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1、可？i廳ir?冋岡岡叼岡岡叼⑵依托管理平臺構建進廠原料管理新機制齊姻，賈勇，王玉霞，王啟（山鋼股份濟南分公司，山東濟南250101）摘要：以"分層分類管控進廠原料質量"為目標，創(chuàng)新、優(yōu)化、完善了進廠原料質量管控模式，搭建了集中、統(tǒng)一的新管理平臺,對進廠原料的招標、采購、試驗驗證、質量檢測、驗收等］言息進行全過程的管理與監(jiān)控，實現(xiàn)了分層分類管控其質量的全新管理模式,在穩(wěn)定原料質量、降本增效中發(fā)揮看顯著作用，執(zhí)行原料質量追溯有效降低損失500多萬元。關鍵詞：進廠原料；質量管控；管理平臺；降本增效中圖分類號：F272.7文獻標識碼：B文章編號
2、：1004-4620（2015）01-0056-03相互融合，有效控制風險，實現(xiàn)進廠原料管理模式進廠原料是鋼鐵生產流程中所使用的煉焦煤、鐵礦、噴吹煤等原料以及合金、耐材等輔料的統(tǒng)稱。的根本轉變，有效降低原料采購成本，提高采購質進廠原料的使用是鋼鐵新產品的研發(fā)和工藝技術創(chuàng)量。新的重要組成部分，也是降低生產成本的重要途徑。近幾年，鋼鐵行業(yè)市場嚴峻，利潤空間被壓縮，生存環(huán)境惡化，而進廠原料價格卻飛速上漲，且質量波動較大，同時有些無國標和行標的散裝料存在無法檢驗等問題。以次充好、假冒偽劣、摻雜使假等現(xiàn)象也不斷增加，給山鋼股份濟南分公司生產帶來
3、挑戰(zhàn)。為改變被動的局面，適應現(xiàn)在面臨的嚴峻形勢，也為了順應各管理部門和生產單位職能的調整,濟南分公司及時調整了對進廠原料的管理思路，依托管理平臺，構建進廠原料管理新機制，實現(xiàn)了分層分類管控其質量的全新管理模式。1構建進廠原料管理新機制的實施目標以"分層分類管控進廠原料質量"為目標，創(chuàng)新、優(yōu)化、完善進廠原料質量管控模式，搭建集中、統(tǒng)一的新管理平臺，對進廠原料的招標、采購、試驗驗證、質量檢測、驗收等信息進行全過程的管理與監(jiān)控。該管理平臺與公司冶金原輔料標準體系、招標系統(tǒng)、采購系統(tǒng)、試驗驗證系統(tǒng)以及驗收系統(tǒng)2構建進廠原料管理新機制的實施過程
4、2.1重新梳理歸納和分類并逐項清理確認根據(jù)目前實際采購、使用的進廠原料屬性,濟南分公司組織對煉鐵、煉鋼用原輔料進行了排查和清理，共梳理排查了包括十六大類1300多個物料品種所有進廠原料。為便于分類并按照分層次全收稿日期：2014-09-05作者簡介：齊姻，女，1974年生,1996年畢業(yè)于武漢冶金科技大學煤化工專業(yè)?，F(xiàn)為山鋼股份濟南分公司科技質量部高級工程師，從事焦化工藝技術管理工作。56新管理模式提高原料管理水平，將進廠原料劃分為主要大宗原料、當前不用（停用）或未采購的散裝輔料以及正常采購使用的散裝輔料三大類。1）主要大宗原料包括公司
5、大量使用的有統(tǒng)一驗收標準的煉焦煤、煉鐵用鐵礦、焦炭、噴吹煤、生鐵等原料以及耐火材料定型制品等承包類物料共十二大類754個品種。2）當前不用（停用）或未采購的散裝輔料J旨公司有相應物料名稱、編碼，以前采購使用過但當前停用、不用或未采購、停止采購的輔料,包括合金、輔料、耐材不定型品、廢鋼等物料,共七大類243個品種。3）正常采購使用的生產用散裝輔料包括廢鋼、輔料、煉鋼用礦石、鐵料、耐火材料不定型制品、鐵合金等物料,共七大類311個品種。此類物料是梳理的重點，按照〃有沒有統(tǒng)一檢驗標準、是否子分公司生產以及生產廠是否必須使用"三個原則逐個品種進
6、行了清理確認。311種生產用散裝輔料經(jīng)過確認,其中沒有統(tǒng)一驗收標準（無國家、行業(yè)標準）的物料242種（包括進廠能檢驗的151種，不能檢驗的91種），有統(tǒng)一驗收標準的69種（其中進廠不能檢驗的17種在統(tǒng)計的242種散裝物料中子分公司生產的物料32種，由相關子分公司供應；必須采購使用的物料159種，主要包括生產必須使用并且無其他原料可以替代的物料包括保護渣、引流劑、覆蓋劑等，設備大中小修必須使用的澆注料、噴補料、涂料等耐材不定型品以及可由其他原料替代但增加成本的煉鋼用輔料、合金等原料,此類原料可按照當前進廠原料管理程序要求進行采購、檢驗和
7、使用；取消采購使用的物料51種,主要是不再使用或使用效果不好（包括質量不穩(wěn)定）以及整體承包類耐材等物料，此類原料不再采購使用。2.2建立分層管理模式經(jīng)過清理確認，對以上三類1）有統(tǒng)一驗收標準的主要用大宗原料和生產用散裝輔料，按照當前檢驗、驗收標準，正常采購、使用和管理。同時為全面加強進廠原料系統(tǒng)管理，避免多部門交叉管理現(xiàn)象，根據(jù)公司體制機制調整及部門職責變動，進一步整合了質量管理職能，明確了管理流程及職責，確保原燃料管理有序、流程科學、責任明晰、運轉高效。2）對清理的當前不用（停用）或未采購的輔料按照新開發(fā)使用的原輔料（包括包覆鋁以及其
8、他鋁類物料）進行控制管理。使用單位需要重新采購使用的，依據(jù)有無統(tǒng)一驗收標準及是否生產必須使用等管理要求，由科技質量部和生產廠進行共同確認,沒有統(tǒng)一驗收標準及生產廠不是必須使用或不屬于子分公司生產的散裝輔料,
