工程項(xiàng)目立項(xiàng)建設(shè)質(zhì)量管理體系與措施.doc

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1、質(zhì)量管理體系與措施（一）質(zhì)量目標(biāo)及承諾1.質(zhì)量目標(biāo)：本工程要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為工程質(zhì)量須符合國家及行業(yè)現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收規(guī)范，工程質(zhì)量合格。創(chuàng)國家級(jí)優(yōu)質(zhì)工程。（1）單位（子單位）工程質(zhì)量一次交驗(yàn)合格率100%；各分部工程合格率100%；各分項(xiàng)工程合格率100%；交工技術(shù)文件同步性及竣工資料交驗(yàn)率100%。（2）鋼結(jié)構(gòu)安裝一次合格。（3）焊接一次合格率98％以上。（4）電氣設(shè)備一次安裝合格。（5）試壓一次合格。2.質(zhì)量承諾：我公司對(duì)項(xiàng)目的管理方式為“公司總控，專業(yè)配合，目標(biāo)責(zé)任、網(wǎng)絡(luò)控制”。“公司總控”承諾：我公司

2、有幸中標(biāo)，將以我公司的人才、技術(shù)、資金優(yōu)勢(shì)全力以赴對(duì)工程負(fù)總包責(zé)任，向業(yè)主承擔(dān)合同規(guī)定的所有條款?！皩I(yè)配合”是由公司土建、水、電、安裝專業(yè)隊(duì)伍，在施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)各項(xiàng)工作，提供強(qiáng)有力、高水平的專業(yè)配合。“目標(biāo)責(zé)任”是通過各種科學(xué)的定量手段，簽定內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任狀況，執(zhí)行目標(biāo)責(zé)任管理，用一流的管理來實(shí)現(xiàn)一流的質(zhì)量，達(dá)到對(duì)業(yè)主承諾的總目標(biāo)?！熬W(wǎng)絡(luò)控制”：結(jié)合我公司幾十年來的施工實(shí)踐，在管理上嚴(yán)格按照GB/T19002-IS09002標(biāo)準(zhǔn)模式建立的質(zhì)量保證體系，并結(jié)合我公司職能部門對(duì)施工過程的檢查，有效嚴(yán)密地完成項(xiàng)目

3、施工。（二）質(zhì)量保證體系1．組織機(jī)構(gòu)成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢負(fù)責(zé)人為副組長的工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組。施工質(zhì)量管理組織見下圖項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目經(jīng)理生產(chǎn)安全部技術(shù)質(zhì)量部資產(chǎn)部施工員安全員技術(shù)員質(zhì)檢員材料員保管員優(yōu)化作業(yè)設(shè)計(jì)施工班組操作現(xiàn)場(chǎng)文明施工工序檢驗(yàn)進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量材料存發(fā)質(zhì)量2.質(zhì)量管理職責(zé)2.1項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，并在保證質(zhì)量的前提下，平衡進(jìn)度計(jì)劃、經(jīng)濟(jì)效益等各項(xiàng)指針的完成，并督促項(xiàng)目所有管理人員樹立質(zhì)量第一的觀念，確?！顿|(zhì)保計(jì)劃》的實(shí)施與落實(shí)，協(xié)調(diào)好與內(nèi)外各

4、方面的關(guān)系，創(chuàng)造良好的施工外部環(huán)境。2.2項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目的質(zhì)量控制及管理者，對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量工作全面管理，組織圖紙會(huì)審、施工組織設(shè)計(jì)交底、技術(shù)交底，主持編制關(guān)鍵工序的作業(yè)指導(dǎo)書及質(zhì)保計(jì)劃，監(jiān)督各施工管理人員質(zhì)量職責(zé)的落實(shí)，同時(shí)指導(dǎo)項(xiàng)目“QC”小組開展活動(dòng)。2.3項(xiàng)目副經(jīng)理作為負(fù)責(zé)生產(chǎn)的主管項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)，要把抓工程質(zhì)量作為首要任務(wù)，在布置施工任務(wù)時(shí)，充分考慮施工難度對(duì)施工質(zhì)量帶來的影響，在檢查生產(chǎn)工作時(shí)，嚴(yán)格按方案、作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行操作檢查，按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)組織自檢、互檢、交接檢的內(nèi)部驗(yàn)收。2.4質(zhì)檢員質(zhì)檢員作為

