資源描述：
《建設(shè)工程項目質(zhì)量管理》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。
1、建設(shè)工程項目質(zhì)量管理一、建設(shè)工程項目質(zhì)量的影響因素建設(shè)工程項目質(zhì)量的影響因素，主要是指在建設(shè)工程項目質(zhì)量目標(biāo)策劃、決策和實現(xiàn)過程的各種客觀因素和主觀因素，包括人的因素、技術(shù)因素、管理因素、環(huán)境因素和社會因素等。（一）、人的因素包括兩個方面的含義：一是指直接承擔(dān)建設(shè)工程項目質(zhì)量職能的決策者、管理者和作業(yè)者個人；二是指承擔(dān)建設(shè)工程項目策劃、決策或?qū)嵤┑慕ㄔO(shè)單位、勘察設(shè)計單位、咨詢服務(wù)機構(gòu)、工程承包企業(yè)等實體組織。（一）、人的因素我國實行建筑業(yè)企業(yè)經(jīng)營資質(zhì)管理制度、市場準(zhǔn)入制度、執(zhí)業(yè)資格注冊制度、作業(yè)及管理人員持證上崗制度等，從本質(zhì)上說，都是對從事建設(shè)工程活動的人的素質(zhì)和能力進(jìn)行必要
2、的控制。此外，《建筑法》和《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》還對建設(shè)工程的質(zhì)量責(zé)任制度做出明確規(guī)定，如規(guī)定按資質(zhì)等級承包工程任務(wù)，不得越級，不得掛靠，不得轉(zhuǎn)包，嚴(yán)禁無證設(shè)計、無證施工等，從根本上說也是為了防止因人的資質(zhì)或資格失控而導(dǎo)致質(zhì)量能力的失控。（二）、技術(shù)因素包括直接的工程技術(shù)如工程勘察技術(shù)、設(shè)計技術(shù)、施工技術(shù)、材料技術(shù)和輔助的生產(chǎn)技術(shù)，如工程檢測檢驗技術(shù)、試驗技術(shù)等。建設(shè)工程技術(shù)的先進(jìn)性程度，從總體上說取決于國家一定時期的經(jīng)濟發(fā)展和科技水平，取決于建筑業(yè)及相關(guān)行業(yè)的技術(shù)進(jìn)步。對于具體的建設(shè)工程項目，主要是通過技術(shù)工作的組織與管理，優(yōu)化技術(shù)方案，發(fā)揮技術(shù)因素對建設(shè)工程項目質(zhì)量的保證
3、作用。（三）、管理因素主要是決策因素和組織因素。決策因素:是業(yè)主方的建設(shè)工程項目決策，其次是建設(shè)工程項目實施過程中，實施主體的各項技術(shù)決策和管理決策。組織因素:包括建設(shè)工程項目實施的管理組織和任務(wù)組織。管理組織指建設(shè)工程項目管理的組織架構(gòu)、管理制度及其運行機制，三者的有機聯(lián)系構(gòu)成了一定的組織管理模式，其各項管理職能的運行情況，直接影響著建設(shè)工程項目目標(biāo)的實現(xiàn)。任務(wù)組織是指對建設(shè)工程項目實施的任務(wù)及其目標(biāo)進(jìn)行分解、發(fā)包、委托；以及對實施任務(wù)所進(jìn)行的計劃、指揮、協(xié)調(diào)、檢查和監(jiān)督等一系列工作過程。從建設(shè)工程項目質(zhì)量控制的角度看，建設(shè)工程項目管理組織系統(tǒng)是否健全、實施任務(wù)的組織方式是否
