電網(wǎng)企業(yè)集團(tuán)化財(cái)務(wù)管控體系建設(shè)探析

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1、電企財(cái)會審計(jì)園地店勘它諜GUANGXIDIANYE電網(wǎng)企業(yè)集團(tuán)化財(cái)務(wù)管控應(yīng)致力和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高資金的使用效率。資一于消除隱患金集中管理制度包含：資金賬戶開設(shè)和電網(wǎng)企業(yè)集團(tuán)化財(cái)務(wù)管、防范風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)范經(jīng)營、提高、效率，建立全方位的財(cái)務(wù)控制體系、多元授權(quán)制度、資金審批結(jié)算制度。理現(xiàn)狀2一化的財(cái)務(wù)監(jiān)控措施，不應(yīng)局限于財(cái)經(jīng)制、建立統(tǒng)的會計(jì)處理流程框架，度、財(cái)務(wù)計(jì)劃、資金費(fèi)用定額。對企業(yè)集實(shí)施精細(xì)化管理隨著電力體制改革的不斷深入和團(tuán)而言，財(cái)務(wù)控制體系的構(gòu)建應(yīng)從整體通過建立會計(jì)處理流程標(biāo)準(zhǔn)體系，經(jīng)營環(huán)境的不斷變化，電網(wǎng)企業(yè)正在從統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理框架傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理體制向適應(yīng)市場視角出發(fā)，建立

2、不同層次的財(cái)務(wù)控制制，實(shí)現(xiàn)包括會計(jì)核度、控制方法和控制評價(jià)體系，以適應(yīng)算、資金支付、費(fèi)用審批、投資管理等在經(jīng)濟(jì)要求的管理體制轉(zhuǎn)變。鑒于電網(wǎng)企一體化業(yè)集團(tuán)資產(chǎn)規(guī)模大公司治理層面和管理活動(dòng)層面的財(cái)務(wù)內(nèi)的財(cái)務(wù)管理制度，使企業(yè)會計(jì)、股權(quán)層次多級化的控制需要，實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)企業(yè)集團(tuán)的利益最業(yè)務(wù)處理流程制度化和規(guī)范化。特點(diǎn)，當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理面臨不少難題，大化。3、完善內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督體系如集團(tuán)化運(yùn)作水平低，財(cái)務(wù)約束機(jī)制不建立獨(dú)立和權(quán)威的內(nèi)部審計(jì)部門。完善；資產(chǎn)回報(bào)水平低，經(jīng)營業(yè)績有待三、集團(tuán)化財(cái)務(wù)管控體系的完善內(nèi)部審計(jì)制度，使內(nèi)部審計(jì)能從企提升；財(cái)務(wù)信息化水平低，管理手段相構(gòu)建業(yè)整體利益出發(fā)，充分

3、利用企業(yè)集團(tuán)的對落后等，在當(dāng)前經(jīng)營形勢發(fā)生變化的信息優(yōu)勢，提高內(nèi)部審計(jì)的效率，更好情況下，已嚴(yán)重制約了電網(wǎng)企業(yè)的發(fā)一一的發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的職能。展。()體化的財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)財(cái)務(wù)制度的建(二)集團(tuán)化的財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)的建設(shè)推動(dòng)集團(tuán)化財(cái)務(wù)管控體系建設(shè)，對立是為了維護(hù)資產(chǎn)l、資金集中控制系統(tǒng)電網(wǎng)企業(yè)在新形勢下把握機(jī)遇、爭取主的安全與完整，保證經(jīng)濟(jì)信息的真實(shí)可靠一實(shí)行資金的集約化管理是目前電動(dòng)。對電網(wǎng)企業(yè)而言，健全和完善的、有效調(diào)動(dòng)和分配資源，提高企業(yè)的；一理模式體化財(cái)務(wù)管理制度不僅是建立現(xiàn)代化網(wǎng)企業(yè)普遍采用的種資金管，財(cái)務(wù)管控水平和效益水平具有重要的即將集團(tuán)公司所屬分公司、分支機(jī)構(gòu)意義

4、一財(cái)務(wù)管理體系并以制度體系建設(shè)來規(guī)。方面。財(cái)務(wù)管控關(guān)系著電網(wǎng)企(全資子公司、控股子公司)在生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)的健康發(fā)展，是防范國有資產(chǎn)流失，范指導(dǎo)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作，更是實(shí)現(xiàn)企過程中停留于貨幣形態(tài)的資金完全集確保國有資產(chǎn)保值增值的重要手段；另業(yè)的高效運(yùn)營的前提。一調(diào)度中到公司本部，再由本部統(tǒng)、統(tǒng)一在財(cái)務(wù)管理制度的設(shè)計(jì)上方面，應(yīng)將重，因?yàn)槠髽I(yè)集團(tuán)實(shí)行多層次管一運(yùn)作和支配的資金管理方式點(diǎn)放在以下三個(gè)方面。電網(wǎng)企理。，要提升整體競爭力，必須通過集團(tuán)業(yè)屬于資金密集型的企業(yè)，穩(wěn)定的現(xiàn)金化財(cái)務(wù)管控的實(shí)施來保證企業(yè)的戰(zhàn)略l、建立以現(xiàn)金流為核心的內(nèi)部資流是企業(yè)重要的財(cái)務(wù)資源，要將分散的一團(tuán)的整體協(xié)同

5、效益金集中管理制度統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)集?！百Y金歸集起來建立并嚴(yán)格執(zhí)行資金收支兩條，防止資金沉淀，發(fā)揮資”金效益線管理、保障資金安全。資金集中控制二企業(yè)集團(tuán)化財(cái)務(wù)管控，將分散的資金集中起來，不僅、電網(wǎng)系統(tǒng)的構(gòu)建主要有以下兩方面內(nèi)容。可以有效調(diào)節(jié)企業(yè)內(nèi)部資金的流向，增目標(biāo)一方面歸集銀行賬戶強(qiáng)資金的規(guī)模優(yōu)勢，加強(qiáng)銀行賬；還能降低資金成本602009．9(總第114期)