集團化管控體系

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1、集團化管控體系集團總部的職責：治理+控制+宏觀管理集團總部的管控體系：一、管理類：戰(zhàn)略管控、財務管控、人力資源管控、文化管控；二、業(yè)務類：營銷管控、品牌管控、核心競爭力管控、聯(lián)盟管控；三、輔助類：信息管控、審計管控、資產管控、集團內控、集團風險；必管類戰(zhàn)略管控：集團戰(zhàn)略決定子公司戰(zhàn)略，子公司的戰(zhàn)略運行要依靠集團公司的資源配置，子公司在集團公司統(tǒng)一管理下進行戰(zhàn)略規(guī)劃，集團公司負責制定五年或十年規(guī)劃，并制定規(guī)劃預算，子公司負責執(zhí)行，集團公司監(jiān)督執(zhí)行情況并在事后審核審計。財務管控：子公司的財務應由總部垂直管理。行政屬各單位管理，業(yè)務屬集團財務部管理，從人事任免到具體業(yè)務，由集團財務部統(tǒng)一調配。

2、人力資源管控：子公司設立人事專員，由集團總部垂直管理，自上而下建立人力資源管控體系，包含：人員招聘、培訓、上崗、薪酬、績效考核、人事任免、離崗退休等，按時上報、定時考核，人力資源統(tǒng)一調配。文化管控：企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂?？偛恳M行企業(yè)文化的灌輸，不斷向員工傳播文化理念，使員工認同并為之奮斗?；蚬茴悹I銷管控：1、集團總部應積極對了公司規(guī)章制度和業(yè)務流程進行優(yōu)化，建立對子公司適中的控制，通過對子公司內部業(yè)務進行宏觀管理，可以把同類事項合并到集團公司統(tǒng)一管理，簡化子公司的運作，使子公司運作更加透明，使集團公司掌控能力更強。2、各子公司把財務報告、業(yè)務分析、經營分析等進行統(tǒng)一格式、統(tǒng)一時間節(jié)點要

3、求上報集團總部，通過對大量數據、報告的分析，建立對管理層正確的決策支持。3、根據目標完成情況，依據公司的獎勵機制，進行業(yè)務評估并獎勵那些完成或超額完成任務的子公司和個人。品牌管控：品牌分為集團品牌、服務品牌、文化品牌、管理模式品牌、企業(yè)家品牌。首先以集團品牌最為重要，是一個企業(yè)的口碑、信譽、知名度等組成，是社會對公司一個整體印象，而品牌價值是不可估量的，因此要樹立積極向上的企業(yè)形象，樹立良好的服務品牌。核心競爭力的管控：所謂的核心競爭力，就是指某一時間段內企業(yè)能夠擁有，而競爭對手卻沒有的資源、能力、優(yōu)勢等，是對手短吋間內無法模仿,企業(yè)長期擁有，是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的可持性競爭優(yōu)勢。因此，企業(yè)內

4、要保持好我們的核心競爭優(yōu)勢，比如決策、文化、創(chuàng)新、組織、品牌、員工等。聯(lián)盟管控：建立戰(zhàn)略聯(lián)盟是企業(yè)生存和發(fā)展必備的要素。聯(lián)盟是與其他公司或單位建立的長期、友好的合作關系，從而達到強強聯(lián)合、雙向共贏的合作關系，是企業(yè)發(fā)展壯大的基石。輔助類信息管控：由子公司上報信息及外部調研信息，分解到集團各部門，由各部門進行篩選、分析、對比后向管理層提供決策依據?？梢猿浞掷脙炔烤W，構建內部信息體系，上傳經營數據、財務數據、資產數據等使管理層隨時隨地掌握到各個子公司經營業(yè)績。審計管控:目的是關注企業(yè)可持續(xù)的生存發(fā)展。通過建立決策權、執(zhí)行權和監(jiān)督權的相互獨立的治理機制，形成相互制衡的機制，并在此基礎上結合集

5、團公司特點形成特有的審計管控體系，將增強集團運營透明度，提高經營效率，保障戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。資產管控：資產分為有形資產和無形資產，有形資產是指公司固定和非固定的物質資產，要設有專人管理，按時上報、定期審查。集團內控：內控是從保護出資人利益出發(fā)而制定的若干制度，內控管理有:預算管理、財務管理、流程管理、人力資源管理、審計管理等，所有的內控就是經營管理的保險栓。集團風險：集團公司通過風險戰(zhàn)略，風險組織，內部控制，風險理財，風險信息系統(tǒng)構成的風險管理體系，集團公司統(tǒng)領風險體系的建設，督促和監(jiān)督各了公司建立自己的風險管理體系，統(tǒng)籌風險管理措施，通過各個了公司的風險管理能力來促進集團公司的風險掌控能

6、力。每一個企業(yè)隨著資產規(guī)模和經營規(guī)模的快速擴張，管理鏈條的拉長，或多或少都會積累很多問題，規(guī)范管理是企業(yè)做大做強的必然選擇。管控體系的建立，不僅是將企業(yè)真正從“人治”走向“法治”，更是標志著一個企業(yè)不是以一己之私為重，而是以事業(yè)為重，充分展示了企業(yè)家的胸懷和對事業(yè)的追求。