我國(guó)城市商業(yè)銀行特色化經(jīng)營(yíng)的路徑選擇

《我國(guó)城市商業(yè)銀行特色化經(jīng)營(yíng)的路徑選擇 》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫(kù)。

1、我國(guó)城市商業(yè)銀行特色化經(jīng)營(yíng)的路徑選擇　　摘要：基于上海銀行特色化經(jīng)營(yíng)的經(jīng)驗(yàn)，我國(guó)城市商業(yè)銀行可通過(guò)構(gòu)建特色化股權(quán)結(jié)構(gòu)、建立特色化組織架構(gòu)、確立特色化市場(chǎng)定位和開(kāi)發(fā)特色化金融服務(wù)產(chǎn)品等路徑安排，謀求自身的進(jìn)一步發(fā)展，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力?！　￡P(guān)鍵詞：城市商業(yè)銀行；特色化經(jīng)營(yíng)；上海銀行；市場(chǎng)定位　　　　我國(guó)城市商業(yè)銀行由原城市信用社和金融服務(wù)社組建而成，自成立以來(lái)圍繞自身特色艱苦創(chuàng)業(yè)并不斷發(fā)展壯大。據(jù)統(tǒng)計(jì)，截至2006年底，城市商業(yè)銀行總資產(chǎn)占銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)總資產(chǎn)的5.9%，雖然在規(guī)模、服務(wù)手段等方面還難以與外

2、資銀行、國(guó)有商業(yè)銀行、其他股份制銀行相比，但是上海銀行等城市商業(yè)銀行自成立以來(lái)就積極探索特色化經(jīng)營(yíng)，并取得了驕人的成績(jī)，其快速健康發(fā)展說(shuō)明了實(shí)施特色化經(jīng)營(yíng)是城市商業(yè)銀行發(fā)展的必由之路。本文試圖從分析城市商業(yè)銀行走特色化經(jīng)營(yíng)之路的必要性出發(fā)，以上海銀行為例探討我國(guó)城市商業(yè)銀行特色化經(jīng)營(yíng)發(fā)展的路徑選擇與具體政策安排?！　　　∫?、我國(guó)城市商業(yè)銀行特色化經(jīng)營(yíng)的必要性　　　　我國(guó)城市商業(yè)銀行自成立以來(lái)，對(duì)促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)和保持我國(guó)金融業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)，但其在資金規(guī)模、公司治理、服務(wù)手段和人才資源等方面都

3、難以與國(guó)有銀行、其他股份制銀行和相比；同時(shí)，隨著金融業(yè)的全面開(kāi)放，城市商業(yè)銀行面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力將日趨增大。因此，積極探索特色化經(jīng)營(yíng)路徑是我國(guó)城市商業(yè)銀行謀求自身發(fā)展、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的現(xiàn)實(shí)需要?！　。ㄒ唬┏鞘猩虡I(yè)銀行特色化經(jīng)營(yíng)是地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要　　1、城市商業(yè)銀行屬于地方性商業(yè)銀行，支持地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展是其首要目的。就其貸款結(jié)構(gòu)而言，市政貸款占了很大比重。例如，近幾年來(lái)上海銀行為支持重點(diǎn)市政工程建設(shè)、道路拓寬工程及舊區(qū)與危房改造，共發(fā)放了幾十億元人民幣貸款。顯然，城市商業(yè)銀行應(yīng)發(fā)揮自身與當(dāng)?shù)卣己玫暮献麝P(guān)

4、系?！　?、經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡導(dǎo)致各地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展側(cè)重點(diǎn)不一樣，由于城市商業(yè)銀行與地方經(jīng)濟(jì)有著天然的聯(lián)系，自然應(yīng)該主動(dòng)適應(yīng)各地產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，根據(jù)地區(qū)特色發(fā)展金融服務(wù)。　　3、城市商業(yè)銀行的發(fā)展根植于地方經(jīng)濟(jì)，與其他商業(yè)銀行相比，更熟悉當(dāng)?shù)氐纳鐣?huì)、政治、法律、經(jīng)濟(jì)環(huán)境，更了解市民及企業(yè)的資信狀況，更容易捕捉地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的脈搏，尋找新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)?！　。ǘ┨厣?jīng)營(yíng)是城市商業(yè)銀行謀求自身發(fā)展的需要　　1、隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，城市商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)環(huán)境變得日益嚴(yán)峻。國(guó)有商業(yè)銀行有條不紊地進(jìn)行著股份制改造，并大力建設(shè)

