鶴煤集團(tuán)安全檢查手冊(暫行)

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1、河南煤化鶴煤集團(tuán)安全檢查手冊（暫行）鶴煤集團(tuán)安監(jiān)局二零一一年十二月二十五日鑒于目前公司對基層單位的各項安全檢查、考核次數(shù)較多，不同程度地影響了基層單位的正常安全生產(chǎn)秩序，為切實減輕基層單位負(fù)擔(dān)，規(guī)范安全檢查，鶴煤集團(tuán)組織相關(guān)部室編寫了《鶴煤集團(tuán)安全檢查手冊》，并將公司安全辦公、安全“雙基”建設(shè)考核、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗收、"十個一"標(biāo)桿工程及亮點工程驗收、“五優(yōu)”礦井創(chuàng)建、采掘機(jī)械化項目管理考核、標(biāo)桿隊及單產(chǎn)單進(jìn)管理考核、區(qū)域瓦斯治理考核、瓦斯治理綜合考核、礦井防治水考核、科技及管理創(chuàng)新考核、技術(shù)管理檢查、職業(yè)危害防治檢查合并到每周三安全辦公中進(jìn)行，檢查采取抽查的方式進(jìn)行，不提前通知基層單

2、位。具體要求如下：一、對本部生產(chǎn)礦井的檢查、考核1?由安監(jiān)局牽頭組織，繼續(xù)堅持每周三現(xiàn)場安全辦公制度。周三安全辦公分兩個大組，各相關(guān)部門參加，每次檢查、考核兩個生產(chǎn)礦井。各部門結(jié)合工作實際，以檢查、分析資料為主，輔以井下現(xiàn)場抽查。2礦井安全“雙基”建設(shè)、區(qū)域瓦斯治理考核由每月全部礦井考核，改為利用周三安全辦公抽查考核兩個礦井，作為月度考核結(jié)果。3?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗收由以往動、靜結(jié)合改為動態(tài)考核，每季度不再組織標(biāo)準(zhǔn)化驗收，各專業(yè)利用周三安全辦公對礦井標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行動態(tài)考核，季度末匯總本專業(yè)各礦井標(biāo)準(zhǔn)化成績。%1.對區(qū)域公司的督導(dǎo)、指導(dǎo)、考核兼并重組礦井安全監(jiān)管、考核的責(zé)任主體為各區(qū)域公司。鶴

3、煤集團(tuán)每季度原則上對區(qū)域公司不少于一次現(xiàn)場督導(dǎo)、指導(dǎo)、考核，由鶴煤集團(tuán)至少一名副總經(jīng)理帶隊，各相關(guān)部門參加（每個部門不少于2人），每季度對每個區(qū)域公司包括兩對兼并重組礦井進(jìn)行安全督導(dǎo)、指導(dǎo)、礦井剖析。區(qū)域公司對所查的問題要做到“舉一反三”，并認(rèn)真自查。三、特殊時段及上級檢查視情況而定四、檢查內(nèi)容及參加部室1.安全辦公檢查：⑴礦井安全辦公由安監(jiān)局牽頭，按照《鶴煤集團(tuán)安全檢查手冊》和各部室業(yè)務(wù)保安內(nèi)容進(jìn)行檢查，資料匯總在安監(jiān)局。參加部室：生產(chǎn)部（調(diào)度室）、機(jī)電部、通風(fēng)部、地測部、基建部、總工辦、企管部、勞資部、機(jī)關(guān)黨委、綜合辦、宣傳部、工會、武裝部、團(tuán)委、后勤部、保衛(wèi)處、供應(yīng)公司。⑵地