5、項(xiàng)目對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全面檢查的主要人員，對(duì)工程質(zhì)量全面監(jiān)督控制，實(shí)行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問題及時(shí)發(fā)出整改通知單，并監(jiān)督整改以達(dá)到相應(yīng)的質(zhì)量要求，定期向項(xiàng)目副經(jīng)理書面匯報(bào)近期質(zhì)量檢查情況及處理措施，并接受建設(shè)單位及監(jiān)理公司、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督檢查及交底驗(yàn)收。2.5施工員施工員作為施工現(xiàn)場(chǎng)的直接指揮者，自身應(yīng)樹立質(zhì)量第一的觀點(diǎn)，施工前對(duì)每道工序進(jìn)行書面技術(shù)交底。在施工中隨時(shí)對(duì)作業(yè)班組進(jìn)行施工指導(dǎo)、質(zhì)量檢查，對(duì)質(zhì)量達(dá)不到要求的施工內(nèi)容，監(jiān)督整改。工長也是各分項(xiàng)施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書的主要編制者，施工

6、前要編制好各分項(xiàng)詳細(xì)的施工方案及作業(yè)指導(dǎo)書，報(bào)項(xiàng)目總工審批后指導(dǎo)施工。2.6材料員2.6.1按設(shè)計(jì)和施工要求，為機(jī)組提供合格的工程材料、零配件等，并隨實(shí)物及時(shí)提供材質(zhì)單和合格證明資料。并與用料現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行交接。2.6.2負(fù)責(zé)選擇并收集、保存合格供方的檔案資料。確認(rèn)產(chǎn)品合格后方可組織采購。2.6.3認(rèn)真配合質(zhì)檢人員對(duì)各種物資器材按比例抽檢，對(duì)不合格的物資器材拒收或分區(qū)堆放，按不合格品進(jìn)行處理。2.6.4凡材料代用或新材料訂購，必須經(jīng)設(shè)計(jì)及技術(shù)、質(zhì)量部門（必要時(shí)通過監(jiān)理認(rèn)可）鑒定同意后才能進(jìn)行采購。2.6.5負(fù)責(zé)

7、裝車前的材料檢驗(yàn)工作，保存檢驗(yàn)記錄，并及時(shí)反饋信息，2.6.6配合運(yùn)輸人員做好材料、設(shè)備、器材的吊運(yùn)、裝卸、運(yùn)輸防護(hù)工作，必要時(shí)獨(dú)立行使監(jiān)督職能，確保相關(guān)吊裝防護(hù)措施的落實(shí)，確保物資的裝卸、運(yùn)輸?shù)玫胶细竦姆雷o(hù)。2.6.7參與選擇適宜的物資存放場(chǎng)地，監(jiān)督材料的標(biāo)識(shí)及保護(hù)工作。2.6.8負(fù)責(zé)甲供物資的聯(lián)絡(luò)、檢驗(yàn)及信息反饋工作。質(zhì)量體系建立設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審施工組織設(shè)計(jì)編制采購材料和檢驗(yàn)工序開始技術(shù)交底整改工序交接驗(yàn)收隱蔽工程驗(yàn)收不合格竣工資料交接竣工驗(yàn)收處理結(jié)果遺留問題處理單位工程評(píng)定驗(yàn)收檢查結(jié)果分部分項(xiàng)工程

8、檢查評(píng)定檢查結(jié)果下道工序不合格合格合格合格整改分析原因、制定糾正措施3．質(zhì)量監(jiān)督體系施工質(zhì)量管理體系的設(shè)置及運(yùn)轉(zhuǎn)要圍繞質(zhì)量管理職責(zé)、質(zhì)量控制來進(jìn)行。本工程在管理過程中，將對(duì)這兩個(gè)方面進(jìn)行嚴(yán)格的控制。施工質(zhì)量管理體系圖，見上圖。（三）質(zhì)量保證措施1．加強(qiáng)技術(shù)管理，認(rèn)真貫徹規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及各項(xiàng)管理制度，建立崗位責(zé)任制，熟悉施工圖紙及有關(guān)技術(shù)要求，做好技術(shù)交底工作。2．實(shí)行目標(biāo)管理，進(jìn)行目標(biāo)分解，按單位工程及分部分項(xiàng)工程落實(shí)到責(zé)任部門和