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1、工程項目管理咨詢技能研討篇工程項目管理體系框架簡析工程項目管理咨詢技能研討WBS與OBS是項目管理體系建設(shè)的基礎(chǔ)框架集團(tuán)公司子分公司項目部OBS職能部門職能部門職能部門職能部門職能部門職能部門職能部門職能部門職能部門崗崗崗崗崗崗崗崗崗崗崗崗崗崗崗崗崗崗崗崗崗崗崗崗崗崗崗位位位位位位位位位位位位位位位位位位位位位位位位位位位WBS信息收集與評審市場投標(biāo)報價開發(fā)合同簽訂項目部組建項目項目策劃前期進(jìn)場準(zhǔn)備分包管理資源物資設(shè)備管理配置資金管理進(jìn)度質(zhì)量管理過程安全環(huán)保管理控制成本合約管理收項目評價尾與維護(hù)與
2、保修評價合同簽訂2工程項目管理咨詢技能研討WBS體系的構(gòu)建,可以從流程的角度出發(fā)進(jìn)行梳理建設(shè)方價值鏈/基礎(chǔ)設(shè)施項目生命周期建造前期建造實施運營移交項流目策劃與項目設(shè)施工準(zhǔn)施工過程/施工要素管理竣工保資產(chǎn)運資產(chǎn)移企程運投融資業(yè)計管理備管理修管理營管理交管理業(yè)營勞務(wù)物資設(shè)備資金技術(shù)管理務(wù)項類目施工運行控制與考核流流管程程控最合同進(jìn)度成本質(zhì)量安全現(xiàn)場考核用類終戶目價標(biāo)企業(yè)管控類戰(zhàn)略規(guī)劃管理值:流程人力資源管理資產(chǎn)獲取、維護(hù)與使用管理品牌與文化管理審計監(jiān)察管理行政后勤管理投資方價值鏈用戶方價值鏈3工程項目
3、管理咨詢技能研討OBS的分析需要在企業(yè)現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上,結(jié)合行業(yè)特點和業(yè)主要求,從專業(yè)化、區(qū)域化的角度出發(fā),構(gòu)建適用于項目法施工的組織體系集團(tuán)公司職能部門職能部門職能部門崗崗崗崗崗崗崗崗崗位位位位位位位位位子分公司子分公司職能部門職能部門職能部門職能部門職能部門職能部門崗崗崗崗崗崗崗崗崗崗崗崗崗崗崗崗崗崗企業(yè)管理層位位位位位位位位位位位位位位位位位位項目管理層項目部項目部項目部項目部職能部門職能部門職能部門職能部門職能部門職能部門職能部門職能部門職能部門職能部門職能部門職能部門崗崗崗崗崗崗崗崗
4、崗崗崗崗崗崗崗崗崗崗崗崗崗崗崗崗崗崗崗崗崗崗崗崗崗崗崗崗位位位位位位位位位位位位位位位位位位位位位位位位位位位位位位位位位位位位4工程項目管理咨詢技能研討一般而言,企業(yè)管理層負(fù)責(zé)企業(yè)管理相關(guān)流程的實施與控制,同時負(fù)責(zé)對工程項目進(jìn)行監(jiān)督、控制、服務(wù),咨詢項目中一般在組織體系與管控模式優(yōu)化階段解決企業(yè)管理相關(guān)流程(職能管理)權(quán)責(zé)分配問題工程處/地產(chǎn)公司集團(tuán)總部戰(zhàn)略規(guī)劃管理戰(zhàn)略規(guī)劃管理行政部門相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人董事會辦公室三總辦相關(guān)職能部門集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃制定參與主持參與集團(tuán)整體經(jīng)營計劃編制參與主持參與財務(wù)
