建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理手冊(cè).doc

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1、項(xiàng)目管理手冊(cè)目錄第一章質(zhì)量保證體系…………………………………………………..第二章技術(shù)準(zhǔn)備………………………………………………………..第三章施工人員管理…………………………………………………..第四章物資管理………………………………………………………..第五章施工設(shè)備及機(jī)具管理…………………………………………..第六章分部分項(xiàng)工程施工過程控制…………………………………..第一節(jié)測(cè)量第二節(jié)樁基工程第三節(jié)基坑支護(hù)及開挖工程第四節(jié)鋼筋工程第五節(jié)模板工程第六節(jié)混凝土工程第七節(jié)鋼結(jié)構(gòu)工程第八節(jié)砌筑工程第九節(jié)抹灰工程第十節(jié)屋面工程第十一節(jié)幕墻工程第十二節(jié)電氣工程第十三節(jié)給

2、排水、暖通及管道設(shè)備安裝工程第十四節(jié)室內(nèi)防水工程第一節(jié)預(yù)應(yīng)力工程第二節(jié)市政道路第三節(jié)綠化工程第四節(jié)其他工程第一章質(zhì)量保證體系1.1項(xiàng)目部和監(jiān)理單位應(yīng)督促施工單位組織建立完善的項(xiàng)目質(zhì)量保證體系，健全質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，明確相關(guān)人員崗位職責(zé)和管理權(quán)限。1.2制定完善的專業(yè)／分包單位管理制度，各分包單位相應(yīng)的質(zhì)量管理組織結(jié)構(gòu)和人員應(yīng)納入整體的質(zhì)量管理組織體系。1.3項(xiàng)目部和監(jiān)理單位應(yīng)對(duì)施工單位的質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)和管理制度建設(shè)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。詳見附表l—l。1.4施工單位應(yīng)當(dāng)選擇資信情況良好的分包單位進(jìn)行相應(yīng)內(nèi)容的施工，項(xiàng)目部和監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)對(duì)施工單位選擇的分包單位的資信

3、情況進(jìn)行核實(shí)。詳見附表1—2。1.5項(xiàng)目部和監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)在每年末和施工合同履行結(jié)束時(shí)，對(duì)施工單位的質(zhì)量表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估，評(píng)估結(jié)果將作為公司對(duì)施工單位進(jìn)行綜合考評(píng)的一項(xiàng)指標(biāo)。附表1-1施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量保證體系檢查記錄編號(hào)：工程名稱：?jiǎn)挝回?fù)責(zé)人名稱及聯(lián)系電話項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及聯(lián)系電話施工單位：監(jiān)理單位：項(xiàng)目詳情合格不適用不合格檢查執(zhí)行人員簽字及實(shí)際檢驗(yàn)時(shí)間A項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)1專業(yè)人員配置2崗位職責(zé)和權(quán)限設(shè)置B項(xiàng)目質(zhì)量管理制度1質(zhì)量責(zé)任制2材料進(jìn)場(chǎng)及使用許可程序和制度3工序質(zhì)量檢查檢驗(yàn)制度4質(zhì)量責(zé)任行為控制和管理制度5分包單位管理制度6三檢制（自檢、班組檢、交接檢）7設(shè)計(jì)變更、洽商

4、制度C其他1監(jiān)理工程師/項(xiàng)目部主管檢查意見：檢驗(yàn)人員：施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人施工單位項(xiàng)目經(jīng)理監(jiān)理工程師項(xiàng)目部主管核檢簽名：日期：備注：復(fù)驗(yàn)時(shí)間：復(fù)驗(yàn)結(jié)果：合格□不合格□監(jiān)理工程師/項(xiàng)目部主管核驗(yàn)簽字及日期:附表1-2專業(yè)/分包施工單位資信審核單編號(hào)：呈交者：負(fù)責(zé)人：職位：接收者：監(jiān)理工程師/項(xiàng)目部主管代表：實(shí)際檢驗(yàn)時(shí)間：詳情根據(jù)工程需要，我單位擬將（專業(yè)工程名稱）分包給（專業(yè)/分包單位名稱）施工，該部分工程合同價(jià)款為（大寫）元。經(jīng)審查，該專業(yè)/分包單位在上一年度內(nèi)無(wú)不良安全及質(zhì)量記錄，資信審查合格。附件：詳細(xì)資信材料共頁(yè)。項(xiàng)目經(jīng)理部已對(duì)其資信審查通過，請(qǐng)予核查項(xiàng)目經(jīng)

