企業(yè)管理-薪酬管理--員工薪酬福利規(guī)定

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1、員工薪酬福利規(guī)定一、薪酬福利原則及薪酬組成模式：（一）原則：“以崗定薪、同崗界級、拉開級差“的原則，在同一個(gè)崗位評定不同級別，同崗不同級別的薪酬水平每一級有？？％左右的差距。鼓勵(lì)低級別的員工通過努力學(xué)習(xí)和勤奮實(shí)踐向高級別發(fā)展。同時(shí)，對不學(xué)習(xí)、不努力實(shí)踐、績效評定差的員工實(shí)行淘汰制。（二）薪酬組成模式：員工收入由基木工資、崗位工資、學(xué)歷補(bǔ)貼、績效工資組成。二、崗位等級劃分及崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)（一）公司實(shí)行“崗位技能工資制”，也就是以崗位所需要的技術(shù)、知識(shí)和能力要求不同確定崗位等級，按員工在分工協(xié)作小的崗位不同、責(zé)任大小及對效益貢獻(xiàn)程度確定薪酬標(biāo)準(zhǔn)。崗位技能工資確定的基木依據(jù)為，該崗

2、位在市場屮的價(jià)值、在本公司的重要性以及員工個(gè)人的綜合素質(zhì)。（二）崗位等級標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)公司崗位的分類、崗位的價(jià)值排序和崗位工資正常調(diào)整的需要確定的。共分為管理崗位、技術(shù)崗位、其它崗位三類。崗位等級崗位人員管理崗位各部門經(jīng)理、副經(jīng)理、主管、領(lǐng)班技術(shù)崗位基建工程人員、設(shè)備操作員、網(wǎng)絡(luò)管理員、設(shè)計(jì)人員、廚師、水電工、鍋爐工、專職駕駛員、按摩師等需要技術(shù)資格證書或?qū)I(yè)技術(shù)人員。其它崗位其余人員（三）新酬標(biāo)準(zhǔn)1、管理崗位新酬標(biāo)準(zhǔn)崗位基本工資崗位工資學(xué)歷補(bǔ)貼績效工資備注部門經(jīng)理行政部辦公室主任注：竹理崗位的績效工資主要依據(jù)為營銷部經(jīng)理財(cái)務(wù)部經(jīng)理餐飲部經(jīng)理房務(wù)部經(jīng)理康樂部經(jīng)理采購部經(jīng)理工程部經(jīng)

3、理廚房部經(jīng)理質(zhì)檢培訓(xùn)部經(jīng)理部門副經(jīng)理財(cái)務(wù)部副經(jīng)理營銷部副經(jīng)理餐飲部網(wǎng)經(jīng)理房務(wù)部副經(jīng)理康樂部副經(jīng)理采購部副經(jīng)理T程部副經(jīng)理廚房部別經(jīng)理主管保安部主管注：管理崗位的績效工資〒隊(duì)主管員工食堂主管主要依據(jù)為樓層主管收銀丄管前廳主管餐廳主管康樂部主管康樂部區(qū)域主管采購部主管工程部主管廚房主管質(zhì)檢培訓(xùn)管理保安領(lǐng)班領(lǐng)班包廂組領(lǐng)班宴會(huì)廳領(lǐng)班傳菜組領(lǐng)班西餐廳領(lǐng)班樓層領(lǐng)班PA領(lǐng)班洗衣房領(lǐng)班會(huì)議室領(lǐng)班前廳領(lǐng)班浴區(qū)領(lǐng)班足浴擦背領(lǐng)班工程部領(lǐng)班采購部領(lǐng)班廚房部領(lǐng)班收銀領(lǐng)班2、技術(shù)崗位部門岡位基木工資崗位T資學(xué)歷補(bǔ)貼績效丁資行政部辦公室美工策劃員工食堂廚師車隊(duì)旬機(jī)財(cái)務(wù)部成本會(huì)計(jì)助理會(huì)計(jì)審核會(huì)計(jì)出納康樂部

