公司管理方案_免費(fèi)下載

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1、《公司管理方案》內(nèi)容綱要:總則一、考勤九、獎(jiǎng)懲二、人事管理三、公司職權(quán)劃分四、工作過(guò)失責(zé)任追究辦法五、公司檔案管理六、公司保密管理七、辦公室管理八、公司人員考核管理制度員工守則一、遵紀(jì)守法，忠于職守，愛(ài)崗敬業(yè)二、維護(hù)公司聲譽(yù)，保護(hù)公司利益三、愛(ài)護(hù)公物，勤儉節(jié)約，杜絕浪費(fèi)四、服從領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)心下屬，團(tuán)結(jié)互助五、不斷學(xué)習(xí)，勇于開(kāi)拓，求實(shí)創(chuàng)新公司格言：盡心盡力盡職盡責(zé)為加強(qiáng)公司的規(guī)范化管理，完善各項(xiàng)工作制度，促進(jìn)公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制定本公司管理制度?？倓t1、公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和決定A公司倡導(dǎo)

2、樹(shù)立“一盤(pán)棋”思想，禁止任何部門(mén)、個(gè)人做有損公司利益、形象、聲譽(yù)或破壞公司發(fā)展的事情、公司通過(guò)發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的業(yè)務(wù)技術(shù)、管理水平、經(jīng)營(yíng)水平，不斷完善公司經(jīng)營(yíng)、管理體系，實(shí)行多種形式的責(zé)任制，不斷壯大公司實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益，公司鼓勵(lì)員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵(lì)員工發(fā)揮才智，提出合理化建議4公司實(shí)行“崗薪制”的分配制度，為員工提供收入和福利保證，并隨著經(jīng)濟(jì)效益的提高逐步提高員工各方面待遇；公司為員工提供平等的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和晉升機(jī)會(huì)；公司推行崗位責(zé)任制，實(shí)行考勤、考核制度，評(píng)先樹(shù)優(yōu)，對(duì)做出貢獻(xiàn)者予以獎(jiǎng)勵(lì)乂公司提倡求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，提高工作效

3、率；提倡厲行節(jié)約，反對(duì)鋪張浪費(fèi)；倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助，同舟共濟(jì)，發(fā)揚(yáng)集體合作和集體創(chuàng)造精神，增強(qiáng)團(tuán)體的凝聚力和向心力6員工必須維護(hù)公司紀(jì)律，對(duì)任何違反公司章程和各項(xiàng)規(guī)章制度的行為，都要予以追究一?考勤1、公司員工必須自覺(jué)遵守勞動(dòng)紀(jì)律，按時(shí)上下班，不遲到，不早退，工作時(shí)間不得擅自離開(kāi)工作崗位，外出辦理業(yè)務(wù)前,須經(jīng)本部門(mén)負(fù)責(zé)人同意Z工作時(shí)間按照公司制度調(diào)休制，節(jié)假日值班由辦公室統(tǒng)一安艮嚴(yán)格請(qǐng).銷假制度，員工因私事請(qǐng)假1天以內(nèi)的（含1天兒由分公司主管批準(zhǔn)；3天以內(nèi)的（含3天），由銷售經(jīng)理批準(zhǔn)；3天以上的，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)；總經(jīng)理助理、銷售經(jīng)理和分公司主管請(qǐng)假，一律由總經(jīng)理批準(zhǔn)；請(qǐng)

4、假員工事畢后向批準(zhǔn)人銷假，未經(jīng)批準(zhǔn)而擅離工作崗位的按曠工處理4上班時(shí)間開(kāi)始后5分鐘至30分鐘內(nèi)到班者，按遲到論處,罰款10元；超過(guò)30分鐘以上者，按曠工論處罰款30元;提前30分鐘以內(nèi)下班者，按早退論處10元；超過(guò)30分鐘者，按曠工論處，罰款30元乂月內(nèi)遲到一次者，扣罰所有考勤獎(jiǎng)；一個(gè)月遲到、早退累計(jì)達(dá)3次以上者，扣罰所有考勤獎(jiǎng)，另附發(fā)單6月累計(jì)曠工3天以上者，予以辭退工工作時(shí)間禁止打牌、下棋、串崗聊天等做與工作無(wú)關(guān)的事情，如有違反者，公司發(fā)現(xiàn)一次罰款10元，發(fā)現(xiàn)第二次罰款20元，依次翻倍&參加公司組織的會(huì)議.培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、考核或其他團(tuán)體活動(dòng),如若有事請(qǐng)假的，必須提前