5、理：時(shí)間：監(jiān)理工程師/項(xiàng)目部主管代表：□同意□不同意說明：檢驗(yàn)人員：施工單位質(zhì)檢員單位施工項(xiàng)目經(jīng)理監(jiān)理工程師項(xiàng)目部主管核檢簽名：日期：備注：附表1-3施工單位／分包單位質(zhì)量管理表現(xiàn)評(píng)估表1)承包商的詳細(xì)內(nèi)容：?jiǎn)挝幻Q：資質(zhì)等級(jí)：項(xiàng)目名稱及工作內(nèi)容評(píng)估時(shí)間：從到說明(a)此表在每季度和在承包／分包合同結(jié)束時(shí)填寫，交開發(fā)區(qū)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站。(b)施工承包商的質(zhì)量管理表現(xiàn)由項(xiàng)目部和監(jiān)理單位進(jìn)行評(píng)估。(c)項(xiàng)目部／監(jiān)理單位應(yīng)確保對(duì)工地所有的承包商做評(píng)估。評(píng)估指南：(請(qǐng)使用下列指南完成此表)評(píng)估解釋類別百分比等級(jí)優(yōu)秀80-100A有完善可靠的質(zhì)量保證和質(zhì)量控制體系。管理

6、人員到位。始終遵守施工規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。無(wú)質(zhì)量事故記錄。施工技術(shù)準(zhǔn)備充分。有良好的質(zhì)量意識(shí)和合作態(tài)度，對(duì)工作危害能立即采取措施進(jìn)行糾正。良好70-79B管理人員到位。施工技術(shù)準(zhǔn)備較充分。對(duì)質(zhì)量行為需多次提醒。無(wú)質(zhì)量事故記錄。一般60-69C有差的事故記錄。只有在命令和警告時(shí)才遵守。差59以下D對(duì)質(zhì)量完全不關(guān)心和不合作。有多次嚴(yán)重的事故。對(duì)所有的質(zhì)量要求不能及時(shí)做出反應(yīng)。在工地總是造成危險(xiǎn)狀況。2)評(píng)估表格1—3(續(xù))評(píng)估內(nèi)容(在相應(yīng)欄目中打√，并評(píng)分)合格不適用不合格評(píng)分2.1質(zhì)量保證體系(共10分)a質(zhì)量管理制度健全b設(shè)立專門質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，質(zhì)量管理人員到位2.2

7、施工技術(shù)準(zhǔn)備(共20分)a施工組織設(shè)計(jì)中有針對(duì)性地提出確保關(guān)鍵部位和工序工程質(zhì)量的技術(shù)措施b參加設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審會(huì)議c施工前進(jìn)行施工質(zhì)量技術(shù)交底d充分了解施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和施工工藝要求2.3遵守質(zhì)量管理規(guī)章制度(共10分)a遵守材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)使用許可程序b遵守工序質(zhì)量審核驗(yàn)收程序2.4質(zhì)量意識(shí)和態(tài)度(共10分)a有較強(qiáng)的質(zhì)量管理意識(shí)，對(duì)工作危害能及時(shí)采取措施予以補(bǔ)救b對(duì)監(jiān)理單位或監(jiān)督部門發(fā)出的指令能及時(shí)做出反應(yīng)2.5質(zhì)量培訓(xùn)(共10分)a參加施工質(zhì)量專項(xiàng)課程的工人b參加施工質(zhì)量專項(xiàng)課程的管理人員2.6質(zhì)量違章行為(共10分)a違反質(zhì)量規(guī)章制度的情況b忽視質(zhì)量管理

8、措施與程序的情況27質(zhì)量