淺析職場(chǎng)邊緣化

《淺析職場(chǎng)邊緣化》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫(kù)。

1、Frontier前沿匯淺析職場(chǎng)邊緣化薛文美山東工商學(xué)院工商管理學(xué)院摘要：在職場(chǎng)生涯中，有一個(gè)和諧的職場(chǎng)環(huán)境是很重要的，“坐冷板凳”、“穿小鞋”、漠視、雪藏等。強(qiáng)調(diào)的是組織成員之員工都希望可以被組織接納而不是被邊緣化。本文分析研究了間的相互作用，而職場(chǎng)邊緣化反映的則是特定個(gè)體與主體被分職場(chǎng)邊緣化的含義，并從組織和個(gè)人兩個(gè)維度分析職場(chǎng)邊緣化離的狀態(tài)。產(chǎn)生的原因，試圖提出避免職場(chǎng)邊緣化的管理建議。分析結(jié)果顯本文聚焦以下四個(gè)方面的探究：淺要分析當(dāng)前職場(chǎng)邊緣化示：職場(chǎng)邊緣化不但提高了企業(yè)的離職率和人工成本，也不利于現(xiàn)象產(chǎn)生的誘導(dǎo)

2、因素；職場(chǎng)邊緣化的高發(fā)人群；探究職場(chǎng)邊緣化員工的職業(yè)發(fā)展；企業(yè)通過招聘、培訓(xùn)、工作安排以及長(zhǎng)效機(jī)制帶來的不良后果；從企業(yè)和個(gè)人兩個(gè)角度提出解決職場(chǎng)邊緣化等階段管理員工的職業(yè)發(fā)展，避免職場(chǎng)邊緣化的產(chǎn)生。的建議措施，有效避免邊緣化現(xiàn)象的發(fā)生，創(chuàng)造和諧工作氛圍。關(guān)鍵詞：職場(chǎng)邊緣化誘導(dǎo)因素易發(fā)人群邊緣化危害管理建議二、產(chǎn)生職場(chǎng)邊緣化現(xiàn)象的誘導(dǎo)因素產(chǎn)生職場(chǎng)邊緣化的原因可以從兩個(gè)方面來看：一是環(huán)境的一、引言因素，即企業(yè)組織提供給員工的環(huán)境，包括員工和員工以及員工“我們每個(gè)人將近三分之一的人生要在職場(chǎng)中度過，作為職和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)之間的關(guān)

3、系，組織的文化特征和整體的氛圍等；二是場(chǎng)中人，我們無(wú)不期望自己能一顯才華，以求事業(yè)有成。然而，職個(gè)人因素，即員工本身的職業(yè)適應(yīng)能力，人際交往技能以及各方場(chǎng)也是社會(huì)，有著社會(huì)生活中一切該有的現(xiàn)象。職場(chǎng)‘冷暴力’面的心理需求等。就是其中的一種，這種現(xiàn)象不僅存在，而且日益翻新和蔓延?！?.企業(yè)方面因素冷暴力帶給員工的傷害，有時(shí)候會(huì)比顯性的暴力傷害造成的后果（1）企業(yè)文化及其性質(zhì)。企業(yè)文化集中體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)更嚴(yán)重。面對(duì)日趨激烈的職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，很多員工在遭受到職場(chǎng)冷暴管理的核心主張，以及由此產(chǎn)生的組織行為，是被組織成員所認(rèn)力之后

4、仍然選擇無(wú)視或是繼續(xù)忍受。精神上長(zhǎng)期的壓力和折磨同并共同遵循的基本信念和認(rèn)知。國(guó)有企業(yè)中，官僚主義和關(guān)系不僅傷害身心健康，而且還可能將冷暴力帶入到家庭中，造成不主義是職場(chǎng)重要的組成元素，而個(gè)人能力的大小往往會(huì)被忽視?？烧{(diào)和的矛盾。企業(yè)中擅于與上司打好關(guān)系，有深厚背景的人在職場(chǎng)中會(huì)更容易職場(chǎng)邊緣化作為一種職場(chǎng)冷暴力，指的是員工個(gè)體被組織得到升遷，而不擅處理關(guān)系的員工比較容易被隔離在關(guān)系之外或團(tuán)隊(duì)其他成員孤立、排斥，感到自身雖是該組織（團(tuán)隊(duì)）的法而成為邊緣人。而民營(yíng)企業(yè)和部分外資企業(yè)過于強(qiáng)調(diào)規(guī)則和制定成員但又游離于組織（團(tuán)

