績效管理及分配

《績效管理及分配》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。

1、績效管理及分配績效管理及分配（一）：績效分配管理辦法9XXXX醫(yī)院關(guān)于修訂《績效分配管理辦法》的通知9■各科室：《XXXX醫(yī)院關(guān)于印發(fā)績效分配管理條例的通知》實施以來，逐步完善了績效考核機制,通過提高醫(yī)療服務質(zhì)量和效率，降低病人費用，提髙社會效益；通過成本控制，優(yōu)化資源配置，提高經(jīng)濟效益。為了全面貫徹落實人保部“績效工資管理”的精神，進一步調(diào)動醫(yī)院各類各級工作人員的工作積極性和主動性，充分發(fā)揮各自的工作熱情和工作能力，不斷改善本縣居民“看病難看病貴"的狀況。根據(jù)衛(wèi)生部“衛(wèi)規(guī)財發(fā)L2004J410號”等系列相關(guān)

2、文件的規(guī)定，醫(yī)院修訂了《xxxx醫(yī)院關(guān)于印發(fā)績效分配管理條例的通知》，請各科室認真組織學習該辦法?，F(xiàn)將績效分配管理辦法公布如下：一、績效分配原則體現(xiàn)按勞分配，效率優(yōu)先，兼顧公平，質(zhì)量為核心，向臨床一線崗位、風險崗位、關(guān)鍵崗位傾斜的原則，堅決取締獎金分配直接與經(jīng)濟收入掛鉤，與藥品收入掛鉤和單純用經(jīng)濟指標考核獎金的分配辦法，建立按崗取酬，按工作量取酬，按服務質(zhì)量取酬，按工作績效取酬的新型績效工資分配考核機制，使績效工資分配與工作數(shù)量、工作質(zhì)量、工作績效、工作崗位性質(zhì)、風險程度、職業(yè)道德、醫(yī)德醫(yī)風及成本費用控制等業(yè)

3、績掛鉤。具體體現(xiàn)以下三個方面的原則：（一）綜合目標考核，突出社會效益原則。建立服務數(shù)量、服務質(zhì)量、工作效率、職業(yè)道徳綜合目標考核指標體系，重點突出社會效益，切實減輕病人負擔，滿足廣大人民群眾基本醫(yī)療和保健需求，以病人為中心，以提高醫(yī)療服務質(zhì)量為主題，以降低醫(yī)療成本費用為重點，實行綜合量化考核。（-）按質(zhì)按勞分配，體現(xiàn)激勵機制原則。根據(jù)不同崗位的責任大小、技術(shù)含量高低、承擔的風險程度、工作量的大小等不同情況確定不同的分配檔次，把工作業(yè)績、服務質(zhì)量緊密掛鉤，向業(yè)績優(yōu)、貢獻大、效率高、高風險的崗位傾斜，充分調(diào)動全員

4、的工作積極性，真正發(fā)揮績效工資的激勵機制作用。（三）成本核算管理，體現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗原則。實行成本核算，使全員參與成本管理，真正增強全員的成本意識，嚴格成本費用控制，開源節(jié)流，增收節(jié)支，降低成本，提高醫(yī)院含金量，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的管理目標。二、組織領(lǐng)導為加強對績效工資考核分配的組織管理和各方面工作的協(xié)調(diào)，使績效考核分配方案得到順利實施，調(diào)動全員工作積極性，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的管理目標，促進醫(yī)院良性發(fā)展,經(jīng)研究，成立XXX醫(yī)院績效分配領(lǐng)導小組（以下簡稱為“領(lǐng)導小組”），人員組成如下：組？長：XXX副組長

5、：XXXXX成？員：XXXXXXXXX領(lǐng)導小組負責績效工資考核分配方案的修訂和完善。為加強領(lǐng)導和對績效工資考核分配的組織管理和各方面的協(xié)調(diào)，使績效工資考核分配方案得到順利實施，領(lǐng)導小組下設辦公室,核算小組，工作數(shù)量考核小組，工作質(zhì)量考核小組，醫(yī)療質(zhì)量考核小組和工作量、質(zhì)量與效率及職業(yè)道徳考核小組，職責如下：（一）績效工資核算、工作數(shù)量考核小組。組長XXX,成員XXX。具體負責業(yè)務科室工作數(shù)量考核統(tǒng)計，每季度統(tǒng)計匯總，根據(jù)匯總資料進行績效核算，每季度核算一次，組長負責績效工資考核分配的組織管理、協(xié)調(diào)、匯總和解釋

6、工作，并向領(lǐng)導小組匯報考核情況。（二）工作質(zhì)量（包扌舌醫(yī)療質(zhì)量、護理質(zhì)量、院內(nèi)感染控制）考核小組：1、醫(yī)療質(zhì)量考核小組。組長：XXXo具體負責各業(yè)務科室醫(yī)療質(zhì)量的考核，每季度綜合考核一次，將考核結(jié)果統(tǒng)計匯總報辦公室。2、護理質(zhì)量考核小組。組長：周英。具體負責各業(yè)務科室護理質(zhì)量的考核，每季度綜合考核一次，將考核結(jié)果統(tǒng)計匯總報辦公室。3、院內(nèi)感染控制考核小組。組長：XXX。具體負責各業(yè)務科室院內(nèi)感染控制考核，每季度考核一次，將考核結(jié)果統(tǒng)計匯總報辦公室。（五）醫(yī)德醫(yī)風考核小組。組長：XXXo具體負責各業(yè)務科室醫(yī)德醫(yī)

7、風考核，每季度綜合考核一次，將考核結(jié)果統(tǒng)計匯總報辦公室。（六）工作量、工作質(zhì)量與效率及職業(yè)道德考核小組。組？長：劉春生。具體負責行政、后勤科室工作量、工作質(zhì)量與效率及職業(yè)道德的考核，每季度綜合考核一次，將考核結(jié)果統(tǒng)計匯總報辦公室。三、科室設置與崗位職數(shù)設定根據(jù)按需設崗、精簡高效、結(jié)構(gòu)合理的原則，結(jié)合本院工作日標和任務的實際情況，參與核科室分為行政職能及后勤科室和業(yè)務科室：（一）行政職能及后勤科室：包括院辦、黨辦、行政辦公室、護理部、醫(yī)務科、科教科、醫(yī)療糾紛投訴辦公室、設備科、財務科、后勤科、保衛(wèi)科共11個科室

8、；【績效管理及分配】（-）業(yè)務科室：包括門診部、急診科、內(nèi)i科、內(nèi)二科、外一-科、外三科、骨一-科、骨二科、眼科耳鼻喉科、兒科、婦產(chǎn)科、手術(shù)室、檢驗科、功能科、藥械科、制劑室、供應室等共17個科室；（三）崗位職數(shù)：全院共XXX人，其中衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員崗位XXX,其它人員XX人；病床XXX張。四、績效工資的核算與分配辦法（一）全院績效工資分配總額的核定全院績效分配總額的核定主要根據(jù)以下三條原則：1、醫(yī)