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《淺析城市商業(yè)銀行特色化經(jīng)營發(fā)展策略》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、淺析城市商業(yè)銀行特色化經(jīng)營發(fā)展策略1995年，國務院為了根本解決城市信用合作社的風險問題，組建了城市合作銀行，而到1997年，我國的城市合作銀行則統(tǒng)一更名為城市商業(yè)銀行，到2003年年底，我國的112家城市商業(yè)銀行總資產(chǎn)達到了14622億元，平均資本充足率則達到了6.13%,如果按照資產(chǎn)總額來進行計算，城市商業(yè)銀行在全國商業(yè)銀行市場份額當中則達到了6.5%左右。如何才能夠讓城市商業(yè)銀行在激烈的競爭當中更好的發(fā)展，現(xiàn)如今已經(jīng)成為了城市商業(yè)銀行十分重要的研究課題。全國城市商業(yè)銀行發(fā)展論壇提出：在平等互利的前提下，要探索出城市商業(yè)銀行資源共亨、優(yōu)勢互補的道路。而區(qū)域聯(lián)
2、合也成為了未來城市商業(yè)銀行發(fā)展的重要趨勢。一、城市銀行發(fā)展面臨的困境口從建立以來，城市商業(yè)銀行己經(jīng)從多個分散的法人發(fā)展到了一級法人，從松散的管理發(fā)展到了規(guī)范的管理?，F(xiàn)如今，在我國的商業(yè)銀行體系當中，城市商業(yè)銀行已經(jīng)成為了一股重要的力量，在地方經(jīng)濟的建設當中，城市商業(yè)銀行也發(fā)揮著重要的作用，但Ftl于城市商業(yè)銀行業(yè)務范I韋I較窄、經(jīng)營范I韋I較小等特點，在加上近些年來外資商業(yè)銀行進入了我國的市場，這也使得城市商業(yè)銀行的經(jīng)營環(huán)境變得H益嚴峻。（一）不協(xié)調(diào)的管理體制城市商業(yè)銀行的組建，是在城市信用社的基礎上改建的，在一定的程度上，我們也能夠?qū)⒊鞘猩虡I(yè)銀行看作是股份制的
3、銀行，在城市商業(yè)銀行當屮也有著自己的股東機構、監(jiān)事會等等，但是在實際的經(jīng)營過程當中，成市商業(yè)銀行則會出現(xiàn)管理不協(xié)調(diào)的情況，這種情況主要反映在城市商業(yè)銀行與政府的關系上。首先，由于大部分的城市商業(yè)銀行都有地方政府的支持，因此地方政府的財政通常對其有相對控股的地位，而很多的地方政府從口身出發(fā)給與其特殊照顧；另一方面，由于在城市商業(yè)銀行當中地方政府占據(jù)相對控股的地位，這也會造成地方政府對商業(yè)銀行造成一定的限制，將城市商業(yè)銀行當成是政府的機構,對城市商業(yè)銀行的設備采購等事宜進行一定的干預，政府的介入促進了城市商業(yè)銀行的發(fā)展，但也在其發(fā)展過程當中扮演了阻礙的角色，而地方政
4、府的控股地位，更使得董事會、股東代表大會等難以發(fā)揮自身的實際作用。在我國的城市商業(yè)銀行當屮，大部分的銀行資產(chǎn)規(guī)模都處于10億元到100億元Z間，與國有商業(yè)銀行、股份制商業(yè)銀行或者是外資銀行相比，城市商業(yè)銀行的實力是難以和其相比的。與此同時，其他商業(yè)銀行一方而能夠得到國家政策的支持，另一方面還有總行的支持，但是與Z相比，城市商業(yè)銀行只能夠得到政府的少量扶持，而又因為一些歷史原因,城市銀行難以發(fā)展出較高的資產(chǎn)質(zhì)量。通過相關的數(shù)據(jù)研究我們發(fā)現(xiàn)，在城市商業(yè)銀行當中的不良資產(chǎn)率平均達到了30%,除此之外，要更好的發(fā)展城市商業(yè)銀行，還與其當?shù)氐某鞘幸?guī)模、經(jīng)濟水平等有著十分重
5、要的聯(lián)系，隨著規(guī)模的擴大，城市商業(yè)銀行難以得到更好的資金補充，這就會使得銀行口身的抗風險能力受到影響，從而導致城市商業(yè)銀行難以在市場當中獲得更好的競爭地位。（二）科技應用滯后現(xiàn)如今，隨著時代的進步以及科技不斷發(fā)展，計算機正在人們的生活當中發(fā)揮著越來越重要的作用，而計算機技術的進步也推動了商業(yè)銀行的科技發(fā)展。但是，rti于不同的銀行之間有著不同的實力，這也就使得不同銀行之間有著參差不齊的科技水平。國有商業(yè)銀行在科技應用方面主要由總行來進行統(tǒng)一規(guī)劃，因此并不會造成重復的投入，能夠?qū)崿F(xiàn)全國通兌，而網(wǎng)上銀行的服務方式，則為客戶提供了一種更加安全與快捷的服務。與之相比,城
6、市商業(yè)銀行由于難以保證足夠的資金，因此其科技水平也受到了一定的制約，即便在開發(fā)出新產(chǎn)品并有效推廣之后，也在很大程度上存在一定的區(qū)域限制，難以在市場當中形成足夠的競爭力。二、城市商業(yè)特色化發(fā)展的構建對于城市商業(yè)銀行來講，如何才能夠更好的形成具有自己特色的發(fā)展戰(zhàn)略成為了十分重要的研究課題，本文認為，應結(jié)合城市自身的發(fā)展現(xiàn)狀，從多個方面來構成發(fā)展特色。（一）構建特色產(chǎn)權舉例來講，上海銀行的產(chǎn)權結(jié)構為中資法人股29.65%、上海政府占股為28.06%、上海商業(yè)銀行（香港）為3%、上海匯豐銀行（香港）以及個人股分別為8%和24.29%。這種股權結(jié)構，使得上海銀行能夠有效的
7、創(chuàng)建出優(yōu)秀的公眾品牌。因此，想要讓城市銀行為地方經(jīng)濟發(fā)揮著更加重要的作用，就需要在城市商業(yè)銀行的特色產(chǎn)權構建當中考慮到地方政府、職工等持股型。此外，這樣的結(jié)構還應該隨著銀行的發(fā)展來對地方財政的先對控股地位進行減弱，并利用外資入股等方式來增強地方商業(yè)銀行的活力。（二）構建特色化發(fā)展戰(zhàn)略以及市場定位現(xiàn)如今，在商業(yè)銀行的市場當中呈現(xiàn)出了多元化的趨勢，而特色化的發(fā)展戰(zhàn)略更成為了現(xiàn)如今我國城市商業(yè)銀行的必然選擇。城市商業(yè)銀行需要依托地方政府，參與到地方經(jīng)濟改革當中。但是對單個城市的商業(yè)銀行來講，還需要進行更加有特色的選擇，舉例來講,杭州銀行的定位就是''市民銀行〃。（三）
8、構建特色產(chǎn)品結(jié)構除了要在
