確，并為之配備合理的資源投入，為保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供合理的人、材、物、資金、管理投入計(jì)劃。同時(shí)，依據(jù)質(zhì)量日標(biāo)對(duì)原設(shè)計(jì)進(jìn)行細(xì)化、優(yōu)化。施工過(guò)程中，嚴(yán)格依據(jù)細(xì)化的質(zhì)量目標(biāo)定人、定措施進(jìn)行控制。保證每道工序滿足設(shè)計(jì)要求和施工驗(yàn)收規(guī)范及達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)的規(guī)定。之后要対已施工完畢經(jīng)驗(yàn)收合格的工程做好成品保護(hù)工作。最后，在建筑物使用過(guò)程屮按規(guī)定做好回訪維修工作。(二)、質(zhì)量策劃的實(shí)施1?落實(shí)責(zé)任，明確質(zhì)量目標(biāo)。質(zhì)量策劃的目的就是要確保項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目經(jīng)理部是質(zhì)量策劃貫徹落實(shí)的基礎(chǔ)

7、。首先要組織精干、高效的項(xiàng)冃領(lǐng)導(dǎo)班子，特別是選派訓(xùn)練有素的項(xiàng)H經(jīng)理，是保證質(zhì)量體系持續(xù)冇效運(yùn)行的關(guān)鍵。其次，對(duì)質(zhì)量策劃的工程總體質(zhì)量目標(biāo)，實(shí)施分解，確定工序質(zhì)量目標(biāo)，并落實(shí)到班組和個(gè)人。有了這兩條，貫標(biāo)工作就有了基本的保障。這里還應(yīng)強(qiáng)調(diào)，項(xiàng)0部貫標(biāo)工作能夠保持經(jīng)常性和系統(tǒng)性,領(lǐng)導(dǎo)層的重視和各職能部門的協(xié)調(diào)也是必不可少的因素。2?做好采購(gòu)工作，保證原材料的質(zhì)量。施工材料的好壞直接影響到建筑工程質(zhì)量。如果沒有精良的原材料，就不可能建造出優(yōu)質(zhì)工程。我公司從材料計(jì)劃的提出、采