5、隊(duì)）事實(shí)存在之外的一種狀態(tài)。邊緣度，嚴(yán)格的管理方式會(huì)使員工的個(gè)性難以得到發(fā)揮，使部分員工化是職場(chǎng)上冷暴力的重要表現(xiàn)形式之一，被邊緣化的員工，往往在工作感到中束手束腳，最終走向邊緣化。會(huì)有強(qiáng)烈的挫折感，出現(xiàn)自暴自棄甚至有“反社會(huì)行為”。職場(chǎng)（2）組織價(jià)值創(chuàng)造。個(gè)人創(chuàng)造的價(jià)值大小是是否被邊緣化邊緣化現(xiàn)象是個(gè)體與整體的關(guān)系反映，借用天文學(xué)中“天體的旋的原因之一。員工為企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值越大，企業(yè)對(duì)其包容性就越轉(zhuǎn)”這個(gè)概念來解釋，眾多的星球圍繞太陽(yáng)有規(guī)律地旋轉(zhuǎn)，被邊強(qiáng)。組織中的老員工通?？梢院芎玫伛{馭職場(chǎng)中的各種變化，一緣化反映的

6、是一顆（或幾顆）星球失去了太陽(yáng)的引力作用，漸漸是他們已經(jīng)適應(yīng)了職場(chǎng)生活，二是他們?yōu)槠髽I(yè)創(chuàng)造的價(jià)值決定地脫離軌道，與太陽(yáng)之間的距離相對(duì)于其他星球與太陽(yáng)的距離了他們可以更好地被接納。而新入職的員工，還沒有給企業(yè)創(chuàng)造明顯較遠(yuǎn)的一種狀態(tài)。即可理解為個(gè)體與整體之間的距離逐漸足夠的價(jià)值，所以被邊緣化的可能性也更大。拉大成為邊緣人的過程，而除此之外的其他個(gè)體仍是一個(gè)團(tuán)結(jié)2.個(gè)人因素的整體。所以，判斷特定的個(gè)體是否被邊緣化，其與中心主體的（1）性格特點(diǎn)。性格通常與人際關(guān)系聯(lián)系在一起，活潑開距離是判斷依據(jù)之一。朗的性格，被認(rèn)為是擅于與人

7、溝通交流，可以較好地處理人際關(guān)在管理學(xué)中另一與職場(chǎng)邊緣化比較相近的概念“職場(chǎng)排系；而偏內(nèi)向的性格，被認(rèn)為不擅交流、處理不好人際關(guān)系。據(jù)有斥”是Williams模仿生物種群中為爭(zhēng)奪稀缺資源和生存條件而關(guān)調(diào)查顯示，47.1％的人認(rèn)為“不懂得表現(xiàn)自己，不知道討好領(lǐng)產(chǎn)生的相互打壓、排斥現(xiàn)象所提出的。職場(chǎng)排斥反映了員工在工導(dǎo)”的人更易成為邊緣人；而也有27.9％的人選擇“與人溝通能作場(chǎng)所中感受到來自同事或上司的排擠和忽視，常見的行為有：力較差，沒有較好的處理人際關(guān)系的能力”容易被邊緣化。P.20HUMANRESOURCEMANA

8、GEMENTP.21888.indd212014-9-2420:48:56Frontier前沿匯（2）組織認(rèn)同度。組織認(rèn)同是指員工對(duì)組織的依賴感和歸造和企業(yè)的正常發(fā)展。屬感，員工對(duì)組織有較高的認(rèn)同度時(shí)，會(huì)促使員工站在組織的角4.內(nèi)部晉升的員工度考慮問題，并做出有利于組織發(fā)展的行為，可以在很大程度上企業(yè)組織內(nèi)部晉升的員工，由于嫉妒心