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《淺論有效開展企業(yè)效能監(jiān)察工作》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫(kù)。
1、淺論有效開展企業(yè)效能監(jiān)察工作通過企業(yè)效能監(jiān)察工作，冇助于提高企業(yè)管理水平，保證企業(yè)員工能夠高效履行職責(zé)，同時(shí)通過效能監(jiān)察，可以發(fā)現(xiàn)管理缺陷，進(jìn)一步健全制度和流程，完善企業(yè)管理制度。哈爾濱東安汽車發(fā)動(dòng)機(jī)制造有限公司（以下簡(jiǎn)稱東安汽發(fā)）在推進(jìn)企業(yè)效能監(jiān)察工作屮，通過抓重點(diǎn)、理難點(diǎn)、建規(guī)范的方式方法促進(jìn)企業(yè)管理制度完善，進(jìn)而促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提高。1抓重點(diǎn)東安汽發(fā)是以公司董事會(huì)決議確定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為年度效能監(jiān)察重點(diǎn)，并結(jié)合重大決策事項(xiàng)、重要人事任免、重大項(xiàng)目安排和大額資金使用等項(xiàng)目開展效能監(jiān)察工作。根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制泄年度效能監(jiān)察計(jì)劃，并將計(jì)劃按月份進(jìn)行分
2、解，制定實(shí)施目標(biāo)和計(jì)劃。2012年根據(jù)公司董事會(huì)決議確定年度效能監(jiān)察重點(diǎn)是年銷售發(fā)動(dòng)機(jī)20萬臺(tái)及可比降成本5000萬元。為了完成工作目標(biāo)，監(jiān)察部門要求并主動(dòng)協(xié)助主管單位將全年冃標(biāo)進(jìn)行分解制定季度冃標(biāo)，同時(shí)確定完成H標(biāo)的措施。截.11:2012年12月310,完成發(fā)動(dòng)機(jī)銷售21.2萬臺(tái)，可比降成本5200萬元，均完成了董事會(huì)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)。加強(qiáng)“三重一大”制度的落實(shí)監(jiān)察T作。保證公司在重大決策事項(xiàng)、重要人事任免、重大項(xiàng)目安排和大額資金使用等重大決策能夠按照“三重一大”決策制度要求進(jìn)行集體決策，確保各項(xiàng)制度得到貫徹和落實(shí)，避免一言堂。東安汽發(fā)每月
3、召開一次項(xiàng)目立項(xiàng)評(píng)審會(huì)和資金支付平衡會(huì)，會(huì)議由公司經(jīng)營(yíng)班子和各主管單位人員組成，較好體現(xiàn)了集體決策作用，同時(shí)通過集體討論項(xiàng)目和資金使用可以較好提高項(xiàng)目收益和發(fā)揮資金使用效率"通過監(jiān)察重點(diǎn)項(xiàng)目,可以較好完成年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo),保證企業(yè)能夠健康持續(xù)發(fā)展，同時(shí)提高企業(yè)自主管理水平，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。2理難點(diǎn)投資項(xiàng)目管理是每一個(gè)公司都要面臨的問題并且是管理工作的難點(diǎn)，項(xiàng)目的立項(xiàng)、可研評(píng)估、與供貨商交流、招標(biāo)及項(xiàng)目實(shí)施環(huán)環(huán)相扌II,每一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目失敗，給公司經(jīng)營(yíng)帶來無法彌補(bǔ)的損失。為了保證公司各類投資項(xiàng)目順利實(shí)施，東安汽發(fā)積極開展效能監(jiān)察工作，堅(jiān)