4、足浴按摩擦背技師■級一?級三級音控師游泳池救生員工程部電匸—?級一?級二級綜合機(jī)修工一級〔級一級木工一級二級三級萬能工-級?:級三級鍋爐工一級一級一級網(wǎng)絡(luò)管理注：管理崗位的績效工資主要依據(jù)為3、其它崗位部門崗位基本工資崗位工資學(xué)歷補(bǔ)貼績效工資行政部辦公室行政文員保安員員工宿舍管理員餐飲部服務(wù)員（包括包廂、宴會(huì)廳、西餐廳、人堂吧的服務(wù)員）?級〔級二級傳菜員一級二級三級迎賓員-級一?級三級房務(wù)部樓層清衛(wèi)一級二級三級服務(wù)員（包括商場和會(huì)議室服務(wù)員）一級二級二級房務(wù)中心、商務(wù)中心?級二級三級房務(wù)部PA保養(yǎng)工、花工一級一?級二級熨燙工、水洗工一級〔級一級總臺(tái)接待一級二級三級禮賓-級?

5、:級三級總機(jī)一級一級一級康樂部接待員?級二級三級迎賓員一級二級三級酒水員一級二級三級服務(wù)員?級二級三級服務(wù)員包括：男女浴區(qū)服務(wù)員、私家溫泉服務(wù)員、足浴區(qū)服務(wù)員、更衣室服務(wù)員、水區(qū)服務(wù)員、干身化妝區(qū)服務(wù)員、舞廳服務(wù)員、KTV包廂服務(wù)員、球類服務(wù)員、棋牌宗服務(wù)員采購部采購員一級?:級三級財(cái)務(wù)部倉庫管理員一級二級二級收銀員?級一?級三級4、試用期期間薪酬5、新進(jìn)員工薪酬6、淡季薪酬組成：三、英它規(guī)定（一）酒店將薪酬調(diào)整與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤、與績效考核掛鉤、與個(gè)人職業(yè)生涯和培訓(xùn)結(jié)果掛鉤。為此,酒店將建立“人才庫”，質(zhì)檢培訓(xùn)部組織相關(guān)人員對成績突出的員工進(jìn)行考評，捉出升級考核意見，報(bào)酒店總

6、經(jīng)理室批準(zhǔn)。（二）員工薪酬調(diào)整，木著“以崗定薪、崗動(dòng)薪動(dòng)”的原則進(jìn)行。增減幅度原則上不突破其所在崗位的最高或最低薪點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)。有特殊貢獻(xiàn)或受違紀(jì)處分者不包括在內(nèi)。（三）員工個(gè)人增減薪酬，具體由員工所在部門填報(bào)《員工薪酬調(diào)整審批表》（見附件）并由部門負(fù)責(zé)人簽署意見，報(bào)酒店總經(jīng)理窣批準(zhǔn)。（四）營銷部人員薪酬標(biāo)準(zhǔn)另行制定政策。四、加班、補(bǔ)貼與具他福利（一）根據(jù)旅游企業(yè)的特點(diǎn)和國家有關(guān)規(guī)定，酒店實(shí)行月二十六天工作制，四天休假。各部門應(yīng)充分利用淡季安排員工休息和學(xué)習(xí)，員工除“五一”、"十一”、“春節(jié)”三個(gè)黃金周加班按國家規(guī)定享受加班工資外，其它時(shí)間加班的，各部門應(yīng)盡量安排調(diào)休，確實(shí)無法調(diào)

7、休的，部門可于年底前將統(tǒng)計(jì)數(shù)字書面上報(bào)酒店行政部辦公室審核并報(bào)酒店總經(jīng)理室批準(zhǔn)，方可發(fā)給加班費(fèi)。（二）補(bǔ)貼:餐費(fèi)補(bǔ)貼：車貼：（三）福利：五、員工休假工資制度旻別給假日期請假原因應(yīng)繳證明薪資說明事假15R（含）內(nèi)因事必須本人處理扣發(fā)當(dāng)日工資,即：崗位工資/26天X事假天數(shù)年薪人員由總經(jīng)根據(jù)其事假、病的具體情況確定年薪總額中扣減全年累計(jì)超過15天扣發(fā)當(dāng)FI工資，并扣發(fā)一月獎(jiǎng)金（全年獎(jiǎng)金/12）o全年累計(jì)超過30天扣發(fā)當(dāng)日工資，并扣發(fā)全年獎(jiǎng)金。病假14X（含）以下因病須治療及休養(yǎng)二級以上醫(yī)院診斷書及病假條享受工資，但扣發(fā)