道德領(lǐng)導(dǎo)對員工越軌行為的影響道德調(diào)節(jié)焦點(diǎn)和道德認(rèn)同的作用

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1、組織管理

2、ORGANIZATIONMANAGEMENT許灝穎，中央財(cái)經(jīng)大學(xué)商學(xué)院學(xué)生。杜晨朵，中央財(cái)經(jīng)大學(xué)商學(xué)院學(xué)生。王震，中央財(cái)經(jīng)大學(xué)商學(xué)院講師，博士。電子郵箱：wangzheflnlc@163．com本研究受國家自然科學(xué)基金項(xiàng)目(71302129)資助。道德領(lǐng)導(dǎo)對員工越軌行為的影響：道德調(diào)節(jié)焦點(diǎn)和道德認(rèn)同的作用●許灝穎杜晨朵王震內(nèi)容摘要道德型領(lǐng)導(dǎo)和員工越軌行為的關(guān)系是組織管理領(lǐng)域新近興起的課題，但目前學(xué)術(shù)界對二者關(guān)系作用機(jī)制的考察相對較少?；谡{(diào)節(jié)焦點(diǎn)理論和道德認(rèn)同理論，本文旨在揭示二者關(guān)系的“黑箱”：首先，引入促

3、進(jìn)型和規(guī)避型道德調(diào)節(jié)焦點(diǎn)，考察它們在道德型領(lǐng)導(dǎo)和員工越軌行為之間的中介作用；其次，引入道德認(rèn)同，對道德型領(lǐng)導(dǎo)和員工道德調(diào)節(jié)焦點(diǎn)關(guān)系的邊界條件進(jìn)行探討。以203名企業(yè)員工為樣本，結(jié)果發(fā)現(xiàn)：(1)道德型領(lǐng)導(dǎo)對員工越軌行為有顯著負(fù)向影響；(2)道德型領(lǐng)導(dǎo)對員工越軌行為的負(fù)向影響是通過提升員工促進(jìn)型道德調(diào)節(jié)焦點(diǎn)和規(guī)避型道德調(diào)節(jié)焦點(diǎn)實(shí)現(xiàn)的；(3)員工道德認(rèn)同在道德型領(lǐng)導(dǎo)和兩種道德調(diào)節(jié)焦點(diǎn)之間有負(fù)向調(diào)節(jié)作用，對低道德認(rèn)同員工來說，道德型領(lǐng)導(dǎo)對道德調(diào)節(jié)焦點(diǎn)的影響相對較強(qiáng)。研究豐富了道德型領(lǐng)導(dǎo)與員工越軌行為的作用機(jī)制和邊界條件，對企業(yè)

4、管理實(shí)踐也有一定的啟示意義。關(guān)鍵詞道德型領(lǐng)導(dǎo)促進(jìn)型／規(guī)避型道德調(diào)節(jié)焦羔道德認(rèn)同越軌行為近年來，道德型領(lǐng)導(dǎo)和員工越軌行為得到了學(xué)術(shù)界的關(guān)注(Browneta1．，2005；Brown&Trevino．2006：DeCyemer&Aquino，2009；Folger&Salvador，2008；Trevinoeta1．，2003)。采用實(shí)證研究范式，國內(nèi)外學(xué)者證實(shí)了二者間的負(fù)向聯(lián)系(Neves&Story，2013；Resicketa1．，2013；黃嘉欣等，2013；王端旭、趙君，2013；張永軍，2012)。在此基礎(chǔ)上

5、，研究者還基于道德自我理論、資源保存理論以及社會學(xué)習(xí)理論，對二者的作用機(jī)制進(jìn)行了探討。研究已證實(shí)道德型領(lǐng)導(dǎo)可通過影響員工道德認(rèn)同、道德勇氣、情緒耗竭、道德公平判斷、工作投入而減少其越軌行為，為學(xué)術(shù)界理解道德型領(lǐng)導(dǎo)和員工越軌行為關(guān)系間的“黑箱”做出了貢獻(xiàn)。除上述視角，新近有研究(Shaoeta1．，2011)指出，調(diào)節(jié)焦點(diǎn)理論(regulatoryfocustheory，Higgins，1997，1998)也能在一定程度上解釋道德型領(lǐng)導(dǎo)為何能影響員工越軌行為。相應(yīng)地，他們提出道德調(diào)節(jié)焦點(diǎn)(ethicalregulator

