如何完成執(zhí)行---

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1、執(zhí)行：如何完成任務(wù)的學(xué)問1執(zhí)行：如何完成任務(wù)的學(xué)問執(zhí)行目標(biāo)現(xiàn)實2導(dǎo)言：什么是執(zhí)行一門要求對企業(yè)現(xiàn)狀、行業(yè)環(huán)境及員工心理綜合理解的學(xué)問。公司戰(zhàn)略、發(fā)展目標(biāo)、組織文化和領(lǐng)導(dǎo)者職能中的核心部分。將商業(yè)三大流程---人員、戰(zhàn)略和運營計劃結(jié)合起來的途徑。是一套系統(tǒng)化的流程，它包括對方法和目標(biāo)的嚴(yán)密討論、質(zhì)疑、堅持不懈地跟進(jìn)以及責(zé)任的具體落實。企業(yè)的成功，30%靠戰(zhàn)略，50%靠執(zhí)行，其余的20%包含了機遇、環(huán)境等客觀因素形成的平臺。3導(dǎo)言：執(zhí)行的闡釋從本質(zhì)上說，執(zhí)行就是一個實現(xiàn)目標(biāo)的過程，它不再是紙上談兵、天馬行空地構(gòu)思一個方案和計劃，而是如何讓這些方案和計劃落到實處，實現(xiàn)預(yù)期的構(gòu)想。

2、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的真正任務(wù)應(yīng)該是領(lǐng)導(dǎo)人員、戰(zhàn)略、運營這三大流程，而非單單制定所謂的“遠(yuǎn)景目標(biāo)”，然后把實現(xiàn)目標(biāo)的任務(wù)放手交給他人。有效的執(zhí)行是需要領(lǐng)導(dǎo)者親力親為的系統(tǒng)工程，而不是對企業(yè)具體運行的細(xì)枝末節(jié)的關(guān)心。4執(zhí)行：如何完成任務(wù)的學(xué)問第一部分執(zhí)行的要素第一章要素一：領(lǐng)導(dǎo)者的七條基本行為第二章要素二：建立文化變革的框架第三章要素三：絕對不能托付他人的工作——人員的配置第二部分執(zhí)行的三個核心流程第四章人員流程：在戰(zhàn)略和運營之間建立聯(lián)系第五章戰(zhàn)略流程：將人員與運營結(jié)合起來第六章戰(zhàn)略流程：如何進(jìn)行戰(zhàn)略評估第七章人員流程：在戰(zhàn)略和運營之間建立聯(lián)系5執(zhí)行：第一部分執(zhí)行的要素要素一：領(lǐng)導(dǎo)者的

3、七條基本行為要素二：建立文化變革的框架要素三：絕不能托付他人的工作--人員配置6執(zhí)行：第一章領(lǐng)導(dǎo)者的七條基本行為了解你的企業(yè)和你的員工堅持以事實為基礎(chǔ)確立明確的目標(biāo)和實現(xiàn)目標(biāo)的先后順序跟進(jìn)對執(zhí)行者進(jìn)行獎勵提高員工的能力和素質(zhì)了解你自己7了解你的企業(yè)和你的員工執(zhí)行：第一章領(lǐng)導(dǎo)者的七條基本行為通過層層匯報獲得的信息，是經(jīng)過層層過濾的信息。參與計劃實施來全面了解企業(yè)，也讓員工真正了解領(lǐng)導(dǎo)者；深入實際的訪問討論，讓員工感到受重視，產(chǎn)生尊重感；深入實際的訪問討論，與員工建立一種坦誠的對話關(guān)系；深入實際的訪問討論，與員工建立一種良好的私人關(guān)系：使雙方對未來的工作任務(wù)達(dá)成共識。對自己的業(yè)