5、全國(guó)統(tǒng)一的數(shù)據(jù)處理中心；股份制商業(yè)銀行在全國(guó)范圍內(nèi)積極拓展服務(wù)新領(lǐng)域；外資銀行正在多元化融入我國(guó)金融體系，而城市商業(yè)銀行的生存空間日趨相對(duì)狹小?！　?、城市商業(yè)銀行是由原城市信用合作社和金融服務(wù)社組建而成的，在資產(chǎn)規(guī)模與抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力方面，存在著先天不足。　　3、從大部分城市商業(yè)銀行的股權(quán)結(jié)構(gòu)來(lái)看，地方財(cái)政處于相對(duì)控股地位，這使得政府的介入成為必然，造成銀行管理體制不協(xié)調(diào)。政府的介入在一定程度上扶植了城市商業(yè)銀行的發(fā)展，但同時(shí)也阻礙了其管理機(jī)制的正常運(yùn)行，導(dǎo)致董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和股東代表大會(huì)形同虛設(shè)?！　∫?/p>

6、此，城市商業(yè)銀行應(yīng)選擇特色化經(jīng)營(yíng)發(fā)展之路，通過(guò)構(gòu)建特色化的股權(quán)結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)等途徑，進(jìn)一步提高自身運(yùn)營(yíng)效率與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力?！　。ㄈ┏鞘猩虡I(yè)銀行特色化經(jīng)營(yíng)是促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展的需要　　1、中小企業(yè)是地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支撐，但長(zhǎng)期以來(lái)面臨擔(dān)保難、貸款難的困境。由于不同金融機(jī)構(gòu)為不同規(guī)模的企業(yè)提供金融服務(wù)的成本與效率是不一樣的，比如中小企業(yè)的結(jié)算成本一般是大企業(yè)的3－5倍，因此大型銀行出于規(guī)模效益的考慮大都不愿為中小企業(yè)辦理此類業(yè)務(wù)。而城市商業(yè)銀行作為地方性中小銀行，在不易發(fā)揮規(guī)模經(jīng)濟(jì)的情況下，堅(jiān)持服務(wù)中小企業(yè)的

7、辦行特色，有利于發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)?！　?、中小企業(yè)的個(gè)性化需求日趨多樣化。國(guó)有商業(yè)銀行及其他股份制商業(yè)銀行很難滿足全社會(huì)廣泛的金融需求，城市商業(yè)銀行則可以發(fā)揮其經(jīng)營(yíng)方法靈活、創(chuàng)新能力較強(qiáng)等優(yōu)勢(shì)，拓寬為中小企業(yè)服務(wù)的領(lǐng)域，提高服務(wù)層次?！　∫虼耍鞘猩虡I(yè)銀行應(yīng)調(diào)整市場(chǎng)定位策略與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略，以為中小企業(yè)提供金融服務(wù)為核心，進(jìn)一步推動(dòng)自身發(fā)展?！　　　《?、我國(guó)城市商業(yè)銀行特色化經(jīng)營(yíng)的路徑選擇　　　　上海銀行自1995年12月29日成立以來(lái)就積極探索特色化經(jīng)營(yíng)，通過(guò)完善股權(quán)結(jié)構(gòu)、組織架構(gòu)與優(yōu)化市場(chǎng)定位策略，充分發(fā)

8、揮了地方性商業(yè)銀行的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，并取得了令人矚目的成績(jī)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，截至2006年底上海銀行總資產(chǎn)達(dá)2700億元，資本充足率達(dá)到11.62%，累計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)136.9億元，總資產(chǎn)凈回報(bào)率平均為0.57%，并于2005年獲準(zhǔn)在寧波市設(shè)立分行，實(shí)現(xiàn)了跨區(qū)域發(fā)展?；谏虾ｃy行的成功經(jīng)驗(yàn)，我國(guó)城市商業(yè)銀行特色化經(jīng)營(yíng)的路徑選擇應(yīng)從以下幾方面入手：　　（一）構(gòu)建特色化股權(quán)結(jié)構(gòu)　　合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)是公司治理的基礎(chǔ)，公司治理又決定著公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效。我國(guó)城市商業(yè)銀行一