5、向公司或組織者請(qǐng)假；在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未到或早退的，按照本制度相關(guān)條款處理；未經(jīng)批準(zhǔn)擅自不參加的，視為曠工9員工按規(guī)定享受探親假、婚假.病假等，必須憑有關(guān)證明資料報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，未經(jīng)批準(zhǔn)者按曠工處理，員工病假期間無(wú)基本工資1Q員工的考勤情況，由各部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行監(jiān)督.檢查，部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)本部門(mén)的考勤要秉公辦事，認(rèn)真負(fù)責(zé);如有弄虛作假、包庇袒護(hù)遲到、早退.曠工員工的，一經(jīng)查實(shí)，按處罰員工的雙倍予以處罰?人事管理人事聘用人員數(shù)量原則：總經(jīng)理助理一名、銷售經(jīng)理一名.客戶經(jīng)理一名、分公司主管六名、財(cái)務(wù)一名、人事一名、兼職顧問(wèn)（每個(gè)公司，具體情況適時(shí)而定）5-10人（閑月5人，忙月10人

6、）、暑假兼職員適時(shí)而定，以上人員由總經(jīng)理批準(zhǔn)人資部門(mén)分配指標(biāo)1、公司對(duì)員工實(shí)行協(xié)議化管理，所有員工正式入職時(shí)都必須與公司簽訂聘用協(xié)議，員工與公司的關(guān)系為協(xié)議關(guān)系，雙方都必須遵守協(xié)議2人事部負(fù)責(zé)公司的人事計(jì)劃、員工的培訓(xùn)；并辦理員工的考核錄取、聘用、上調(diào).解聘.辭職、辭退、除名、開(kāi)除等各項(xiàng)手續(xù)2公司各職能部門(mén)，用人實(shí)行定員.定崗，其設(shè)置、調(diào)整或撤銷，由人資部提出方案，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要.各部門(mén)需要增加用工的，一律由人部報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)公司聘用的員工，一律與公司簽訂聘用協(xié)議6各級(jí)員工的聘任程序如下：刀.總經(jīng)理助理、銷售經(jīng)理、財(cái)務(wù).記審、人事等高級(jí)職員,由總

7、經(jīng)理聘任竊、分公司主管由銷售經(jīng)理.總經(jīng)理助理招募，由總經(jīng)理審核批準(zhǔn)后聘任勿、兼職顧問(wèn)由分公司主管招募，銷售經(jīng)理審核、聘任公司內(nèi)部若有空缺或有新職時(shí)，可能由內(nèi)部晉升或調(diào)職,出現(xiàn)下列情形進(jìn)行對(duì)外招聘:叭公司內(nèi)部無(wú)合適人選時(shí)刀、需求量大，內(nèi)部人力不足時(shí)金、需特殊或?qū)I(yè)知識(shí)需對(duì)外招募人才時(shí)&甄選員工任用之重要原則是應(yīng)聘者對(duì)該申請(qǐng)職位是否合適而定，并以該職位所需的實(shí)際知識(shí)及應(yīng)聘著所具備的素質(zhì).工作態(tài)度、工作技能及潛質(zhì)和工作經(jīng)驗(yàn)等為準(zhǔn)則，經(jīng)所屬部門(mén)考核合格后任用9新聘員工，受聘人必須填寫(xiě)《員工登記表》，由公司簽署意見(jiàn)，擬定工作崗位，經(jīng)人事部審查考核，符合聘雇條件者,先無(wú)薪試