建設(shè)工程項目質(zhì)量管理體系.doc

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1、此文檔收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)，請聯(lián)系網(wǎng)站刪除《質(zhì)量管理體系》一、質(zhì)量管理組織機構(gòu)按照ISO9001:2000標(biāo)準(zhǔn)要求，結(jié)合本工程特點，在公司已建立的質(zhì)量管理體系組織機構(gòu)的基礎(chǔ)上，組建本工程項目質(zhì)量管理體系，以作為公司質(zhì)量管理體系的擴展和延伸（詳見項目質(zhì)量管理體系圖）。從人員選配上應(yīng)具備創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗、組織能力強、有責(zé)任感、技術(shù)過硬的管理人員，組成能打硬仗的項目管理班子。項目經(jīng)理項目副經(jīng)理項目技術(shù)負(fù)責(zé)人生產(chǎn)安全組材料設(shè)備組財務(wù)組工程預(yù)算組技術(shù)質(zhì)量組專業(yè)工長測量員安全員材料采購員材料管理員設(shè)備管理員會計員出納員施工圖預(yù)算員施工預(yù)算

2、員質(zhì)量管理員試驗工技術(shù)管理員各作業(yè)隊伍及班組負(fù)責(zé)人項目質(zhì)量管理體系圖此文檔僅供學(xué)習(xí)與交流此文檔收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)，請聯(lián)系網(wǎng)站刪除二、質(zhì)量管理職責(zé)1、項目經(jīng)理①貫徹執(zhí)行適用的國家有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行公司各項規(guī)定、計劃和決議。②貫徹執(zhí)行《質(zhì)量手冊》和公司建立的質(zhì)量管理體系文件的規(guī)定和要求，確定項目質(zhì)量目標(biāo)，建立崗位職責(zé)和相關(guān)的管理制度。③對產(chǎn)品實現(xiàn)全過程負(fù)責(zé)，受法人委托，代表公司履行與業(yè)主簽訂的施工合同，保證工程質(zhì)量、工期、工程成本，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。④組織編制項目質(zhì)量計劃，并落實其實施。⑤負(fù)責(zé)“人、機、料、法、環(huán)”資

3、源配備的策劃和落實工作。⑥組織開工前的各項準(zhǔn)備工作。⑦組織施工過程控制的策劃，特別對關(guān)鍵過程和特殊過程的控制的策劃、制定具體可行的施工方案。⑧嚴(yán)格過程控制，做好施工過程中組織、協(xié)調(diào)工作及外部的聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)工作。⑨按規(guī)定上報和處理質(zhì)量事故和安全事故。⑩按規(guī)定要求，搞好現(xiàn)場文明施工、安全生產(chǎn)、治安防范工作。?負(fù)責(zé)對工程分供方和勞務(wù)分包方的考察、評價和優(yōu)選工作。?負(fù)責(zé)工程竣工驗收和交付及竣工交付后的服務(wù)工作。?履行其它有關(guān)文件規(guī)定的職責(zé)和權(quán)限。此文檔僅供學(xué)習(xí)與交流此文檔收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)，請聯(lián)系網(wǎng)站刪除2、項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人①

4、在公司總工程師和項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)項目質(zhì)量管理和技術(shù)管理工作。②認(rèn)真執(zhí)行國家和上級頒布的有關(guān)質(zhì)量管理規(guī)定、施工質(zhì)量驗收規(guī)范、質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)程等。③認(rèn)真貫徹執(zhí)行《質(zhì)量手冊》和公司建立的質(zhì)量管理體系文件的規(guī)定和要求，負(fù)責(zé)項目部質(zhì)量持續(xù)改進工作。④主持并負(fù)責(zé)編制項目質(zhì)量計劃、施工組織設(shè)計，組織項目質(zhì)量計劃和施工組織設(shè)計的實施，特別對一些關(guān)鍵過程和特殊過程主持編制可行的施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書。⑤落實公司技術(shù)培訓(xùn)計劃和現(xiàn)場技術(shù)培訓(xùn)工作。⑥主管“數(shù)據(jù)分析”在項目上的實施和保持工作。⑦主持對

