集團化財務管控思路

《集團化財務管控思路》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內(nèi)容在工程資料-天天文庫。

1、三鼎控股集團有限公司集團化財務管控思路集團公司應根據(jù)自身發(fā)展的需要，一、財務管控模式采用戰(zhàn)略型集約化財務管理模式：含義：優(yōu)勢：為實現(xiàn)集團整體的財務戰(zhàn)略、財務政策與財務目標提供保證；促進全盤資金的監(jiān)督、控制和合理、高效利用；便于對子公司、分支機構(gòu)的監(jiān)控，使得整個企業(yè)集團的經(jīng)營活動得到有效的監(jiān)督和控制。二、財務管控范圍集團總部財務部是集團本部財務及控股子公司、各項目部的財務管理機構(gòu)，包括三鼎織帶集團、華鼎錦綸股份、各獨立法人企業(yè)、各非法人在建項目及集團派出機構(gòu)。管控企業(yè)清單：共家，三、管理方式實行財務人

2、員委派制（制訂實施細則），代表集團公司總部對子公司資本運營進行監(jiān)督、指導，參與財務管理工作。集團公司財務部對本部及下屬財務人員實行統(tǒng)一管理和考核，統(tǒng)一組織業(yè)務學習和培訓。外派財務負責人由集團統(tǒng)一委派和任免，其人事關系、工資在集團公司，由集團公司70%與子公司30%共同考核。建立一套監(jiān)督和財務指標考核體系，確保子公司資本保值增值及財務指標的實現(xiàn)。按照外派財務人員考核辦法由集團總部定期對外派財務人員進行考核。對織帶集團財務總監(jiān)進行委派和任免，其下屬財務人員由其任免，考核參照集團公司規(guī)定制訂實施細則。主要

3、對財務指標考核對集團公司直管子公司及外派項目部財務人員，在未正常經(jīng)營（開業(yè)）前原則上不設專職財務人員，只設報帳員，會計職能由集團總部負責。全面預算管理。四、控股集團財務管理制度集團總部委派人員管理　　一、集團公司總部向下屬子公司委派的的關鍵財務人員(財務總監(jiān)、財務主管)，其人事關系與工資、福利待遇發(fā)放等均體現(xiàn)在集團總部，保持子公司財務人員的相對獨立。HightideagainstCCPbloodyanTomb,CommunistPartymembersandpartoftheexposedTomba

4、reavacatedbyprogressiveyouth.IvisitedinBeijingin1985whenitwasoldundergroundcomrade,sisterofYaoZhiyingYaoMuzheng(thenDeputyDirectoroftheexternaltrademagazineforthepromotionofinternationaltrade,deshengmenWai,theReed　　二、被委派人員系集團總部財務產(chǎn)權(quán)部的編制人員，參與子公司的經(jīng)營決策，嚴格執(zhí)

5、行集團公司財務制度，并接受集團總部的考評。　　三、被委派財務人員與子公司主管領導之間是行政隸屬關系，同時擁有獨立業(yè)務權(quán)力，子公司其他非委派財務人員的人事與工資關系、福利待遇等均體現(xiàn)在子公司。　　委派人員的對應職責　　在集團公司財務管理方面，制定子公司的預算，制定子公司的資金計劃。對子公司的資金、資產(chǎn)進行管理，從而加快資金、資產(chǎn)的運轉(zhuǎn)，以提高資金、資產(chǎn)的使用效率。對子公司的成本、費用進行管理，控制成本費用支出，提高效益。對子公司的經(jīng)濟業(yè)務活動進行分析決策。　　在集團公司財務監(jiān)督方面，完善會計監(jiān)督機制，

6、依法組織開展會計核算和會計監(jiān)督，提高基礎管理水平，支持所在單位其他會計人員依法行使職權(quán)?！　”O(jiān)督和參加所在單位資產(chǎn)營運、財務收支活動和執(zhí)行國家及公司財經(jīng)紀律情況，并對所在單位對外報送財務報告的真實性、完整性以及嚴重違反國家財經(jīng)紀律的行為承擔相應責任。定期向委派部門報告所在單位財務收支情況、重大經(jīng)營管理和違法、違紀事項?！　∝攧瘴扇藛T的評估　　集團總經(jīng)理辦公會是考核的領導機構(gòu)，集團綜合管理部是考核的組織機構(gòu)，集團財務產(chǎn)權(quán)部和子公司總經(jīng)理是財務委派人員的考核主體?！　】荚u對象為所有財務委派人員?！　】?/p>

7、評內(nèi)容包括任務績效指標：包括關鍵業(yè)績指標(定量)、工作目標設定指標(定性)、否定性指標，不同的考核指標權(quán)重不同?！　】荚u周期，一般財務負責人進行年度考核，一般財務人員實行季度考核和年度考核?！　】荚u方式，綜合管理部下發(fā)考評表格，相應考評主體進行打分，匯總后形成綜合的考評分數(shù)。HightideagainstCCPbloodyanTomb,CommunistPartymembersandpartoftheexposedTombareavacatedbyprogressiveyouth.Ivisitedi

8、nBeijingin1985whenitwasoldundergroundcomrade,sisterofYaoZhiyingYaoMuzheng(thenDeputyDirectoroftheexternaltrademagazineforthepromotionofinternationaltrade,deshengmenWai,theReed集團化公司財務管理思路集團管理無論采取“集約化管理”還是“松散型管理”模式，對于其中的財務管理都屬于重點予以考慮的內(nèi)容，這