4、面生產(chǎn)經(jīng)營單位安全辦公由非煤部牽頭，按照《關(guān)于加I強(qiáng)對地面生產(chǎn)經(jīng)營單位安全管理的通知》進(jìn)行檢查，資料匯總在非煤部。參加部室：機(jī)電部、基建部、安監(jiān)局、總工辦、企管部、保衛(wèi)處。⑶選煤廠安全辦公由福源購銷公司牽頭，按照《選煤安全規(guī)程》進(jìn)行檢查，資料匯總在福源購銷公司。參加部室：安監(jiān)局、總工辦、企管部。2?安全“雙基”建設(shè)考核：由安監(jiān)局牽頭，按照《鶴煤集團(tuán)安全“雙基”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及考核評分辦法》進(jìn)行考核，資料匯總在安監(jiān)局。參加部室：生產(chǎn)部（調(diào)度室）、機(jī)電部、通風(fēng)部、地測部、基建部、總工辦、組干部、勞資部、財務(wù)部、計劃部、后勤部、供應(yīng)公司。3.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗收：⑴礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗收由安監(jiān)局牽頭，按

5、照《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法》對礦井進(jìn)行動態(tài)考核，每季度末將對各單位考核結(jié)果匯總在安監(jiān)局。參加部室：生產(chǎn)部（調(diào)度室）、機(jī)電部、通風(fēng)部、地測部、基建部、總工辦、后勤部、保衛(wèi)處、供應(yīng)公司、煤質(zhì)處。⑵地面生產(chǎn)經(jīng)營單位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗收由非煤部牽頭，按照《關(guān)于加強(qiáng)對地面生產(chǎn)經(jīng)營單位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理的通知》進(jìn)行檢查，資料匯總在非煤部。參加部室：安監(jiān)局。⑶選煤廠質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗收由福源購銷公司牽頭，按照《選煤質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行檢查，資料匯總在福源購銷公司。參加部室：煤質(zhì)處。4.“十個一”標(biāo)桿工程、亮點工程驗收：由安監(jiān)局牽頭，按照《鶴煤集團(tuán)“十個一”標(biāo)桿工程、亮點工程競賽辦法》進(jìn)行檢查，資料匯總

6、在安監(jiān)局。參加部室：生產(chǎn)部、機(jī)電部、通風(fēng)部、基建部。5.“五優(yōu)”礦井創(chuàng)建：由生產(chǎn)部牽頭，按照《關(guān)于繼續(xù)開展?fàn)巹?chuàng)“五優(yōu)”礦井活動的通知》進(jìn)行檢查，資料匯總在生產(chǎn)部。參加部室：機(jī)電部、通風(fēng)部、基建部、安監(jiān)局、總工辦、組干部、宣傳部、計劃部、財務(wù)部、勞資部、信訪辦、環(huán)保處、后勤部、信息中心、保衛(wèi)處、煤質(zhì)處、工會、團(tuán)委、紀(jì)委、武裝部、供應(yīng)公司。6?采掘機(jī)械化項目管理考核：由生產(chǎn)部、機(jī)電部牽頭，按照《河南煤化鶴煤集團(tuán)2011年采掘機(jī)械化項目管理考核辦法》進(jìn)行檢查，資料匯總在生產(chǎn)部、機(jī)電部。參加部室：通風(fēng)部、地測部、基建部、安監(jiān)局、總工辦、計劃部、勞資部、財務(wù)部、供應(yīng)公司、機(jī)電設(shè)備租賃公司。7

7、?標(biāo)桿隊及單產(chǎn)單進(jìn)管理考核：由生產(chǎn)部牽頭，按照《河南煤化鶴煤集團(tuán)2011年標(biāo)桿隊及單產(chǎn)單進(jìn)管理考核辦法》進(jìn)行檢查，資料匯總在生產(chǎn)部。參加部室：機(jī)電部、基建部、總工辦、勞資部、企管部。8?區(qū)域瓦斯治理考核：由通風(fēng)部牽頭，按照《鶴煤集團(tuán)區(qū)域瓦斯治理考核辦法》進(jìn)行考核，資料匯總在通風(fēng)部。參加部室：生產(chǎn)部（調(diào)度室）、機(jī)電部、地測部、基建部、安監(jiān)局、總工辦、組干部、勞資部、財務(wù)部、計劃部、企管部、紀(jì)委監(jiān)察處、供應(yīng)公司。9?瓦斯治理綜合考核：由通風(fēng)部牽頭，按《河南煤業(yè)化工集團(tuán)礦井