[精品]績(jī)效考核管理規(guī)定

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1、文件編號(hào)G—OR-004A3績(jī)效考核實(shí)施規(guī)定—:目的制定部門根據(jù)公司發(fā)展需要，制定并實(shí)施績(jī)效考核。二：適用范圍該考核表適用于全公司經(jīng)理級(jí)以外職員之考核。三：定義無。四：權(quán)責(zé)績(jī)效考核將采用逐層向下考核、逐層向上審核的方式，力爭(zhēng)將員工考核做到公平、公正、公開。2.1向下考核方式：總經(jīng)理T管理者代表、副總、經(jīng)理T主管T師傅、組長(zhǎng)、助理(文員)T技師、補(bǔ)師、學(xué)徒2.2向上審核方式：組長(zhǎng)、師傅、技師、補(bǔ)師、學(xué)徒、助理(文員)-主管-管理者代表、副總、經(jīng)理-總經(jīng)理2.3上一級(jí)主管直接考核下一級(jí)職員，視為初核，給出得分；然后交予上一級(jí)審核，視為復(fù)核，確定得分。五：文件內(nèi)容5.1本考核表共分五大項(xiàng)，共計(jì)1

2、50分，其中每個(gè)考核小項(xiàng)均給出評(píng)定的5個(gè)得分等級(jí)，總得分105分為及格分。5.2績(jī)效考核得分將與獎(jiǎng)金直接關(guān)聯(lián)：5.2.1績(jī)效考核獎(jiǎng)金的分配：及格獎(jiǎng)金+浮動(dòng)獎(jiǎng)金5.2.2被考核人只有考核及格才能獲取“績(jī)效獎(jiǎng)金”，考核不及格，只能獲取部分“及格獎(jiǎng)金”5.2.2.1如,張三的績(jī)效獎(jiǎng)金:“及格獎(jiǎng)金+浮動(dòng)獎(jiǎng)金”為200+300=500元；張三考核總得分為95分，考核不及格，及格率為：95-150x100%=63.3%;則，張三獲取的績(jī)效獎(jiǎng)金為：及格獎(jiǎng)金x63.3%=獲取獎(jiǎng)金，即200x63.3%=127元。5.2.2.2如，李四的績(jī)效獎(jiǎng)金：“及格獎(jiǎng)金+浮動(dòng)獎(jiǎng)金”為200+300=500元；李四考核總

3、得分為145分，考核及格，及格率為：145三150xioo%=97%;則，李四獲取的績(jī)效獎(jiǎng)金為：績(jī)效獎(jiǎng)金x97%=獲取獎(jiǎng)金，即500x97%=485元。5.3績(jī)效考核除了作為評(píng)定獎(jiǎng)金分配以外，還作為判定職員是否加薪、升職、錄用等考核:5.3.1績(jī)效考核評(píng)定員工優(yōu)秀等級(jí)為：5.35.35.35.35.35.15?2.2?3只有按照公司要求出滿勤的員工，才能獲取結(jié)算后完整的績(jī)效獎(jiǎng)金，如5.2.2.2中員工李四，按照公司要求出滿勤26天，獲得完整績(jī)效獎(jiǎng)金為485元，若李四只上班22天，未按公司要求出滿勤26天，則獲得績(jī)效獎(jiǎng)金為：22^26x485=410元。評(píng)定等級(jí)：評(píng)定等級(jí)：評(píng)定等級(jí)：評(píng)定等級(jí)

4、：佳差合格良評(píng)定等級(jí)：優(yōu)秀1?1考核得分<105分，105三150><100%<70%不及格1?2考核得分=105分，105三150x100%=70%及格1?3考核得分>105分<120分，(105—120)-150x100%>70%<80%1.4考核得分>120分<135分，(120--135)-150x100%>80%<90%1.5考核得分>135分<150分，(135—150)-150x100%>90%<100%6考核得分>150分者，一次以上者將直接晉級(jí)年終優(yōu)秀員工評(píng)比，并轉(zhuǎn)入下一階段作為員工升職、調(diào)薪之用。5.3.2如某個(gè)職員連續(xù)考核3次均及格，且有一次以上超出優(yōu)秀比的時(shí)候，將給

5、予該員加薪或重新調(diào)整(高)績(jī)效獎(jiǎng)金配額；5.3.3連續(xù)2次考核不合格者，將給予該員觀察考核1次的機(jī)會(huì)，觀察期間績(jī)效獎(jiǎng)金配額不變,考核方式不變，若再考核不合格者，依5.3.4方式處理；文件編號(hào)G—OR-004A3績(jī)效考核實(shí)施規(guī)定制定部門5.3.4連續(xù)3次考核不及格者，公司將予以不再錄用；5.4本考核方式自2011年7月1日起正式生效，如若期間發(fā)生考核要求等之改變，則以修改后之考核方式進(jìn)行。5.5本考核方式最終解釋權(quán)歸東莞市艾特姆模具有限公司。六：作業(yè)流程無。七：相關(guān)文件7.1QP—004《人力資源管理運(yùn)作程序》7.2QP—021《總務(wù)管理運(yùn)作程序》八：相關(guān)表單8.1QR-G-OR-004-0

6、01《員工績(jī)效考核表》員工績(jī)效考核表被考核人：部門：職位：復(fù)核:頁數(shù)：共兩頁核分初得核分復(fù)得基本情況25分勤出0次獎(jiǎng)嘉誤失EB-積小動(dòng),織活體組為喋并集核分初得復(fù)核得分5值分112345工作態(tài)度25分0任責(zé)「發(fā)心自任動(dòng)所盡務(wù)竭H怨嵌任既勞務(wù)任核分初得復(fù)核得分5值分O113-245E樣也軌易怎上揃就求識(shí)處不邛力^力盡核分初得核分復(fù)得5值分112345O能不祝則硬啪原能i,1il仙爭(zhēng)原碰的核分復(fù)得5值分O113-245O隔箱“人疑作紳合酬力核分復(fù)得5值分112345E軌守項(xiàng)度核分復(fù)得5值分O113-245工作能力35分A接下頁VE慢差度力進(jìn)憶要需均習(xí)導(dǎo)學(xué)督次一每能斤,帖品快M產(chǎn)較購新進(jìn)耦識(shí)幡刼

7、了品復(fù)核得分5值分O113-245E理卞業(yè)4專H史決具度柚匕深握品學(xué)3碼侖Itr核分初得復(fù)核得分5值分112345嶼以工馭難職力勝沙立作笄獨(dú)工呀能職Z般任本一核分初得核分復(fù)得分值512345〈接上頁V工作能力35分創(chuàng)新能力不能創(chuàng)新，處事草率，不愿打破現(xiàn)狀尚能規(guī)劃，少創(chuàng)新，多半墨守陳規(guī)有創(chuàng)新，能改進(jìn)自已的工作。富有創(chuàng)新，多智謀，態(tài)度積極。能自動(dòng)研究創(chuàng)新。處事善于規(guī)劃，能積極提出獨(dú)特見解。初核得分復(fù)核得分分值5012-345