建設(shè)工程項目質(zhì)量管理5.doc

《建設(shè)工程項目質(zhì)量管理5.doc》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。

1、建設(shè)工程項目質(zhì)量管理一、建設(shè)工程項目質(zhì)量的影響因素建設(shè)工程項目質(zhì)量的影響因素，主要是指在建設(shè)工程項目質(zhì)量目標策劃、決策和實現(xiàn)過程的各種客觀因素和主觀因素，包括人的因素、技術(shù)因素、管理因素、環(huán)境因素和社會因素等。（一）、人的因素包括兩個方面的含義：一是指直接承擔(dān)建設(shè)工程項目質(zhì)量職能的決策者、管理者和作業(yè)者個人；二是指承擔(dān)建設(shè)工程項目策劃、決策或?qū)嵤┑慕ㄔO(shè)單位、勘察設(shè)計單位、咨詢服務(wù)機構(gòu)、工程承包企業(yè)等實體組織(法人)。（一）、人的因素我國實行建筑業(yè)企業(yè)經(jīng)營資質(zhì)管理制度、市場準入制度、執(zhí)業(yè)資格注冊制度、作業(yè)及管理人員

2、持證上崗制度等，從本質(zhì)上說，都是對從事建設(shè)工程活動的人的素質(zhì)和能力進行必要的控制。此外，我國《建筑法》和《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》還對建設(shè)工程的質(zhì)量責(zé)任制度做出明確規(guī)定，如規(guī)定按資質(zhì)等級承包工程任務(wù)，不得越級，不得掛靠，不得轉(zhuǎn)包，嚴禁無證設(shè)計、無證施工等，從根本上說也是為了防止因人的資質(zhì)或資格失控而導(dǎo)致質(zhì)量能力的失控。（二）、技術(shù)因素包括直接的工程技術(shù)如工程勘察技術(shù)、設(shè)計技術(shù)、施工技術(shù)、材料技術(shù)和輔助的生產(chǎn)技術(shù)，如工程檢測檢驗技術(shù)、試驗技術(shù)等。建設(shè)工程技術(shù)的先進性程度，從總體上說取決于一個國家一定時期的經(jīng)濟發(fā)展和科

3、技水平，取決于建筑業(yè)及相關(guān)行業(yè)的技術(shù)進步。對于具體的建設(shè)工程項目，主要是通過技術(shù)工作的組織與管理，優(yōu)化技術(shù)方案，發(fā)揮技術(shù)因素對建設(shè)工程項目質(zhì)量的保證作用。（三）、管理因素?主要包括：決策因素和組織因素。決策因素:?首先是業(yè)主方的建設(shè)工程項目決策，?其次是建設(shè)工程項目實施過程中，?實施主體的各項技術(shù)決策和管理決策。組織因素:?包括建設(shè)工程項目實施的管理組織和?任務(wù)組織。?管理組織指建設(shè)工程項目管理的組織?架構(gòu)、管理制度及其運行機制，三者的有?機聯(lián)系構(gòu)成了一定的組織管理模式，其各項管?理職能的運行情況，直接影響著建設(shè)

4、工程項目?目標的實現(xiàn)。?任務(wù)組織是指對建設(shè)工程項目實施的?任務(wù)及其目標進行分解、發(fā)包、委托；?以及對實施任務(wù)所進行的計劃、指揮、?協(xié)調(diào)、檢查和監(jiān)督等一系列工作過程。?從建設(shè)工程項目質(zhì)量控制的角度看，建設(shè)?工程項目管理組織系統(tǒng)是否健全、實施任務(wù)的?組織方式是否科學(xué)合理，無疑將對質(zhì)量目標控?制產(chǎn)生決定性作用。（四）、環(huán)境因素?一個建設(shè)項目的決策、立項和實施，受到?經(jīng)濟、政治、技術(shù)等多方面因素的影響，是建?設(shè)項目可行性研究、風(fēng)險識別與管理所必須考?慮的環(huán)境因素。?直接影響建設(shè)工程項目質(zhì)量的環(huán)境因素，一般?是指建設(shè)工程項