4、持“I韋I繞中心，服務(wù)大局，融入管理”的工作思路，將效能監(jiān)察工作融入到公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作屮。從項(xiàng)目開始實(shí)施時(shí)，監(jiān)察人員與實(shí)施單位共同介入廠家調(diào)研，并通過公開招標(biāo)形式確定合適供應(yīng)商。在項(xiàng)目進(jìn)入實(shí)施階段后，監(jiān)察人員對(duì)每一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)察，協(xié)助主管單位共同管理好項(xiàng)目，確保按進(jìn)度完成。在管理項(xiàng)冃上，監(jiān)察人員會(huì)同其他單位人員統(tǒng)一思想，仔細(xì)尋找、認(rèn)真討論并解決項(xiàng)目實(shí)施過程屮出現(xiàn)的各類問題，使得各個(gè)部門進(jìn)一步加強(qiáng)協(xié)調(diào)、服務(wù)、管理、溝通，更好地做到縱向?qū)拥轿?，橫向銜接到位，加強(qiáng)了對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的工作的負(fù)責(zé)，確保了“事事有人做、事事有人管”，在事關(guān)公司發(fā)
5、展的問題上，做到了保障到位，全力推進(jìn)。3建規(guī)范“無規(guī)矩不成方圓”。為了更好地規(guī)范管理，自2011年6月監(jiān)察部先后對(duì)非生產(chǎn)性采購(gòu)物資的流程、職責(zé)以及“三重一大”事項(xiàng)落實(shí)細(xì)則進(jìn)行了梳理，形成了《非生產(chǎn)物資采購(gòu)流程》、修訂、完善了《公司招標(biāo)招聘監(jiān)督管理規(guī)定》以及《公司“三重一大”實(shí)施細(xì)則》等項(xiàng)規(guī)章制度，為公司監(jiān)察工作的開展提供了制度保障體系，確保公司監(jiān)察工作“有法可依，有法必依”。通過建立規(guī)范，有效地提高了工作效率，并且經(jīng)濟(jì)效益顯著。自2011年7月卜?旬開始，積極參與項(xiàng)目招投標(biāo)監(jiān)察工作，把好招投標(biāo)關(guān)，截至2012年12月底監(jiān)察部參與了29個(gè)30萬元
6、以上的投資項(xiàng)目招標(biāo)、評(píng)標(biāo)工作，節(jié)約資金345.71萬元。今后，依然嚴(yán)格按照《公司招標(biāo)招聘監(jiān)督管理規(guī)定》，進(jìn)一步細(xì)化流程、完善細(xì)節(jié)，針對(duì)公司固定資產(chǎn)投資及大型項(xiàng)目采購(gòu)，全面開展項(xiàng)H監(jiān)察工作，切實(shí)為公司發(fā)展保駕護(hù)航。同時(shí)要繼續(xù)完善工作方案，明確工作內(nèi)容，細(xì)化工作方法，理順工作程序，切實(shí)抓好項(xiàng)目監(jiān)察的前期準(zhǔn)備工作。同時(shí)，加強(qiáng)管理制度執(zhí)行情況的效能監(jiān)察，督促各單位認(rèn)真履行各口職責(zé)，協(xié)助其查找自身在工作中不足，推動(dòng)公司各單位主動(dòng)查找在管理方面存在的漏洞，及時(shí)查找真因，督促、幫助有關(guān)單位采取措施，進(jìn)行整改;按計(jì)劃冇效開展好效能提升工作，促進(jìn)公司管理水平和經(jīng)
7、濟(jì)效益的提高。4積極學(xué)習(xí)對(duì)標(biāo)完善自身建設(shè)要組織監(jiān)察人員深入學(xué)習(xí)提高理論水平，加強(qiáng)修養(yǎng)，不斷提高素質(zhì)；要結(jié)合工作實(shí)際，認(rèn)真組織監(jiān)察人員學(xué)習(xí)《建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系2008-2012年工作規(guī)劃實(shí)施方案》和相關(guān)規(guī)定、條例，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì);要加對(duì)強(qiáng)經(jīng)濟(jì)、法律、金融、管理、科技等相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)，擴(kuò)?大知識(shí)面,努力提高監(jiān)察人員的綜合素質(zhì)。通過強(qiáng)化自身來提高整體隊(duì)伍分析問題、解決問題、協(xié)調(diào)問題的能力，提高監(jiān)察部門的辦事效率，提高履行崗位職責(zé)的能力，努力適應(yīng)公司發(fā)展的需耍。要加強(qiáng)與中國(guó)兵裝集團(tuán)、中國(guó)長(zhǎng)安集團(tuán)內(nèi)部企業(yè)的業(yè)務(wù)交流，積極開展全面對(duì)標(biāo)，學(xué)習(xí)先進(jìn)工
8、作經(jīng)驗(yàn)和管理方法，擴(kuò)大業(yè)務(wù)人員的視野；同時(shí),進(jìn)一步加強(qiáng)與上級(jí)機(jī)關(guān)的溝通，確保上級(jí)精神領(lǐng)會(huì)到位；認(rèn)真完成上級(jí)交辦工作，全面提升企業(yè)形象。5繼續(xù)發(fā)揮效能監(jiān)
