建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理.doc

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1、淺談建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理摘要：本文作者分析了建筑工程質(zhì)量管理存在的問(wèn)題，提出了解決建設(shè)項(xiàng)目工程質(zhì)量問(wèn)題的辦法。關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；項(xiàng)目；質(zhì)量管理abstract:inthispaper,theauthorsanalyzetheproblemsintheconstructionqualitymanage,andputsforwardthewaysofsolvingtheconstructionprojectqualityproblem.keywords:constructionproject;project;qualitymanagem

2、ent中圖分類號(hào)：tu3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：a文章編號(hào)：2095-2104（2012）隨著我國(guó)建筑市場(chǎng)逐漸成熟，建筑設(shè)計(jì)施工等技術(shù)日趨完善，提高工程項(xiàng)目質(zhì)量管理水平，是提高項(xiàng)目工程的需要，更是建筑企業(yè)發(fā)展的需要。隨著改革開放的不斷深入，具備強(qiáng)大技術(shù)管理和經(jīng)濟(jì)實(shí)力的國(guó)際建筑承包商大量進(jìn)入中國(guó)，國(guó)內(nèi)建筑企業(yè)也面臨走出去的實(shí)際情況。因此我們因該思考怎樣促進(jìn)建筑業(yè)的發(fā)展，建筑企業(yè)又如何改進(jìn)自身的不足，提高自身的質(zhì)量管理水平，創(chuàng)造出優(yōu)質(zhì)的工程，在建筑市場(chǎng)中贏得一席之地。因此我們要以提高企業(yè)質(zhì)量管理水平為基點(diǎn)，提高我們建筑企業(yè)的市場(chǎng)竟?fàn)幜Α?建筑工程質(zhì)

3、量管理存在的問(wèn)題1.1建設(shè)單位在建設(shè)工程質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題1.1.1建設(shè)單位管理體制落后，管理不規(guī)范一些建設(shè)單位不是合格的市場(chǎng)主體或法人主體，在建設(shè)工程項(xiàng)目時(shí)，在資金的使用上，施工單位的選擇上都不能夠自主決定，經(jīng)常受到上級(jí)單位的影響，無(wú)法承擔(dān)發(fā)包方的責(zé)任和義務(wù)，阻礙市場(chǎng)機(jī)制的發(fā)展，甚至有的建設(shè)單位肢解或分包工程，致使一個(gè)項(xiàng)目中有兩個(gè)或兩個(gè)以上的施工隊(duì)伍，施工技術(shù)和水平參差不齊，現(xiàn)場(chǎng)又缺乏統(tǒng)一管理，導(dǎo)致施工質(zhì)量無(wú)法保證1.1.2建設(shè)單位與施工承包商在施工質(zhì)量上存在矛盾焦點(diǎn)建設(shè)單位所要求的是在合理的價(jià)格條件下的工程質(zhì)量最好，而承包商追

4、求的目的是一定合理質(zhì)量條件下的成本最小。在建設(shè)工程項(xiàng)目中，工程質(zhì)量問(wèn)題成了上述二者的焦點(diǎn)。工程建設(shè)投資是一次性的，質(zhì)量結(jié)果揭示的滯后性，質(zhì)量管理路徑單一等因素的影響，造成建設(shè)單位的質(zhì)量管理難度很大1.1.3建設(shè)單位對(duì)質(zhì)量管理重視不夠在有些工業(yè)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，建設(shè)單位為了盡快能是建設(shè)工程項(xiàng)目早日投產(chǎn)見(jiàn)效益，對(duì)建設(shè)實(shí)施過(guò)程中的工程質(zhì)量管理重視不夠，只重視進(jìn)度不重視質(zhì)量，其管理層過(guò)于重視經(jīng)濟(jì)效益，這種現(xiàn)象由上至下蔓延，形成一種不利于質(zhì)量發(fā)展的氛圍，對(duì)于這種情況很難起到預(yù)控的作用，很多問(wèn)題都要花大力氣在事后解決，這種只重視進(jìn)度不重視質(zhì)量的行