4、務(wù)以及實際從事業(yè)務(wù)的員工產(chǎn)生更好的直覺性認(rèn)識。使人們在執(zhí)行任務(wù)的時候更加有效。這種關(guān)系培養(yǎng)了員工們的使命感和忠誠度。領(lǐng)導(dǎo)者的參與、理解和承諾是克服消極抵觸情緒的必要條件。8堅持以事實為基礎(chǔ)執(zhí)行：第一章領(lǐng)導(dǎo)者的七條基本行為實事求是是執(zhí)行文化的核心。領(lǐng)導(dǎo)者自己必須堅持實事求是。要確保在組織中進(jìn)行任何談話的時候，都要以實事求是為基準(zhǔn)。堅持實事求是就是意味著你必須用一種客觀的態(tài)度來看待自己、公司、領(lǐng)導(dǎo)、員工，甚至是對手。沒人愿意匯報壞消息，成為制造麻煩、對抗上級的倒霉蛋。人門總是喜歡展示自己的強處而掩飾自己弱處。為什么聽不到實話9確立明確的目標(biāo)和實現(xiàn)目標(biāo)的先后順序執(zhí)行：第一章領(lǐng)導(dǎo)者

5、的七條基本行為把精力集中在三到四個主要目標(biāo)上是最有效的資源利用方式。領(lǐng)導(dǎo)者必須為自己的組織設(shè)定順序清晰的目標(biāo)。更為關(guān)注每個人都能把握的、現(xiàn)實的、清晰的目標(biāo)。扁平化的組織多具分散的、獨立的決策過程，更需要事先設(shè)定清晰的有序的目標(biāo)。確立清晰的目標(biāo)之后，下一個任務(wù)就是簡化（簡單直接、簡潔地闡述，使每個人都能很好地理解、評估和執(zhí)行，并最終使之成為組織內(nèi)部的共識）。10跟進(jìn)執(zhí)行：第一章領(lǐng)導(dǎo)者的七條基本行為敦促行動發(fā)現(xiàn)問題控制進(jìn)度評估效果及時糾偏調(diào)整改進(jìn)11對執(zhí)行者進(jìn)行獎勵執(zhí)行：第一章領(lǐng)導(dǎo)者的七條基本行為示范作用，榜樣的力量。在完成任務(wù)和沒有完成任務(wù)的員工的表現(xiàn)之間做出明確的區(qū)分。讓人

6、們更有動力來為公司做出更大的貢獻(xiàn)。能夠真正建立起一種執(zhí)行型文化。讓每個人都清楚地理解，獎勵和尊敬都是建立在工作業(yè)績上的。12提高員工的能力和素質(zhì)執(zhí)行：第一章領(lǐng)導(dǎo)者的七條基本行為領(lǐng)導(dǎo)者工作的一個重要組成部分。把知識和經(jīng)驗傳遞給下一代領(lǐng)導(dǎo)者。不斷提高組織當(dāng)中個人和集體的能力。最有效的指導(dǎo)方式:仔細(xì)觀察一個人的行為，然后向他提供具體而有用的反饋；通過一針見血的提問，迫使人們進(jìn)行更為深入的思考和探索；提出針對現(xiàn)實的問題，并在適當(dāng)?shù)臅r候給予必要的幫助。13了解你自己執(zhí)行：第一章領(lǐng)導(dǎo)者的七條基本行為領(lǐng)導(dǎo)者必須具有強韌的性格既情感強度___誠實地面對自己、面對自己的業(yè)務(wù)和組織現(xiàn)實，對人們

7、做出正確的評價，容忍與接受和自己相左的觀點。情感強度的四個核心特質(zhì)：真誠：率真坦白而不虛偽造作，言行一致，表里如一。自我意識：認(rèn)識你自己，客觀地評價和對待自己的優(yōu)點和缺點。自我超越：克服自己的缺點，對自己的行為負(fù)責(zé)，隨環(huán)境變化調(diào)整自己的行為和心態(tài)，善于接受新事物,堅持自己的道德準(zhǔn)則。謙虛：傾聽別人的意見和建議，并承認(rèn)自己不知道所有問題的答案。14企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的行為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的行為終將成為整個組織的行為領(lǐng)導(dǎo)者的行為是整個企業(yè)文化的基礎(chǔ)執(zhí)行：第一章領(lǐng)導(dǎo)者的七條基本行為15執(zhí)行：第二章建立文化變革的框架一個組織的文化就是其