新形勢下電力企業(yè)如何有效開展效能監(jiān)察

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1、總第609期管理觀察2016年4月第10期ManagementObserver上旬出版新形勢下電力企業(yè)如何有效開展效能監(jiān)察蔡靜（國網(wǎng)江蘇省電力公司常州供電公司，江蘇常州213000）摘要：電力企業(yè)正處于體制改革的深化階段，企業(yè)效能監(jiān)察作為加強反腐倡廉建設(shè)、促進(jìn)國有資產(chǎn)保值增值的有效手段，在強化監(jiān)督職能、規(guī)范履職行為、提升管理水平、促進(jìn)科學(xué)發(fā)展等方面發(fā)揮著重要作用。在新形勢下電力企業(yè)如何有效開展效能監(jiān)察，是電力企業(yè)面臨的一個重要而迫切的課題。本文就當(dāng)前電力企業(yè)效能監(jiān)察存在的問題進(jìn)行了詳細(xì)分析，并結(jié)合實例，提出了電力企業(yè)應(yīng)從實際出發(fā)，圍繞企

2、業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的重點、難點和熱點問題，在招標(biāo)采購管理、營銷管理、工程管理、人事管理、資產(chǎn)財務(wù)管理以及行風(fēng)建設(shè)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)開展效能監(jiān)察。同時堅持抓早抓小，注重事前預(yù)防和事中監(jiān)察，把效能監(jiān)察貫穿于企業(yè)經(jīng)營管理之中，循序漸進(jìn)，就一定能收到預(yù)期的效果。關(guān)鍵詞：電力企業(yè)體制改革效能監(jiān)察企業(yè)效能監(jiān)察是企業(yè)內(nèi)部綜合性的監(jiān)督，是對企業(yè)在效能監(jiān)察工作中，監(jiān)察部門就是要牽好頭，帶好兵。管理組織和管理人員在管理活動中的行為能力、運轉(zhuǎn)狀牽好頭，就是要協(xié)調(diào)好相關(guān)管理部門參與到效能監(jiān)察工態(tài)及產(chǎn)生的作用、效果和經(jīng)濟(jì)效益、社會效益等進(jìn)行監(jiān)察，作中；帶好兵，就是要帶領(lǐng)相關(guān)

3、管理人員和業(yè)務(wù)骨干做它能及時糾正管理工作中的偏差，保證企業(yè)管理工作計好相關(guān)監(jiān)督檢查工作。劃、任務(wù)、目標(biāo)的實現(xiàn)；也是企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作融入企（三）教育力度不足業(yè)管理和服從服務(wù)于企業(yè)改革發(fā)展大局，推進(jìn)黨風(fēng)廉政效能監(jiān)察是企業(yè)依法經(jīng)營，健全制度，堵塞漏洞和建設(shè)的有效途徑。管理提升的重要手段，是管理的再管理，監(jiān)督的再監(jiān)督，電力企業(yè)作為國有企業(yè)，目前正處于體制改革的深起到的是督查的作用。但它不能脫離企業(yè)管理，更不能化階段，如何圍繞企業(yè)經(jīng)營管理發(fā)現(xiàn)并解決各方面存在取代企業(yè)管理，因此必須加強宣傳引導(dǎo)，不斷提高監(jiān)察問題，進(jìn)一步提高企業(yè)的管理能力、競爭能力和

4、發(fā)展能力，者和被監(jiān)察者對效能監(jiān)察的認(rèn)識，同時要進(jìn)一步加強培實現(xiàn)企業(yè)效益最大化，是電力企業(yè)所面臨的一個重要而訓(xùn)工作，提高專兼職監(jiān)察人員專業(yè)知識和監(jiān)察能力。迫切的課題。二、電力企業(yè)如何開展效能監(jiān)察一、當(dāng)前電力企業(yè)效能監(jiān)察存在的問題（一）領(lǐng)導(dǎo)高度重視，提供堅實保障（一）重視程度不夠，思想認(rèn)識存在偏差公司各級領(lǐng)導(dǎo)特別是主要負(fù)責(zé)人要高度重視效能監(jiān)一方面，效能監(jiān)察絕不僅僅是監(jiān)察部門的事，更不察工作，要親自參與項目立項、組織實施、監(jiān)督檢查、是監(jiān)察人員獨自能夠做好的事情；另一方面，好些人也落實整改、責(zé)任追究全過程。要加強工作組織和協(xié)調(diào)，存在將效能監(jiān)察看