5、為必須根除1.2設(shè)計(jì)單位在工程質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題1.2.1現(xiàn)在很多設(shè)計(jì)單位實(shí)行的是誰(shuí)承攬工程誰(shuí)設(shè)計(jì)，這樣在單位就形成固定搭配，可能這些搭配對(duì)某一類型設(shè)計(jì)比較熟練，但如果遇到不熟悉的工程，其他設(shè)計(jì)人員就難以介入，致使設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)優(yōu)勢(shì)得不到互補(bǔ)，影響設(shè)計(jì)質(zhì)量，為設(shè)計(jì)質(zhì)量事故埋下隱患。1.2.2有些設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)人員專業(yè)級(jí)術(shù)水平弱，道德行為不規(guī)范，對(duì)一些設(shè)計(jì)工作不熟練，交給他的設(shè)計(jì)任務(wù)不一定能順利完成，而這其中就有一些不確定的質(zhì)量安全因素。1.3監(jiān)理單位在工程質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題1.3.1建設(shè)工程項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)不完善在一些工程項(xiàng)目中

6、出現(xiàn)的項(xiàng)目總監(jiān)不到位和項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)臨時(shí)拼湊的問(wèn)題，監(jiān)理人員的素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)水品參差不齊，給工程質(zhì)量埋下隱患。1.3.2監(jiān)理單位資質(zhì)的問(wèn)題工程監(jiān)理單位資質(zhì)級(jí)別低，專業(yè)技術(shù)人員素質(zhì)差人員不足，由此出現(xiàn)一人多崗、無(wú)證上崗、冒名替崗、甚至非工程專業(yè)人員干工程監(jiān)理。還有一些監(jiān)理人員給分包工程介紹專業(yè)隊(duì)伍，安排自己的人暗中參與分包工程，另外獲取報(bào)酬和好處費(fèi)。1.3.3監(jiān)理單位及相關(guān)人員不注重自身素質(zhì)的提高不加強(qiáng)管理，對(duì)國(guó)家的相關(guān)的法律法規(guī)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范不學(xué)習(xí)不熟悉，編制的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則空洞連篇，無(wú)具體工作內(nèi)容和針對(duì)性，有些監(jiān)理人員在工程項(xiàng)

7、目監(jiān)理過(guò)程中不負(fù)責(zé)任，不堅(jiān)持事前審核控制，關(guān)鍵分部分項(xiàng)工程施工時(shí)不能旁站監(jiān)理，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題處理問(wèn)題，使工程留下質(zhì)量隱患。1.4工程招投標(biāo)過(guò)程存在的問(wèn)題1.4.1在實(shí)際的招投標(biāo)過(guò)程中，一些部門濫用權(quán)力，將建設(shè)工程內(nèi)定于某些施工單位或投標(biāo)人之間進(jìn)行串標(biāo)，相互約定提高或壓低投標(biāo)報(bào)價(jià)，而獲取中標(biāo)資格，使招投標(biāo)成為一種形式，無(wú)法做到三公。1.4.2承包單位的轉(zhuǎn)包行為缺乏嚴(yán)格管理，轉(zhuǎn)包成為撈過(guò)水面從中收取管理費(fèi)，工程質(zhì)量根本無(wú)法得到保證，從而成為豆腐渣工程，這種轉(zhuǎn)包現(xiàn)象使得一些資質(zhì)不夠沒(méi)有施工經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，為質(zhì)量問(wèn)題埋下隱患。1.

8、1.5施工單位在質(zhì)量管理過(guò)程中存在的問(wèn)題1.5.1施工單位技術(shù)管理層管理不到位施工單位技術(shù)管理層不能經(jīng)常到施工現(xiàn)場(chǎng)做技術(shù)指導(dǎo)，導(dǎo)致一些關(guān)鍵部位不能正確按規(guī)法要求施工，另外有些現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人管理人員缺乏責(zé)任心，特別是一些承包商抵制監(jiān)理人