5、資金管理1工程處總體戰(zhàn)略規(guī)劃制定參與審核主持參與職能人力資源管理業(yè)務(wù)戰(zhàn)略制定主持參與審核審核管戰(zhàn)略實施與調(diào)整參與主持審核控戰(zhàn)略實施評估參與主持參與審計監(jiān)查管理年度經(jīng)營計劃制定主持參與審核主持參與年度經(jīng)營計劃調(diào)整主持參與審核主持參與技術(shù)開發(fā)管理年度經(jīng)營計劃評估參與參與審核主持參與2地產(chǎn)公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃制定主持參與審核審批審核業(yè)務(wù)戰(zhàn)略制定主持參與審批備案戰(zhàn)略實施與調(diào)整參與參與主持審批備案市場開發(fā)管理業(yè)戰(zhàn)略實施評估參與審批主持參與務(wù)年度經(jīng)營計劃制定主持參與審核審批備案管控工程項目管理年度經(jīng)營計劃調(diào)整主持
6、參與審核審批備案年度經(jīng)營計劃評估參與參與審核審批主持5工程項目管理咨詢技能研討在核心業(yè)務(wù)流程(工程項目管理)的權(quán)責(zé)分配上,行業(yè)類各企業(yè)雖然存在一定差異,但以有較為統(tǒng)一的行業(yè)最佳實踐模式(1/2)階段企業(yè)層面項目管理職責(zé)項目層面項目管理職責(zé)企業(yè)負(fù)責(zé)組織項目策劃,確定項目工程進(jìn)度、成本項目部負(fù)責(zé)參與項目策劃,參與項目工程進(jìn)度、成本、質(zhì)量、項目項目、質(zhì)量、安全、環(huán)保等管理目標(biāo),明確項目部組建安全、環(huán)保等管理目標(biāo)的確定,按企業(yè)確定的項目部組織管理策劃策劃及授權(quán)范圍、項目組織模式及項目管理模式。模式及授權(quán)范
7、圍執(zhí)行項目策劃內(nèi)容。項目企業(yè)負(fù)責(zé)評價下屬單位及分支機(jī)構(gòu)的項目管理能力項目部負(fù)責(zé)提高項目管理團(tuán)隊效率,明確各崗位管理人員職責(zé)組織組織,組建項目部及批準(zhǔn)項目組織機(jī)構(gòu),配備必要資源與任務(wù),實施有效目標(biāo)管理與績效管理機(jī)制,激發(fā)項目部管理前期管理管理,保證項目部職能有效發(fā)揮。人員積極性。管理企業(yè)負(fù)責(zé)工程項目合同談判及簽署,識別合同風(fēng)險項目部負(fù)責(zé)充分了解項目投標(biāo)及合同談判過程,掌握業(yè)主及施合同,確定項目的目標(biāo)成本,合同履約過程信息控制,合同工現(xiàn)場情況,理解企業(yè)投標(biāo)策略;掌握合同履行策略,降低合管理合同變更及索
8、賠管理,客戶關(guān)系管理,工程結(jié)算控管理同風(fēng)險,負(fù)責(zé)履約過程的文檔管理、變更、索賠、客戶關(guān)系管制。理,負(fù)責(zé)辦理期間結(jié)算及工程最終結(jié)算。項目部負(fù)責(zé)分包商選擇與配置、分包合同管理,負(fù)責(zé)分包現(xiàn)場分包控制,通過對分包機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備、技術(shù)能力、進(jìn)度管理管理、質(zhì)量控制、安全生產(chǎn)的管理、控制與監(jiān)督,提高分包商管理效率與效益;負(fù)責(zé)規(guī)范分包結(jié)算,防范分包風(fēng)險。項目項目部負(fù)責(zé)保證采購質(zhì)量,通過合理選擇供應(yīng)商降低采購成本物資,通過合理進(jìn)行設(shè)備選型,優(yōu)化設(shè)備配置;負(fù)責(zé)通過加強現(xiàn)場資源支持企業(yè)負(fù)責(zé)通過人員調(diào)