5、成黨群和紀(jì)檢的一項工作，從而造成強化實踐監(jiān)察抓防范、事中監(jiān)察抓糾正、事后監(jiān)察抓查處，了人們對效能監(jiān)察工作的認(rèn)識錯誤。有力推進(jìn)效能監(jiān)察工作，為工作開展提供堅實保障。（二）效能監(jiān)察機制不健全（二）抓好機制建設(shè)，拓展深度廣度以往我們認(rèn)為效能監(jiān)察只是監(jiān)察部門的事情，這造抓好效能監(jiān)察機制建設(shè)，不斷拓展效能監(jiān)察的深度成了機制不健全或執(zhí)行能力不足，導(dǎo)致的結(jié)果可想而知。和廣度。要建立科學(xué)有效的領(lǐng)導(dǎo)機制，為效能監(jiān)察的順·68·工商管理與案例研究利開展提供組織保障，真正做到效能監(jiān)察工作與生產(chǎn)經(jīng)監(jiān)管的全面聚焦和客戶需求的日益提升，給企業(yè)行風(fēng)建營工作同部署、同

6、落實、同考核。要建立規(guī)范有序的工設(shè)工作帶來了空前的壓力，而企業(yè)中的農(nóng)電隊伍由于受作機制，使效能監(jiān)察工作運行有規(guī)范、檢查有依據(jù)、管思想觀念落后、基礎(chǔ)管理薄弱、人員素質(zhì)不高等諸多因理有標(biāo)準(zhǔn)、違規(guī)有處罰。要建立獎懲分明的考核機制，素影響，農(nóng)電行風(fēng)建設(shè)工作還與上級要求、客戶期望有把效能監(jiān)察工作開展情況和監(jiān)察建議落實情況作為黨風(fēng)差距。如：農(nóng)網(wǎng)運維管理基礎(chǔ)薄弱導(dǎo)致供電質(zhì)量不高；廉政建設(shè)責(zé)任制考核的重要內(nèi)容，與年度績效考核掛鉤，農(nóng)網(wǎng)用戶基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性低使得供電服務(wù)投訴較多；兌現(xiàn)獎懲。少數(shù)農(nóng)電員工存在執(zhí)行力不強、工作不安心、敷衍了事、（三）深入調(diào)查研

7、究，抓好選題立項服務(wù)態(tài)度不好等問題。因此，有必要通過開展農(nóng)電行風(fēng)采取“縱橫結(jié)合”的調(diào)研方式，充分研讀國網(wǎng)公司、效能監(jiān)察，進(jìn)一步加大對農(nóng)電行風(fēng)體制機制建設(shè)、規(guī)范省公司會議精神和指導(dǎo)意見，圍繞公司年度重點工作中服務(wù)、行風(fēng)督察、投訴受理、對外溝通、應(yīng)急管理、隊的熱點、難點問題，走訪基層單位，調(diào)研管理薄弱環(huán)節(jié)，伍建設(shè)等方面的監(jiān)督檢查和考核力度，更好地服務(wù)于農(nóng)形成調(diào)研報告，并在征求公司領(lǐng)導(dǎo)、職能部門及基層單村經(jīng)濟(jì)發(fā)展，樹立良好的供電形象。位意見后，確定年度效能監(jiān)察項目。（二）抓住四個維度，有序?qū)嵤┬鼙O(jiān)察（四）融入專業(yè)管理，提升工作成效1.以協(xié)同

8、監(jiān)督為平臺，立足全局關(guān)注，保障效能監(jiān)通過細(xì)化監(jiān)察重點、分解工作任務(wù)、落實工作責(zé)任，察全面覆蓋。一是通過協(xié)同監(jiān)督平臺討論部署效能監(jiān)察將效能監(jiān)察融入各職能部門的專業(yè)管理中，形成多渠道、相關(guān)工作。通過召開協(xié)同監(jiān)督