5、B級不合格品的評價和對潛在的不合格制定糾正和預(yù)防措施，并組織其實施。⑧負(fù)責(zé)產(chǎn)品的標(biāo)識和可追溯性管理工作。⑨根據(jù)需要，組織對過程能力進行鑒定。⑩負(fù)責(zé)緊急放行和例外轉(zhuǎn)序的審核/審批，并落實編制可追回程序。?負(fù)責(zé)新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝的應(yīng)用推廣工作。?負(fù)責(zé)施工過程中“文件控制程序”、“質(zhì)量記錄控制程序”此文檔僅供學(xué)習(xí)與交流此文檔收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)，請聯(lián)系網(wǎng)站刪除的實施與管理工作。①主持/組織技術(shù)復(fù)核、隱蔽檢查、中間驗收、分部工程驗收評定、單位工程驗收、交竣工工程技術(shù)資料的審核、評定和歸檔工作。3、質(zhì)量員①在項目部總

6、工程師領(lǐng)導(dǎo)下，執(zhí)行公司建立的質(zhì)量管理體系文件規(guī)定和上級有關(guān)質(zhì)量管理的規(guī)定，從進料到竣工驗收，負(fù)責(zé)全過程的質(zhì)量檢查，特別是工序質(zhì)量的檢查。②堅持質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)，正確評定分項工程質(zhì)量，參與分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定工作。③參加技術(shù)復(fù)核、中間驗收、隱蔽工程檢查，對不合格品有權(quán)提出返工返修、直至合格，制止不合格產(chǎn)品流入下道工序。執(zhí)行公司關(guān)于工程質(zhì)量獎罰的規(guī)定。④加強工地質(zhì)檢工、試驗工的管理工作。⑤會同材料管理員負(fù)責(zé)進貨檢驗，對不合格原輔料、構(gòu)配件，有權(quán)建議退貨或更換產(chǎn)品。⑥對不合格品組織標(biāo)識和隔離，負(fù)責(zé)對C級不合格品進

7、行評審。⑦對返修、返工的產(chǎn)品，進行再次檢查和檢驗，以確定其質(zhì)量是否符合規(guī)定要求，并做出記錄和報告。⑧負(fù)責(zé)交竣工工程技術(shù)資料的收集、整理、整編工作。4、施工員①此文檔僅供學(xué)習(xí)與交流此文檔收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)，請聯(lián)系網(wǎng)站刪除嚴(yán)格依據(jù)施工質(zhì)量驗收規(guī)范按圖施工，按產(chǎn)品實現(xiàn)策劃文件的規(guī)定及其與產(chǎn)品實現(xiàn)過程控制相關(guān)的程序文件的規(guī)定組織施工、檢查和管理。①配合總工程師編制單位工程的項目質(zhì)量計劃，配合項目經(jīng)理全面作好各項施工準(zhǔn)備工作。②按“生產(chǎn)和服務(wù)提供控制程序”和“項目質(zhì)量計劃”文件要求，對施工過程進行有效管理和監(jiān)視/測量。③組織工

8、長、班組長進行圖紙交底、技術(shù)交底和安全技術(shù)交底，并保存交底記錄。④檢查并執(zhí)行施工質(zhì)量驗收規(guī)范、質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)，分項工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)等，檢查落實三檢制（自檢、交接檢、專職檢）。⑤抓好關(guān)鍵過程和特殊過程的控制，確定質(zhì)量控制點，確定適宜的工藝參數(shù)、設(shè)備和人員，編制關(guān)鍵工序和特殊工序清單，根據(jù)需要編制作業(yè)指導(dǎo)書。⑥編制施工作業(yè)計劃，作好