4、科學(xué)合理，無疑將對質(zhì)量目標(biāo)控制產(chǎn)生決定性作用。（四）、環(huán)境因素一個建設(shè)項目的決策、立項和實施，受到經(jīng)濟、政治、社會、技術(shù)等多方面因素的影響，是建設(shè)項目可行性研究、風(fēng)險識別與管理所必須考慮的環(huán)境因素。對于建設(shè)工程項目質(zhì)量控制而言，無論該建設(shè)工程項目是某建設(shè)項目的一個子項工程，還是本身就是一個獨立的建設(shè)項目，作為直接影響建設(shè)工程項目質(zhì)量的環(huán)境因素，一般是指建設(shè)工程項目所在地點的水文、地質(zhì)和氣象等自然環(huán)境；施工現(xiàn)場的通風(fēng)、照明、安全衛(wèi)生防護(hù)設(shè)施等。（五）、社會因素影響建設(shè)工程項目質(zhì)量的社會因素，表現(xiàn)在建設(shè)法律法規(guī)的健全程度及其執(zhí)法力度；建設(shè)工程項目法人或業(yè)主的理性化以及建設(shè)工程經(jīng)營者
5、的經(jīng)營理念；建筑市場包括建設(shè)工程交易市場和建筑生產(chǎn)要素市場的發(fā)育程度及交易行為的規(guī)范程度；政府的工程質(zhì)量監(jiān)督及行業(yè)管理成熟度；建設(shè)咨詢服務(wù)業(yè)的發(fā)展及其服務(wù)水準(zhǔn)的提高；廉政建設(shè)及行風(fēng)建設(shè)的狀況等?？煽匾蛩?人、技術(shù)、管理和大部分環(huán)境因素不可控因素:社會因素二、施工階段質(zhì)量控制的主要途徑施工質(zhì)量控制的途徑包括預(yù)控途徑（事前控制）、事中控制途徑和事后控制。（一）、施工質(zhì)量的事前預(yù)控途徑事前預(yù)控途徑是以施工準(zhǔn)備工作為核心，包括開工前的施工準(zhǔn)備、作業(yè)活動前的施工準(zhǔn)備和特殊施工準(zhǔn)備等工作質(zhì)量的控制。施工質(zhì)量的事前預(yù)控途徑如下：(1)施工條件的調(diào)查和分析包括合同條件、法規(guī)條件和現(xiàn)場條件；做好
6、施工條件的調(diào)查和分析，發(fā)揮其重要的質(zhì)量預(yù)控作用。(2)施工圖紙會審和設(shè)計交底理解設(shè)計意圖和對施工的要求，明確質(zhì)量控制的重點、要點和難點，以及消除施工圖紙的差錯等。因此，嚴(yán)格進(jìn)行設(shè)計交底和圖紙會審，具有重要的事前預(yù)控作用。(3)施工組織設(shè)計文件的編制與審查施工組織設(shè)計文件是直接指導(dǎo)現(xiàn)場施工作業(yè)技術(shù)活動和管理工作的綱領(lǐng)性文件。工程項目施工組織設(shè)計是以施工技術(shù)方案為核心，統(tǒng)盤考慮施工程序，施工質(zhì)量、進(jìn)度、成本和安全目標(biāo)的要求?？茖W(xué)合理的施工組織設(shè)計對于有效地配置合格的施工生產(chǎn)要素，規(guī)范施工作業(yè)技術(shù)活動行為和管理行為，將起到重要的導(dǎo)向作用。(4)工程測量定位和標(biāo)高 基準(zhǔn)點的控制施工單位
7、必須按照設(shè)計文件所確定的工程測量定位及標(biāo)高的引測依據(jù)，建立工程測量基準(zhǔn)點，自行做好技術(shù)復(fù)核，并報告項目監(jiān)理機構(gòu)進(jìn)行監(jiān)督檢查。(5)施工分包單位的選擇和 資質(zhì)的審查對分包商資格與能力的控制是保證工程施工質(zhì)量的重要方面。確定分包內(nèi)容、選擇分包單位及分包方式既直接關(guān)系到施工總承包方的利益和風(fēng)險，更關(guān)系到建設(shè)工程質(zhì)量的保證問題。因此，施工總承包企業(yè)必須有健全有效的分包選擇程序，同時，按照我國現(xiàn)行法規(guī)的規(guī)定，在訂立分包合同前，施工單位必須將所聯(lián)絡(luò)的分包商情況，報送項目監(jiān)理機構(gòu)進(jìn)行資格審查。(6)材料設(shè)