5、目所在地點的水文、地質(zhì)和氣?象等自然環(huán)境；施工現(xiàn)場的通風(fēng)、照明、安全?衛(wèi)生防護設(shè)施等。（五）、社會因素?影響建設(shè)工程項目質(zhì)量的社會因素，?表現(xiàn)在建設(shè)法律法規(guī)的健全程度及其執(zhí)?法力度；建設(shè)工程項目法人或業(yè)主的理?性化以及建設(shè)工程經(jīng)營者的經(jīng)營理念；?主要體現(xiàn)在:建設(shè)工程交易市場和建筑生?產(chǎn)要素（建筑材料、建筑設(shè)備、人力資源）市?場發(fā)育程度及交易行為的規(guī)范程度；政府的工?程質(zhì)量監(jiān)督及行業(yè)管理成熟度；建設(shè)咨詢服務(wù)?業(yè)的發(fā)展及其服務(wù)水平以及廉政建設(shè)及行?風(fēng)建設(shè)的狀況等。?可控因素:人、技術(shù)、管理和部分環(huán)?境因素?不可控因素

6、:社會因素和部分環(huán)境因?素二、建設(shè)工程項目的質(zhì)量管理體系?建設(shè)工程項目的實施，涉及到多方?主體）：業(yè)主（建設(shè)單位）、設(shè)計單位、?工程總承包企業(yè)、施工企業(yè)、建設(shè)工程?監(jiān)理機構(gòu)、材料設(shè)備供應(yīng)廠商等。這些?質(zhì)量責(zé)任和控制主體，各自承擔(dān)建設(shè)工?程項目的不同實施任務(wù)和質(zhì)量責(zé)任.建設(shè)工程項目的質(zhì)量管理體系?質(zhì)量管理體系由項目實施的總負?責(zé)單位負責(zé)質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立和運行，?實施質(zhì)量目標的控制。?質(zhì)量管理體系在實踐中常見的叫法有?“質(zhì)量管理體系”、“質(zhì)量控制體系”、?“質(zhì)量管理系統(tǒng)”、“質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)”、?“質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)”、“質(zhì)

7、量保證系統(tǒng)”等等。質(zhì)量管理體系的性質(zhì)、范圍、結(jié)構(gòu)、特點?（一）、項目質(zhì)量管理體系的性質(zhì)1．項目質(zhì)量管理體系是以工程項目為對象，由工程項目實施的總組織者負責(zé)建立的面向?qū)ο箝_展質(zhì)量控制的工作體系。2．項目質(zhì)量管理體系是建設(shè)工程項目管理組織的一個目標控制體系，它與項目投資控制、進度控制、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理等目標控制體系，共同依托于同一項目管理的組織機構(gòu)。3．是一個一次性的質(zhì)量控制工作體系。（二）、項目質(zhì)量管理體系的范圍?包括：項目構(gòu)成范圍；項目實施的任務(wù)范圍；項目質(zhì)量控制涉及的責(zé)任主體范圍。2.1工程項目的構(gòu)成范圍

8、根據(jù)項目定義或承包合同確定：建設(shè)工程項目范圍內(nèi)的全部工程；或某一單項工程或標段工程或某單項工程范圍內(nèi)的一個單位工程。2.2工程項目的任務(wù)范圍?項目的勘察、設(shè)計、采購、施工和竣工驗收等各個實施環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制任務(wù)。2.3責(zé)任主體范圍?有建設(shè)單位、設(shè)計單位、工程總承包企業(yè)、施工企業(yè)、建設(shè)工程監(jiān)理機構(gòu)、材料設(shè)備供應(yīng)廠商（三）、項目質(zhì)量管理體系的結(jié)構(gòu)?3.1多層次結(jié)構(gòu)第一層面的質(zhì)量