6、yfocus)概念，并發(fā)現(xiàn)道德型領(lǐng)導(dǎo)能通過激發(fā)員工的規(guī)避型道德調(diào)節(jié)焦點(diǎn)進(jìn)而減少他們的越軌行為，揭示了三者的關(guān)系。該研究從員工心理視角出發(fā)探討了道德型領(lǐng)導(dǎo)影響員工越軌行為的內(nèi)在機(jī)制，是對以往研究在探討二者中介機(jī)制時(shí)忽略心理狀態(tài)的彌補(bǔ)，也印證了“越軌行為并不總是個(gè)人道德判斷機(jī)制的結(jié)果，也是認(rèn)知上或情感上的道德激發(fā)機(jī)制的結(jié)果”的推斷(Trevinoeta1．，2006)。然而，該研究還存在一些可改善之處。首先，在論證方面，只關(guān)注了道德型領(lǐng)導(dǎo)偏向交易型領(lǐng)導(dǎo)方式的成分，忽略了道德型領(lǐng)導(dǎo)也存在授權(quán)、激勵(lì)、人本導(dǎo)向等偏向變革型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)

7、格的成分。對道德型領(lǐng)導(dǎo)的片面認(rèn)識使其研究問題有所局限。其次，在中介機(jī)制方面，只考察了規(guī)避型道德調(diào)節(jié)焦點(diǎn)(ethicalpreventionfocus)的作用。根據(jù)他們的數(shù)據(jù)結(jié)果，促進(jìn)型道德調(diào)節(jié)焦點(diǎn)(ethicalpromotionfocus)在道德型領(lǐng)導(dǎo)和員工越軌行為之間的中介作用可能更強(qiáng)。最后，在邊界條件方面，未對道德型領(lǐng)導(dǎo)和道德調(diào)節(jié)焦點(diǎn)之間可能存在的調(diào)節(jié)變量進(jìn)行探討。實(shí)際上，道德型領(lǐng)導(dǎo)對員工的影響的強(qiáng)弱可能會受其他變量的影響，近年來不斷有學(xué)者呼吁對道德型領(lǐng)導(dǎo)影響效果進(jìn)行考察時(shí)應(yīng)更多地考慮邊界條件(如Brown&Tr

8、evino，2006)。本文意在對Shao等人的研究進(jìn)行深化和補(bǔ)充，并試圖在以下方面做出貢獻(xiàn)：首先，厘清道德型領(lǐng)導(dǎo)偏向交易型領(lǐng)導(dǎo)方式的成分(如獎(jiǎng)懲分明、設(shè)立道德標(biāo)準(zhǔn)等)和偏向變革型領(lǐng)導(dǎo)方式的成分(如授權(quán)、激勵(lì)、人本導(dǎo)向等)在塑造員工道德調(diào)節(jié)焦點(diǎn)過程中的不同作用；其次，首次在國內(nèi)引入促進(jìn)型和規(guī)避型道德調(diào)節(jié)焦點(diǎn)，考察它們在道德型領(lǐng)導(dǎo)和員工越軌行為間的中介作用，擴(kuò)展學(xué)術(shù)界對二者作用機(jī)制的認(rèn)識；最后，引入道德認(rèn)同(moralidentity)作為調(diào)節(jié)變量，考察道德領(lǐng)導(dǎo)對道德調(diào)節(jié)焦點(diǎn)作用的權(quán)變性，以厘清在何種情況下，道德型領(lǐng)導(dǎo)更

9、能激發(fā)員工的道德調(diào)節(jié)焦點(diǎn)。本研究的總體模型如圖1所示。圈1研究模型一、理論基礎(chǔ)與研究假設(shè)(一)道德型領(lǐng)導(dǎo)道德型領(lǐng)導(dǎo)是一種積極的領(lǐng)導(dǎo)方式，是指領(lǐng)導(dǎo)者通過自身行為和人際互動向下屬表明在組織中什么是規(guī)范、恰當(dāng)?shù)男袨椋⑼ㄟ^雙向溝通、強(qiáng)化和制定決策的方式激發(fā)下屬表現(xiàn)這類行為(Browneta1．，2005；王震等，2012)。最早地，Tr